課程編號:38111
課程價格:¥30000/天
課程時長:1 天
課程人氣:380
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:何峰
第一講:認識時間管理 一、思考:時間都去哪了? 趣問趣答:我們面臨的時間管理最大的挑戰是什么? 1. 分析我們的時間消耗情況? 案例解析:時間管理大師柳比歇夫的時間管理帶來的啟發 二、到底什么是時間管理 1. 時間管理的內涵 2. 時間管理的目的 3. 時間管理的誤區 4. 時間管理的本質 1)時間管理就是自我管理 2)時間管理就是目標管理——工作目標 3)時間管理就是事件管理——具體工作 課堂活動:游戲互動 三、時間管理隨著時代要不斷的調整 1. 時間管理一代 2. 時間管理二代 3. 時間管理三代 4. 時間管理四代
第二講:提升時間的單位價值 一、如何將時間價值最大化——明確的工作目標 1. 從明確目標開始 1)目標分主次 2)目標結合具體工作 案例呈現 3)目標的三個來源 2. 要是第一:聚焦目標,專注要事——分解目標,確定要事 1)有效分解目標才能更好地實現目標 2)目標分解的策略性、可行性與可操作性 3)目標分解的兩大方法 a方法一:剝洋蔥法 b方法二:WBS任務分解法 案例研討 二、如何將時間價值最大化——善用工作計劃 1. 計劃讓事情事半功倍——計劃制定前的準備 2. 5W2H厘清計劃 3. 工作計劃制定的步驟 課堂案例:工作計劃的制定 4. 按時間進度進行工作計劃的自我監控 1)工作計劃的執行與監控 2)工作日清法的運用 3)工作計劃的執行保障 三、如何將時間價值最大化——合理安排工作 1. 做好工作梳理 1)每月固定完成的工作 2)每周固定完成的工作 3)每天固定完成的工作 2. 劃分出自己的時間模塊 1)每個人都有自己的高效時間段 3. 善借他人的智慧 1)如何管理上級的時間 2)如何管理下級的時間 3)如何善用工具的力量
第三講:常用的時間管理的工具與方法 一、以時間記錄為基礎的時間管理工具 1. 柳比歇夫記錄法:原理與應用 2. 34枚金幣管理法:原理與應用 3. 16PF記錄法:原理與應用 總結:時間記錄法可以為我們帶來什么改變 二、第二象限時間管理法 1. 時間管理的四個象限 2. 如何選擇時間分配 3. 更容易操作的量化比較反感 三、專注讓時間更有價值 1. 學會SayNo 1)排除來自上級的干擾 2)排除來自下級的干擾 3)排除來自來訪者的干擾 2. 高效時間攻克難點、重點 1)番茄時間的概念 2)打擾是第一時間大盜 3)自我掌控時間的三化 4)番茄工作法軟件使用 5)每日番茄工作法流程 3. 會議地圖——讓會議少一半時間 1)會議地圖的畫法和原理 演練:如何善用會議地圖提升效率
第四講:培養時間管理心態與習慣 一、樹立正確時間管理的心態 1. 拒絕拖延 1)拖延癥的危害 2)拖延癥的原因 3)如何克服拖延癥的三個方法 2. 墨菲定律與時間管理 1)為什么你想到的會發生 2)如何進行預防性工作 二、建立良好時間管理習慣 1. 凡事計劃的習慣——有計劃不忙 2. 清理整頓的習慣——簡單斷舍離 3. 回顧評估的習慣——知而后能改 三、善用你的碎片時間 結尾:課程回顧、總結、收獲提煉 本大綱為時間管理課程基本結構,如企業有其它要求,可在實際授課中作出調整。
17年企業員工管理經驗 北京工商大學MBA IPTA TTT國際職業培訓師 五維教練領導力認證 九型人格性格分析師 日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師 曾任:明騰集團 機場商貿事業部總經理 曾任:深圳昆季大成文化 創始人 曾任:三胞集團(民營企業50強)培訓大學&領導力發展中心負責人 →深圳有肌會健康管理有限公司管理顧問/深圳榮燦金融控股管理有限公司管理顧問 →潛心研究優秀企業的經營理念與管理思維,尤其對華為、阿里、騰訊、格力、海底撈、胖東來等企業的創立與發展深入研究,頗具心得。 擅長領域:目標管理、高效溝通、職業素養、職業心態、演講與表達等
實戰經驗: ● 廈門明騰集團,從基層員工做到事業部總經理,負責該公司在9大機場零售商貿的管理運營(包括杭州、北京、成都、寧波、廈門、昆明等機場)在經營管理的同時,連續五年為公司進行員工職業素養、職業心態、職業意識、高效溝通力等培訓近100場,8000多人次受訓,僅成都機場的店鋪在一年期間經每月定期的團隊賦能培訓后,年銷售額實現當年300%的增長,業績直線提升。 ● 深圳昆季大成文化有限公司聯合創始人(出版策劃公司),結合多年的企業員工管理的經驗,既了解員工心態,也了解企業主和企業高層的想法,結合不斷學習與實踐,將管理理念及管理工具與中國企業實際情況進行有效整合,更具實操與落地,策劃出版多部企業員工職業化訓練以及管理類的書籍。 