SIT————高績(jì)效團隊建設與管理

【培訓對象】
團隊領(lǐng)導、項目經(jīng)理、中高層管理者

【培訓收益】
◆ 凝聚人心——掌握讓團隊志同道合的各項技巧，快速提升團隊的凝聚力。 ◆ 有效產(chǎn)出——學(xué)會(huì )讓成員各盡其能的各項技巧來(lái)挖掘團隊的潛能，讓團隊產(chǎn)出逐步提升。 ◆ 井然有序——掌握團隊管理的方法、工具技巧，來(lái)實(shí)現團隊的有效管控，做到井然有序。 ◆ 快速運轉——學(xué)會(huì )提升團隊反應速度的方法、工具技巧，讓團隊快速運轉，融為一體。 ◆ 效能倍增——練習增智慧、抓執行、提績(jì)效的各項技巧，讓團隊效能倍增，真正高效。 ◆ 成功路徑——掌握通往高效團隊的成功路徑，在課后也能持續提升團隊效率。

第一講：志同道合——讓團隊凝聚人心
場(chǎng)景互聯(lián):最佳領(lǐng)導——討論在領(lǐng)導團隊過(guò)程中的成功經(jīng)歷，并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化
一、有效領(lǐng)導——讓成員齊心協(xié)力
1. 領(lǐng)導——團隊的靈魂
2. 分類(lèi)領(lǐng)導——有針對性的領(lǐng)導他人
3. 領(lǐng)導力增效模型解讀
4. 鎖定可控法——讓成員齊心協(xié)力
二、明確未來(lái)——讓前路不再迷茫
1. 讓前路不再迷茫的3要素：“愿景”+“方向”+“目標”
2. 愿景為何會(huì )成為空中樓閣
3. 讓愿景成為現實(shí)
視頻訓練：馬云的愿景——掌握愿景傳遞的方法及技巧
4. 明確團隊方向的5大步驟
5. 目標推進(jìn)法——讓團隊目標快速達成
三、和諧的氛圍——讓成員心無(wú)旁騖
1. 從團伙到團隊
2. 和諧氛圍——團隊前進(jìn)的加速器
3. 有效平衡成員關(guān)系與團隊目標
4. 6大方法增加團隊成員感情
案例分析：暗算——通過(guò)案例分析，了解良好氛圍的重要性，掌握建立良好關(guān)系的方法
四、強勢的文化——讓團隊勇往直前
視頻訓練：欣賞《紅海行動(dòng)》視頻片段，了解團隊文化的巨大作用
1. 讓團隊榮辱與共的3大核心要素
2. 強勢團隊文化應必備5大標準
3. 管理團隊思想的兩大方法
案例分析：華為團隊文化案例解析，掌握建立團隊文化的具體步驟

第二講：各盡其能——讓團隊有效產(chǎn)出
場(chǎng)景互聯(lián)：最佳組合——討論3人以上最佳組合的成功經(jīng)歷，并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化
一、結構合理——讓團隊潛力倍增
1. 劉邦團隊強在哪里
2. 從李世民團隊解讀團隊應具備的角色
3. 有效配置團隊角色
視頻演練：欣賞《亮劍》視頻片段，掌握組建團隊的方法
二、分工明確——讓團隊合作更順暢
1. 分工與合作本身不沖突
2. 邊界清晰5步法
3. 四界定分工法——讓分工更到位
4. 規則+流程——保障分工的貫徹執行
三、挖掘潛力——做到人盡其才
1. 打造滿(mǎn)分成員
2. 5大策略分析個(gè)人潛力
3. 4大方法挖掘團隊潛力
4. 相互挖掘成員間潛力
案例分析：人才與廢才——通過(guò)案例分析，了解人才的真正定義
四、搭建班子——讓團隊結構合理
1. 鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵
2. 6大步驟搭建團隊班子
1）確定角色人員組合 2）建章立制令行禁止 3）明確團隊未來(lái)
4）有效互通團隊信息 5）協(xié)調優(yōu)化團隊運作 6）管理團隊思想
3. 三大方面培養核心成員
1）素質(zhì)培養——不斷訓練、彰顯標桿、增加壓力
2）思想提升——思想擴容、增加信息、反問(wèn)對方、行動(dòng)刻度
3）能力培養——解決問(wèn)題、完成可控、突破限制
互動(dòng)訓練：這個(gè)班子怎么搭——通過(guò)互動(dòng)訓練，掌握搭班子的具體方法

第三講：有效管控——讓團隊井然有序
場(chǎng)景互聯(lián)：井井有條——討論團隊有序運轉的成功經(jīng)歷，并通過(guò)場(chǎng)景生成表顯性化
一、帶隊伍——讓團隊各司其職
1. 隊伍帶不好累死也惘然
2. 帶隊伍的最佳路徑
路徑一：從干入手，以用結束
路徑二：從用入手，以塑結束
互動(dòng)訓練：搭紙牌——掌握團隊管理的具體方法
3. 信任管理——帶隊伍的潤滑劑
視頻訓練：觀(guān)看《紅海行動(dòng)》，掌握讓信任度的快速增加的方法
二、做任務(wù)——讓工作順利完成
1. 做出正確決策
2. 發(fā)揮集體力量
1）發(fā)揮影響力 2）強化整體 3）增加互動(dòng) 4)信息分享 5）增加交流
3. 控制整個(gè)過(guò)程
三、提能力——讓效能持續提升
1. 馬化騰雙軌能力提升法
2. 影響能力提升的4大心理障礙
3. ZDL能力訓練模型
4. 用有效授權鍛造成員能力
案例分析：零成本能力提升——通過(guò)案例分析，掌握在工作中時(shí)時(shí)提升成員能力的方法
四、加士氣——讓激情永不消退
1. 易經(jīng)中的士氣增加之道
2. 團隊激勵的核心公式
視頻訓練：觀(guān)看《紅海行動(dòng)》視頻，掌握多樣性激勵的方法
3. 有效激勵人心
1）關(guān)注 2）需求 3）時(shí)機 4）塑造
互動(dòng)訓練：團隊激勵圖譜——結合學(xué)員的實(shí)際情況，歸納出多種激勵方式，并形成激勵圖譜

