工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數字化轉型

【培訓對象】
工業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、本課程融合海爾、美的、三一重工等多家企業(yè)數字化轉型案例，從數字化趨勢、技術(shù)、人才和管理等多個(gè)維度全面闡述企業(yè)數字化轉型方法論。
2、讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數字化轉型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險地轉型，從而讓企業(yè)在數字化轉型上少走彎路；
3、使管理者通過(guò)了解數字化轉型及數據中臺的落地路徑與實(shí)施方法, 知道如何配合高層執行轉型方案。

 ▍解決企業(yè)數字化轉型的路徑與方法問(wèn)題

痛點(diǎn)01：不清楚轉型價(jià)值：企業(yè)自身缺乏數字化轉型的規劃，找不到轉型的根本價(jià)值和方向；導致場(chǎng)景需求不明確，轉型效率低，無(wú)法適應外部多變的商業(yè)環(huán)境；

痛點(diǎn)02：缺乏頂層設計和統一規劃：企業(yè)具備一定信息化基礎，但是數據孤島和信息碎片化現象嚴重，部門(mén)各行其是，系統間的兼容性與集成性問(wèn)題日益嚴重。

痛點(diǎn)03：缺少轉型的專(zhuān)業(yè)人才和方法論，不能清晰規劃布局數字化轉型藍圖，導致企業(yè)不知道從何處開(kāi)始數字化轉型；

痛點(diǎn)04：業(yè)務(wù)架構缺失：企業(yè)內部層級眾多，組織架構復雜，出現人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問(wèn)題。

痛點(diǎn)05：技術(shù)架構缺失，數字化軟件數量多，但都針對業(yè)務(wù)的某一環(huán)節或者某一部門(mén)，難以形成完整的物聯(lián)網(wǎng)結構，導致企業(yè)不知道該如何進(jìn)行數字化轉型；

痛點(diǎn)06：轉型項目管理不到位，企業(yè)進(jìn)行數字化轉型的成本預估過(guò)高，轉型試點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng )造不突出，后期調整難，導致企業(yè)的數字化轉型動(dòng)力不足，熱情不高，可持續性不強。

痛點(diǎn)07：轉型后沒(méi)有新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)數字化轉型為企業(yè)制定利潤提升方案，詳細規劃各部門(mén)各業(yè)務(wù)環(huán)節的增量提升任務(wù)，幫助企業(yè)突破增長(cháng)瓶頸，捕捉超額利潤。

▍課程大綱

 

第一部分 企業(yè)面臨的挑戰

1、伴隨著(zhù)信息技術(shù)的深入應用與發(fā)展，企業(yè)在客戶(hù)端的界面逐漸變化,數字化顛覆了企業(yè)的傳統運營(yíng)方式

（1）戰略上顛覆傳統行業(yè)，數字化轉型是國家戰略，需要提高政治站位

（2）效率上顛覆傳統行業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)帶來(lái)了新的工業(yè)革命

（3）用戶(hù)體驗上顛覆傳統行業(yè)，大數時(shí)代場(chǎng)景革命顛覆了過(guò)去的認知

2、新時(shí)代下，企業(yè)在市場(chǎng)客戶(hù)洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、靈活的供應鏈及柔性生產(chǎn)制造方面都面臨著(zhù)巨大的挑戰，需要通過(guò)數字化轉型提升市場(chǎng)競爭力

（1）如何了解客戶(hù)需求？

（2）如何宣傳企業(yè)和品牌？

（3）如何進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng )新？

（4）如何滿(mǎn)足柔性生產(chǎn)的需求？

（5）生產(chǎn)計劃如何與市場(chǎng)需求同步？

3、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺案例簡(jiǎn)介

（1）為各業(yè)務(wù)系統搭建起數據順暢流動(dòng)的新基建

（2）為不同用戶(hù)、不同場(chǎng)景提供了數據產(chǎn)品和數據服務(wù)

