非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理培訓

【培訓對象】
總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責人等

【培訓收益】
1.統一對公司經(jīng)營(yíng)目標的認識，實(shí)現企業(yè)目標協(xié)同，使財務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理人員在統一的數據平臺，形成有效溝通，實(shí)現企業(yè)目標。 2.管理者通過(guò)應用財務(wù)的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jì)效。  3.幫助管理者體會(huì )和反思自己不同的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財務(wù)結果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，掌握基礎的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表，全面提升數據管理水平。 4. 學(xué)會(huì )進(jìn)行有效的預算管理，加強內部管理建立成本及風(fēng)險控制意識，強化現金流意識，提高部門(mén)運作效率。

導入：
1. 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中重要性
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本要素
3. 商業(yè)語(yǔ)言-會(huì )計
4. 財務(wù)工作中存在的困惑
5. 非財管理培訓的目標
案例分享：某公司業(yè)務(wù)財務(wù)對經(jīng)營(yíng)決策的支持
案例分享：王永慶、郭臺銘對財務(wù)報表重視的故事

第一講：什么是會(huì )計
一、會(huì )計是技術(shù)？藝術(shù)？魔術(shù)？
1. 會(huì )計的職能
2. 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的異同
3. 財務(wù)管理的重要性
4. 目前財務(wù)管理存在的困惑
5. 產(chǎn)生困惑的主要原因分析
案例分享：上市公司扭虧為盈的操作手法

第二講：財務(wù)報表介紹及解讀
一、四大財務(wù)報表的閱讀
1. 資產(chǎn)負債表
2. 利潤表
3. 現金流量表
4. 所有者權益表
二、財務(wù)報表的解讀
1. 報表解讀思路
1）關(guān)注異常變化
2）分析演變趨勢
3）預測未來(lái)風(fēng)險
4）警鐘長(cháng)鳴
案例分享：企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段案例分享
2. 資產(chǎn)負債表解讀
1）資產(chǎn)質(zhì)量分析
2）公司風(fēng)險分析
3）經(jīng)營(yíng)狀況診斷
案例分享：巨人集團資金鏈斷裂案例分享
3. 利潤表解讀
1）利潤的質(zhì)量解讀
2）利潤持續性解讀
4. 現金流量表解讀
1）現金流量表情形解讀
2）資金周轉不靈因素分析
3）資金管控案例分享
4）資金管控工具介紹及實(shí)例
案例分析：李嘉誠資金管控理念
案例分享：辰華紙業(yè)
案例分享：德隆集團
案例分享：三九集團
互動(dòng)：公司目前是否有資金管控工具

第三講：財務(wù)分析
一、財務(wù)分析為滿(mǎn)足哪些使用者使用
1. 投資者
2. 股東
3. 債權人
二、財務(wù)分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成長(cháng)能力分析
3. 財務(wù)風(fēng)險能力分析
三、財務(wù)分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成長(cháng)能力
3. 財務(wù)風(fēng)險能力
案例分析：微軟與三大汽車(chē)公司凈利潤趨勢報表
案例分析：航空公司指標對比分析案例

第四講：財務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)決策的支持實(shí)際應用
一、訂單業(yè)務(wù)決策分析
1. 特殊業(yè)務(wù)訂單決策分析
2. 零部件自制與外采的決策分析
3. 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
4. 產(chǎn)品、客戶(hù)、業(yè)務(wù)分部的增減決策分析
5. 決策分析實(shí)務(wù)中面臨的困難和挑戰
案例分析：針對每項決策案例分享
二、成本形態(tài)分析及應用案例
1. 變動(dòng)成本
2. 固定成本
3. 邊際貢獻
4. 混合成本
5. 量本利分析
1）保本分析
2）保利分析
3）利潤敏感度分析
案例分析：某公司量本利應用案例