為各行各業的優秀企業授課總天數超過690天 部分成功案例: ■為國內150多家大型央企國企提供《卓有成效的管理者》《正念思維與職業素養》《陽光心態》《高效執行力》課程培訓超過400多期,受到學員以及客戶領導的一致好評。 ■為國內100多家上市公司提供《卓有成效的管理者》《高效目標達成7步法》《高品質溝通》等課程超過300期,受訓人員超過15000人。 ■為國內200多家優秀民營企業提供《教練式管理藝術》《卓有成效的管理者》《正念思維與職業素養》等課程超過300多期,被多家公司持續返聘。 ■中國百強企業三胞集團培訓總監兼領導力發展項目負責人,負責整個集團的培訓以及中高層管理者的領導力發展,培訓超80場,4000人受訓。 ■連續6年為北京華耐家居(家居流通領域5強企業)提供《總經理高級研修》課程,為華耐培養高層管理團隊。 ■連續為深圳三源色集團做全員職業化訓練提升培訓13期,1500人次受訓,并被該集團評選為最受歡迎的培訓講師,作為嘉賓參加該集團的兩次年會。 ■成功為深圳路橋集團中高層管理做《路橋集團鯤鵬計劃中青研修班》6期,打造路橋集團堅實的中高層管理人員。 ■一年內累計為深圳環慶股份、深圳沙嘴股份等等70多家股份合作公司(深圳福田、寶安、羅湖、龍崗)連續進行《正念思維與職業化素養》培訓15期。 ■連續為深圳婦聯組織《職場情商修煉與壓力管理》課程6期。
主講課程: 《高效時間管理法》 《情商修煉與壓力管理》 《上下級溝通與跨部門協作》 《高效能職場的六項修煉》 《高品質溝通—讓組織更高效的溝通力》 《卓有成效的管理者—中基層管理技能提升》 《高效能教練型管理者—有效下屬培養、激勵與授權》 《華麗轉身:從校園人到職業人——新員工角色認知與職業化基本素養》
高效時間管理
第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值; 3. 為什么需要時間管理?4. 尋找原因和耗時分析:時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能:提高你的時間ROI..
¥ 元/ 天
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高效時間管理培訓
【課程說明】 為什么做的是同樣工作,業績卻大不相同? 為什么有的人碌碌無為,有的人碩果累累? 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用? 為什么有的人像消防隊員,哪里起火往哪里跑; 為什么有的人可以悠然自得,穩坐釣魚船?&hellip..
¥25,000 元/ 天
人氣:2554
第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值;3. 為什么需要時間管理?4. 為什么時間總不夠用?5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙,忘了初心1. 類比分析:時間管理與花錢;2. 忙人的告白3. 與使命連結..
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前 言案例:大陸少壯派拜訪李嘉誠,聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析:用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲:你還有多少時間?第一講 時間的統計一.時間的幾種統計二.企業中的“螞蟻現象”視頻案例:現代黃世仁對..
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電話營銷運營管理法則
1、電話營銷的新趨勢與新挑戰 1)電話營銷的新趨勢2)電話營銷現狀、問題與挑戰精英流失高!人員招聘難!技能提升慢!3)優秀公司的最新電銷應用案例2、影響電話營銷的經營要素1)影響電銷效果的命脈數據與名單那里來?如何用?數據庫質量的衡量標準2)電銷模式與業務流程以客戶為中心的電銷業務流程常見電銷模式分..
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一、時間管理概述1、什么是時間管理2、時間的特性有那些 3、為什么時間管理如此重要二、時間管理的現狀及誤區1、為什么眾多管理者忙而無效:測測你的時間管理水平?2、浪費管理者時間的關鍵因素3、關于時間管理的四大錯誤認識三、時間管理的五大原則(一)、目標原則(二)、80:20原則 (三)、第二象限工作原則(..
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