（3）構建起與業(yè)務(wù)模式變革相配套的全方位管理機制

（4）整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源打造農工商政一體化的生態(tài)體系

第二部分 企業(yè)數字化轉型實(shí)踐

1、某企業(yè)智能商業(yè)操作系統案例——構建數字化能力

（1）智能商業(yè)操作系統的內涵：產(chǎn)品更加智能，帶動(dòng)全產(chǎn)品生命周期、全價(jià)值鏈的變革

（2）智能商業(yè)操作系統與數字化轉型的關(guān)系

（3） 數字化轉型不可或缺的6個(gè)要素：數據、應用、人才、工具、經(jīng)驗、中臺

2、企業(yè)數字化轉型是以需求為導向進(jìn)行個(gè)性化制造/服務(wù)、全方位“智慧”的新模式

（1）國內智慧品牌與市場(chǎng)宣傳

（2）智慧市場(chǎng)客戶(hù)洞察與產(chǎn)品研發(fā)

ü 通過(guò)定量的市場(chǎng)調研、小范圍試用是基本的客戶(hù)洞察方法，例如德國Reemtsma

ü 通過(guò)大數據分析洞察市場(chǎng)和客戶(hù)需求已成為趨勢，如某歐洲酒類(lèi)公司利用社交網(wǎng) 絡(luò )信息分析，發(fā)現最受歡迎的產(chǎn)品并針對性?xún)?yōu)化產(chǎn)品結構，擴大了市場(chǎng)份額

ü 以用戶(hù)為中心，用戶(hù)參與共同創(chuàng )新、開(kāi)放創(chuàng )新是未來(lái)智慧企業(yè)的典型特征

（3）智慧營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售與運營(yíng)

ü 渠道對終端和客戶(hù)進(jìn)行360度分析，通過(guò)標簽標記客戶(hù)特征，進(jìn)行針對性精準營(yíng)銷(xiāo)

（4）智慧供應鏈管理與生產(chǎn)制造

ü 某企業(yè)通過(guò)柔性供應鏈管理，實(shí)現規?；c定制化相結合的柔性制造

ü 智慧的銷(xiāo)售預測能力，來(lái)源于前端市場(chǎng)的大數據分析預測，而非僅僅依靠銷(xiāo)售訂單

ü 在生產(chǎn)端以零部件超市實(shí)現零部件的標準化、通用化，支持客戶(hù)個(gè)性化要求和延遲性生產(chǎn)計劃策略，打造柔性智能工廠(chǎng)

ü 并通過(guò)數字仿真技術(shù)對虛擬工廠(chǎng)進(jìn)行對比分析，從第三方角度客觀(guān)、有效地預測 與評估相應設備的應用狀態(tài)，性能、效率、成本等不同KPI的提取和對比分析，為達成、、優(yōu)化工廠(chǎng)未來(lái)生產(chǎn)目標提供參考

ü 在供應鏈方面，通過(guò)優(yōu)化分析模型和大數據分析，優(yōu)化運輸網(wǎng)點(diǎn)、 路線(xiàn)、車(chē)輛調度，實(shí)現運輸成本最低、車(chē)輛利用率最大

小結：數字化企業(yè)“觸角更加靈敏、傳導更加迅速、處理更加精確、輸出更加便捷、執行更加到位”

第三分部 數字化轉型自我測評

1、數字化MAX成熟度模型的6個(gè)級別

（1）數字化自我準備模型的9個(gè)維度

ü 掌舵人是否具備數字化轉型認知

ü 是否具備數字化領(lǐng)導組織

ü 是否具備數字化轉型人才

ü 是否具備數字化轉型文化

ü 是否制定數字化轉型預算

ü 是否具備數字化轉型沉淀能力

ü 是否擁有數字化轉型落地方法

ü 是否具備數字化轉型技術(shù)設施

ü 是否具備數字化轉型顧問(wèn)委員會(huì )

（2）數字化轉型的4個(gè)誤區

ü 誤區一：當前盈利尚佳，無(wú)須數字化轉型

ü 誤區二：數字化轉型是領(lǐng)先企業(yè)的事情

ü 誤區三：行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)無(wú)須數字化轉型

ü 誤區四：數字化轉型成功者寥寥，不必數字化轉型

2、誰(shuí)來(lái)負責數字化轉型

（1）高層如何推動(dòng)企業(yè)數字化轉型

（2）如何構建數字化轉型領(lǐng)導組織

（3）CEO如何搭建數字化轉型領(lǐng)導組織

（4）如何選拔和留住人才

（5）如何制定數字化轉型KPI

（6）如何推進(jìn)數字化轉型

3、 如何數字化轉型：企業(yè)數字化轉型六圖法

（1）戰略地圖： 梳理現有戰略，明確新的戰略目標，促使行動(dòng)一致

（2）業(yè)務(wù)地圖

（3）需求地圖

（4）（數智）應用地圖

（5）算法地圖：盤(pán)點(diǎn)算法模型，構建算法地圖

（6）數據地圖

4、數字化該賦能給誰(shuí)

