企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓練

【培訓對象】
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監）/COO（運營(yíng)總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

【培訓收益】

日期 時(shí)間 內容
第一日
上午 08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤(pán)課程介紹
09:30-10:00 組建經(jīng)營(yíng)團隊，確定經(jīng)營(yíng)戰略目標
10:00-12:00 沙盤(pán)規則講解（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)）

第一日
下午 13:00-15:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問(wèn)題；如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”；為什么財務(wù)指標是根本……
15:15-17:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：經(jīng)營(yíng)戰略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷(xiāo)售的吻合；市場(chǎng)費用效益分析的作用……
第二日
上午
08:30-10:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的達成（以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學(xué)的現金流預測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營(yíng)的重要性……
10:00-12:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全成本核算時(shí)代
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經(jīng)營(yíng)決策執行的監控；管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現；企業(yè)精細化管理與信息化……
第二日
下午 12:30-14:30 模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 化戰略為行動(dòng)時(shí)代
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值；團隊協(xié)作對一個(gè)企業(yè)的重要性，現代職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià)標準之一就是團隊協(xié)作精神；創(chuàng )新與學(xué)習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……
14:30-16:00 各組戰略目標執行情況盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)復盤(pán)
16:00-17:00
頒發(fā)優(yōu)勝團隊獎、優(yōu)勝崗位獎，學(xué)員分享經(jīng)營(yíng)體會(huì ) 結束 

★中國人民大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
★電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授
★企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師
★某大型國有控股集團公司培訓中心主任
★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師
★中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )培訓中心高級顧問(wèn)
★多家咨詢(xún)公司高級顧問(wèn)

【簡(jiǎn)介】
楊老師是中國人民大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。
楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng )新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】
《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《登上財務(wù)管理金字塔》
《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》
《基于戰略的企業(yè)全面預算管理》
《企業(yè)內部控制框架與實(shí)務(wù)》
《企業(yè)戰略成本管理與控制》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告撰寫(xiě)與PPT展示技巧》 

• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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