第五講：全面預算管理
1. 企業(yè)為何做全面預算
1）資源配置
2）戰略目標分解
3）企業(yè)盈利的保證
4）企業(yè)績(jì)效考核的基礎和標準
5）資金風(fēng)險管控
2. 預算管理的內容 
1）明確企業(yè)戰略目標 
2）完善的績(jì)效考核體系 
3）預算編制 
4）預算執行（控制） 
5）預算調整 
6）預算考核
3. 預算的編制
1）下達目標
2）編制上報
3）審查平衡
4）審議批準
5）公布執行 
4. 預算的執行
1）預算調整
2）預算值差統計
3）預算值差分析
4）預算值差分析會(huì )議決議
5）消差方案
6）預算相關(guān)的績(jì)效考核
案例分析：預算編制及執行案例分享 

12年財稅管理經(jīng)驗
中國注冊會(huì )計師
集美大學(xué)碩士研究生
上海交通大學(xué)EMBA/青島大學(xué)EMBA
曾任：青島科昂集團財務(wù)總監
曾任：中興華會(huì )計師事務(wù)所 高級項目經(jīng)理
曾任：海信集團 風(fēng)險管理及內部控制負責人
現任：某集團股份有限公司 財務(wù)融資負責人
現任：主板擬上市上海某化工股份有限公司 獨立董事
擅長(cháng)領(lǐng)域：稅務(wù)政策解讀及運用、稅務(wù)籌劃、企業(yè)上市財務(wù)及內控規范、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)資金風(fēng)險管理等

實(shí)戰經(jīng)驗：
徐老師從事財稅管理工作十余年，在企業(yè)財務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險管控、融資策略等方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。為各類(lèi)型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類(lèi)財稅問(wèn)題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理和防控理念。累計服務(wù)客戶(hù)高達50多家，涉及節稅金額1000余萬(wàn)元。
▲為多家公司常年提供稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，部分案例：
◇為青島倍耐公司提供增值稅、所得稅、個(gè)稅等合理稅務(wù)籌劃，結合某相關(guān)財稅政策，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險，為企業(yè)合理節約稅收成本100萬(wàn)元/年。
◇為如是圖書(shū)大型文化、教育公司，提供高新技術(shù)企業(yè)、所得稅、股權轉讓、增值稅等籌劃，合理規劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)合理節約稅收成本50萬(wàn)元/年。
◇為浙江鴻承集團及其子公司提供合理稅收籌劃，結合某市零售行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為集團制定一套合理稅收計劃，幫助企業(yè)合理節約稅收成本50萬(wàn)元/年。
◇為某集團股份有限公司進(jìn)行 “營(yíng)改增”稅收籌劃、公司間關(guān)聯(lián)交易涉稅籌劃、拆遷補償的稅收籌劃、所得稅稅收籌劃等，結合某相關(guān)財稅風(fēng)險管控和財稅優(yōu)惠政策，在合理合法的前提下，最大化的規避了稅務(wù)風(fēng)險，為公司合理節約稅收成本300萬(wàn)元/年。
◇為青島科昂集團籌劃集團整體上市，執行公司稅務(wù)籌劃方案制定及落地，并完善集團內部管控制度及保證企業(yè)安全運行，同時(shí)在合法的財稅政策和財稅風(fēng)險管控下，為集團提高30%的財務(wù)核算水平及效率，最大限度的規避了公司運行中存在的財務(wù)核算、稅務(wù)等各類(lèi)風(fēng)險。
▲為多家公司常年提供風(fēng)險管控、融資咨詢(xún)服務(wù)，部分案例：
◇為海信集團主導風(fēng)險管理及內部控制的建設，包括集團分公司財務(wù)審計、財務(wù)提效審計、年薪審計等工作，規范集團內部的財務(wù)核算，完善集團內部控制制度并保證企業(yè)安全運行，提高了20%財務(wù)核算水平效率，最大化避免公司在運行中存在的各類(lèi)風(fēng)險。
◇為某集團股份有限公司主導財務(wù)管理工作模塊化制定，執行公司上市、購并資本操作及員工的股權激勵制度，負責公司各類(lèi)融資業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)獲得5億元融資，并優(yōu)化公司融資結構及成本。與此同時(shí)，老師獨創(chuàng )企業(yè)資金風(fēng)險管控、非正常損失、值差評審等工具，保障資金鏈安全及融資成本的降低、經(jīng)營(yíng)效率提升，促進(jìn)公司管理水平的提升，使公司財務(wù)管理模塊化，為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)提供增值服務(wù)。