（1）數字化轉型賦能一線(xiàn)員工

（2）數字化轉型賦能銷(xiāo)售

（3）數字化轉型如何賦能2C銷(xiāo)售

（4）數字化轉型如何賦能渠道銷(xiāo)售

（5）數字化轉型對于銷(xiāo)售的價(jià)值

（6）數字化轉型賦能運營(yíng)

（7）數字化轉型賦能產(chǎn)品經(jīng)理

（8）數字化轉型賦能財務(wù)團隊

（9）數字化轉型賦能經(jīng)營(yíng)團隊

（10）數字化轉型賦能生態(tài)

第四部分 企業(yè)如何執行數字化轉型

1、企業(yè)數字化轉型365天

（1）制定前120天的詳細執行計劃

（2） 確定各階段的達標結果

（3）執行365天計劃

（4）評估365天計劃執行效果

2、企業(yè)如何購買(mǎi)合適的中臺及工具

（1）CDO如何盤(pán)點(diǎn)算法，并推動(dòng)算法業(yè)務(wù)增長(cháng)

（2） CTO/CIO如何把控數字化轉型

（3）如何構建企業(yè)數據資產(chǎn)管理體系

（4）企業(yè)數據中臺落地實(shí)施之法

（結束）

“戰略+組織+數字化”三棲權威專(zhuān)家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰略創(chuàng )始人；

英國劍橋大學(xué)博士后研究員；

國務(wù)院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰略專(zhuān)家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟委員會(huì )聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數字化專(zhuān)家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專(zhuān)家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來(lái)集團首席戰略顧問(wèn)；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰略顧問(wèn)；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(cháng)期擔任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問(wèn)，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰略與數字化商業(yè)模式權威專(zhuān)家。

產(chǎn)業(yè)規劃業(yè)績(jì)：擔任多個(gè)部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個(gè)地區政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉型項目；為數十家獨角獸企業(yè)提供數字化轉型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟業(yè)績(jì)：做為戰略投資人，規劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權威專(zhuān)家。

業(yè)績(jì)：為國內數家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設計經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(cháng)期輔導及咨詢(xún)。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jì)效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著(zhù)作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著(zhù)作；創(chuàng )建了“增量戰略模式”、“華為產(chǎn)品戰略”、“自主績(jì)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預體系”等著(zhù)名理論，在中國超過(guò)300萬(wàn)人次使用

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數字工廠(chǎng)

   

  課程目的：進(jìn)入21世紀以來(lái)，制造業(yè)面臨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)結構調整帶來(lái)的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數中國工廠(chǎng)并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創(chuàng )新思維、原創(chuàng )技術(shù)等。通過(guò)本課程，從思維到實(shí)施策略必須改變傳統制造方式，提高生產(chǎn)效率，建立專(zhuān)業(yè)、高效的智能制造工廠(chǎng)。課程目標：1.深入了解工..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數字工廠(chǎng)

   

  課程目的：進(jìn)入21世紀以來(lái)，制造業(yè)面臨著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)結構調整帶來(lái)的機遇和挑戰。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數中國工廠(chǎng)并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創(chuàng )新思維、原創(chuàng )技術(shù)等。通過(guò)本課程，從思維到實(shí)施策略必須改變傳統制造方式，提高生產(chǎn)效率，建立專(zhuān)業(yè)、高效的智能制造工廠(chǎng)。課程目標：1.深入了..

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• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

   

  一、基礎篇1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內涵與特征• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎技術(shù)• 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與Python2、技術(shù)及行業(yè)發(fā)展趨勢• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與5G：介紹5G時(shí)代的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與人工智能• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與邊緣計算&..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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