第四講：融為一體——讓團隊快速運轉
場(chǎng)景互聯(lián)：突破困境——討論團隊突破困境的成功經(jīng)歷，并進(jìn)行梳理和分享
一、情緒管控——讓團隊平穩前行
1. 團隊順暢運轉的3大動(dòng)力
2. 個(gè)人情商的有效管控
3. 團隊情商的有效管理
二、溝通互聯(lián)——讓全體同步反應
1. 團隊溝通的本質(zhì)
互動(dòng)訓練：傳遞與行動(dòng)——通過(guò)游戲，讓學(xué)員理解傳遞與溝通的本質(zhì)區別
2．讓團隊溝通真正有效
1）步驟——構思+編碼+交流+解碼+行動(dòng)+結果+確認
2）工具——說(shuō)+聽(tīng)+問(wèn)+看
3）策略——主動(dòng)溝通+主動(dòng)調頻+角色轉換+同理心+含沙射影+重復
3. 互通擴容法——讓團隊溝通效率實(shí)現倍增
三、相互信任——讓合作親密無(wú)間
1. 相互信任的3大表現
2. 信任金字塔
3. 增加團隊信任度的5大步驟
4．在工作中增加信任
視頻訓練：觀(guān)看《紅海行動(dòng)》視頻片段，掌握增加信任的技巧
四、默契增加——讓配合嚴絲合縫
1. 增加默契度要培養的核心素質(zhì)
2．快速增加個(gè)體默契度的七大步驟
3. 團隊整體默契度的快速提升
1）互利共贏(yíng) 2）能力互補 3）增加行動(dòng) 4）互通有無(wú) 5）深度復盤(pán)
互動(dòng)訓練：我們是一家人——通過(guò)課堂互動(dòng)，掌握增加默契的具體方法

第五講：效能倍增——讓團隊真正高效
場(chǎng)景互聯(lián)：高效時(shí)刻——討論團隊完成項目的高效時(shí)刻，并通過(guò)倒推法和場(chǎng)景生成表顯性化
一、智慧相生——讓創(chuàng )新得以升華
1. 積極有效的探求
2. 團隊創(chuàng )新力提升9步法
3. 創(chuàng )新結果法——讓創(chuàng )新產(chǎn)生價(jià)值
視頻訓練：觀(guān)看《紅海行動(dòng)》視頻片段，掌握產(chǎn)生新方法的具體步驟
二、有效執行——讓結果得以保障
1. 有效執行的根本
2. 執行標準的明確
3. 執行素質(zhì)的有效培養
4. 執行能力的不斷提升
5. 執行到位5步法——讓團隊執行不折不扣
視頻訓練：觀(guān)看《紅海行動(dòng)》視頻片段，理解完美執行的具體要素
三、績(jì)效提升——讓產(chǎn)出快速增長(cháng)
1. 明確方向-提升團隊績(jì)效
2. 遵守原則-增加團隊效能
3. 個(gè)人效率優(yōu)化5步法
4. 團隊效率優(yōu)化5步法
四、及時(shí)反饋——讓改進(jìn)更具效率
1. 打開(kāi)接受反饋的大門(mén)
2. 有效反饋的3大方法
3. 合理建議——讓成員表現更佳
4. 客觀(guān)評價(jià)——改進(jìn)成員的不足
互動(dòng)訓練：超級反饋——通過(guò)互動(dòng)，讓學(xué)員掌握有效反饋的3大方向 

著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家、學(xué)習力提升導師、浙江大學(xué)、海爾大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師、國家級企業(yè)培訓師。
曾任IBM區域總監、百事可樂(lè )大區經(jīng)理、知名機構高級咨詢(xún)師、法國COMA集團中國區總經(jīng)理等職。十幾年專(zhuān)注于管理領(lǐng)域的研究，著(zhù)有《超越管理》 《我來(lái)教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統化構建之道》等專(zhuān)著(zhù)。
韓增海老師－著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家、學(xué)習力提升導師、最佳實(shí)戰管理講師、最佳中高層管理實(shí)戰講師、中國最具實(shí)戰價(jià)值的培訓專(zhuān)家之一
經(jīng)典課題：
《超越管理－鑄就卓越團隊》 《高績(jì)效團隊建設與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓練》 《打造卓越的團隊執行力》
《有效的管理溝通》 《國學(xué)智慧在管理中的應用》
成功經(jīng)歷：
成功的組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團隊，16年成功管理經(jīng)驗的積淀和9年的培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷，再加上對國學(xué)應用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構，使課程具備了很強的系統性與實(shí)用性，被很多企業(yè)和機構稱(chēng)為中國最具實(shí)戰價(jià)值的培訓專(zhuān)家。
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發(fā)展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設備初期管理.教育訓練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛生和環(huán)境..

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• 項目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(cháng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見(jiàn)，項目型銷(xiāo)售之所以復雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線(xiàn)班組長(cháng)綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉型1.一線(xiàn)班組長(cháng)的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(cháng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(cháng)常犯的錯誤；5)班組長(cháng)的六項職能轉變。2.一線(xiàn)班組長(cháng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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