非生產(chǎn)物資采購與管理

【培訓對象】
采購經(jīng)理、行政助理、物料經(jīng)理、采購主管、MRO采購人員、采購人員等相關(guān)人士,負責部分非生產(chǎn)物資采購的行政人員。

【培訓收益】
本課程將結合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統管理中作出積極的貢獻。

課程背景
1、服務(wù)供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務(wù)項目/IT系統如何采購？
2、非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？
3、公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當管理？公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？
4、非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶(hù)溝通與服務(wù)？
5、如何提升非生產(chǎn)采購的專(zhuān)業(yè)水準？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績(jì)效？
 

課程目的
1、了解非生產(chǎn)物資的定義和種類(lèi)及特點(diǎn)
2、學(xué)習非生產(chǎn)采購的目標，政策及流程制定與改進(jìn)
3、學(xué)習非生產(chǎn)采購的供應市場(chǎng)調查/供應商評選方法及評選指標
4、了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點(diǎn)
5、非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
6、合同異常情況及糾紛的補救與處理
7、合同爭議的解決方法
 

課程大綱
一、采購管理概論
采購的基本類(lèi)型
采購管理范疇
采購工作的重要性分析
采購的目標
采購與公司內部各部門(mén)的關(guān)系
對采購人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購管理概述
何謂非生產(chǎn)采購物資
與生產(chǎn)性采購的不同點(diǎn)
非生產(chǎn)性采購的難點(diǎn)
非生產(chǎn)性采購的策略
服務(wù)類(lèi)采購
IT 類(lèi)采購
資本設備采購
三、供應商開(kāi)發(fā)與選擇
采購市場(chǎng)分析
特殊供應市場(chǎng)
供應商的選擇
評估內容與方式
供應商拜訪(fǎng)以及現場(chǎng)考察
四、供應商全面管理
供應商業(yè)績(jì)評定
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
供應商定期抽查
供應商關(guān)系管理
五、訂單與合同管理
訂單管理
合同管理
六、非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價(jià)格
質(zhì)量保證體系
價(jià)格分析方式
成本分析
總持有成本
影響價(jià)格/成本的因素
非生產(chǎn)性采購成本降低的機會(huì )
 非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險以及管理方法
政策執行上的風(fēng)險
交期進(jìn)度的風(fēng)險
變更管理與風(fēng)險
非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素
物流管理與風(fēng)險
收貨與驗收
倉儲管理
采購信息管理風(fēng)險
相關(guān)部門(mén)的投訴與建議

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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