企業(yè)全面薪酬福利體系設計

【培訓對象】
企業(yè)HR人員、企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、本培訓課程將通過(guò)對薪酬福利體系的完整介紹，使學(xué)員了解薪酬的結構，設計原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵員工創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。 2、本課程幫助學(xué)員掌握建立和推行支持公司戰略實(shí)施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學(xué)員掌握建立并應用具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標需要的薪酬制度的能力的技巧。 3、通過(guò)本課程的學(xué)習，使學(xué)員能運用專(zhuān)業(yè)的工作評價(jià)技術(shù)，掌握專(zhuān)業(yè)的薪酬調查方式方法，提高學(xué)員建立和設計既具備市場(chǎng)競爭力又符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略的具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬福利管理體系。

第一部分：企業(yè)薪酬福利管理的基本原則
一、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區
1、薪酬戰略不明確
2、薪酬福利針對性不強
3、薪酬結構設置不合理
二、薪酬福利體系的構成
三、薪酬福利管理的理論基礎
1、公平理論
2、雙因素理論
3、期望值原理
四、企業(yè)對薪酬福利體系定位的三種錯位
五、全面薪酬體系的內容
1、外在薪酬
A、貨幣薪酬
B、非貨幣薪酬
2、內在薪酬
A、工作回報
B、工作環(huán)境
C、組織特征

第二部分：全面薪酬體系設計實(shí)務(wù)
一、薪酬戰略的確定
1、謹慎型薪酬戰略
A、謹慎型薪酬體系設定標準
B、謹慎型薪酬特點(diǎn)
C、謹慎型薪酬戰略適用企業(yè)特征
2、激進(jìn)型薪酬戰略
A、激進(jìn)型薪酬體系設定標準
B、激進(jìn)型薪酬特點(diǎn)
C、激進(jìn)型薪酬戰略適用企業(yè)特征
二、全面薪酬福利體系設計思路
1、戰略驅動(dòng)
2、價(jià)值創(chuàng )造
3、價(jià)值評價(jià)
4、價(jià)值分配
三、全面薪酬福利體系設計原則
1、內部公平
A、崗位分析
B、崗位評價(jià)
C、崗位定級
2、外部公平
A、市場(chǎng)地位
B、市場(chǎng)薪酬水平
3、員工公平
A、能力評估
B、績(jì)效考核
C、薪酬政策
4、利于管理
A、人力成本
B、人均產(chǎn)值
四、全面薪酬體系設計流程
1、工作分析與崗位價(jià)值評估
A、工作分析的方法與工具運用
B、崗位價(jià)值評估的方法與工具運用
2、薪酬調研數據的分析與運用
A、薪酬調查的方法
B、薪酬數據分析工具
C、調研數據的運用范圍
3、確定薪酬水平線(xiàn)
4、寬帶薪酬的設計
A、寬帶薪酬的級差設計原理
B、寬帶薪酬的等差設計原理
C、寬帶薪酬的中位線(xiàn)設計原則
D、薪點(diǎn)表的設計方法
5、薪酬結構的設計
A、積極的薪酬結構設計
B、穩健的薪酬結構設計
6、不同崗位固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例設定原則
A、技能工資設計技巧
B、職位工資設計技巧
C、業(yè)績(jì)工資設計技巧
7、如何根據企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
8、薪酬調整的操作技巧
五、福利體系政策設計
1、福利與留人計劃
2、福利體系設計的核心
3、如何通過(guò)福利體系體現企業(yè)文化
4、福利總量的設計
5、彈性福利設計實(shí)務(wù)
A、核心福利設設計
B、選擇性福利設計
6、福利成本控制技巧
案例分享：某知名企業(yè)全方位立體性激勵體系解析

Q&A 

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• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

   

  第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)效目標設立2、全過(guò)程數據記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jì)效評分5..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏(yíng)得客戶(hù)？”現場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀(guān)念的基本原理 ..

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  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動(dòng)收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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