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              打造卓越團隊-贏在執行力

              課程編號:37059

              課程價格:¥32000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:462

              行業類別:行業通用     

              專業類別:執行力 

              授課講師:屠振宇

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              金融行業基層、中層管理人員

              【培訓收益】
              1.領悟什么是執行力; 2.掌握執行的要素和核心流程; 3.全面提升高效執行力和技巧; 4.幫助企業提升貫徹管理能力,從而提升核心競爭力。

              一、高效執行力的基本理念
              1.什么是高效能的執行?
              2.高效能執行力與低效執行力的差別是什么?
              3.高效執行力的關鍵是思維與行為習慣的養成
              4.高度的責任心來自于積極主動的心態 – “影響圈”VS“關注圈”
              5.執行需要人際交流的和諧融入-“雙贏心態”
              6.高效執行力的PDCA體系
              1)課堂討論、案例分享

              二、執行型領導的自我成長
              1.執行型領導要做什么?
              1)全面正確領會上級意圖,將上級決定執行到位。
              2)正確做部門決策并確認下屬能領會。
              3)培養下屬的執行意識與執行能力。
              4)對待安排的任務一追到底。
              5)為下屬全面執行創造條件。
              2.管理者的自我修煉:先自立,后立人。
              1)樹立管理者的自我威信。
              2)強勢導向柔性管理。
              3)進取心修煉。
              4)韌性修煉。
              5)如何做到卓有成效。

              三、打造下屬的高效執行力
              1.下屬缺乏執行力三大因素分析
              1)執行意識、
              2)執行能力、
              3)執行耐力
              2.奠定執行力的基礎系統建設
              1)嚴肅制度與機制的出臺
              2)懲罰比道理更有效
              3)崗位危機意識的建立
              4)違法必究 - 執行制度高壓線
              5)考核設定與績效輔導
              6)明確承諾原則 - 杜絕在執行中任務或命令走樣。
              7)責任明確原則

              四、如何打造高效執行型團隊
              1.任用執行型人才。
              2.讓下屬負起責任,淘汰沒有執行力的成員
              3.激發下屬發現自我潛力
              4.高效執行的五大原則。
              1)絕不妥協原則
              2)決不同情原則
              3)絕不放棄,一追到底原則
              4)關注目標原則
              5)限期復命原則

               

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