部分授課案例：
●曾為濱州活塞、華仁藥業(yè)、希努爾男裝等公司提供《新會(huì )計準則的變動(dòng)》、《IPO財務(wù)合規操作》、《財務(wù)核算規范化》、《內控規范化》等課程的講解，授課5期
●為某集團股份有限公司講授《非財管理》、《全面預算管理》、《會(huì )計準則及政策解讀》、《“營(yíng)改增”稅收政策解讀及應用》、《企業(yè)內部審計》等課程授課10期，其中《稅收政策》《全面預算管理》、《非財管理》等課程復訓4期
●曾為海信集團、科昂集團講授《非財管理》、《全面預算管理》、《“營(yíng)改增”稅收政策解讀及應用》等課程，幫助企業(yè)更好的理解全面預算、財務(wù)管理重要性及審計的定位及作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)模塊化建設、財務(wù)管理水平及風(fēng)險管理的建設提升。

主講課程：
《企業(yè)風(fēng)險管理及內部控制》
《2019年納稅檢查應對》
《企業(yè)所得稅政策解析及合規操作》
《國地稅合并稅務(wù)風(fēng)險排查與節稅籌劃》
《新個(gè)稅政策解讀及籌劃》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《全年預算管理與實(shí)踐》
《從財務(wù)報表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)》

部分授課評價(jià)：
徐老師的講的太精彩了，給了我很大的啟發(fā)，原來(lái)財稅對企業(yè)那么重要，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽(tīng)得懂，用得上。
——賽輪股份公司 李經(jīng)理
財務(wù)、財稅類(lèi)型的課程專(zhuān)業(yè)、枯燥，但徐老師的課程易懂，把專(zhuān)業(yè)知識用最通俗的話(huà)語(yǔ)表達出來(lái)，讓我對財務(wù)有了更深的一層認識。
——海信集團 林主管
全面預算難在企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調，徐老師的課程讓我們明白了自己全面預算管理系統中的角色，各中層干部明白全員預算不僅僅是財務(wù)的事情，各部門(mén)應該如何協(xié)調，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預算的啟動(dòng)、實(shí)施、控制和調整具有重大推動(dòng)作用。
——科昂集團 孫總
之前聽(tīng)了很多傳統培訓的課程，覺(jué)得很乏味，沒(méi)有新意，但是徐老師的課程不一樣，實(shí)用性很強，對工作能力提升有很大的幫助，特別是財稅、金融方面的，很有新鮮感。
——華仁藥業(yè) 徐主管
聽(tīng)了老師的課程，跟傳統的財務(wù)理論課完全不同，老師通過(guò)大量自身的實(shí)戰案例，把理論講透的同時(shí)，還帶著(zhù)很強的情景感，直接連貫，清楚明白，很有啟發(fā)性。
——如是圖書(shū) 付經(jīng)理
以前覺(jué)得財稅枯燥和難懂，但徐老師把財稅提煉成共性的，而不是很狹隘的，感覺(jué)現在很懂了！很有啟發(fā)性。
——海信網(wǎng)絡(luò ) 葉經(jīng)理
徐老師的課堂互動(dòng)性強、關(guān)注學(xué)員的問(wèn)題，表達清晰、淺顯易懂。背景多樣性，教學(xué)方法獨特。今后還想聽(tīng)徐老師的其他課程！
——華仁藥業(yè) 王經(jīng)理
徐老師的課理念感和實(shí)用性超強，能直接運用到實(shí)際工作，對財稅管理方法獨特，裨益良多，來(lái)聽(tīng)課的財務(wù)工作人員都反饋徐老師的課實(shí)操性強，專(zhuān)業(yè)，很棒。
——海信電器 程總 

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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