打造卓越執行力

一、詮釋執行力
執行力概述
1.什么是執行？
2.執行就是實現既定目標的具體過程。
3.執行就是把事情做完；
4.執行就是把戰略轉化為行動計劃，并對其結果進行測量；
5.執行應該成為一個組織的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“不可缺失的一環”；
6.執行力就是完成執行的能力和手段
執行力的重要性
7.計劃目標:100%
8.中層執行結果:100%×80%=80%
9.基層執行結果:80%×80%＝64%
10.最終執行結果:64%×80%=51.2%
11.沒有強有力的執行，所有的戰略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；
二、執行力缺失的原因
12.中國企業執行力不佳的八個問題
13.中國企業執行力不佳的八個現象
穿針引線：執行力差的關鍵鏈條？
14.如何檢查自己的執行力
三、如何做有執行力的人
15.我們要改善的行為
16.執行人的六大素養
17.培育六大執行習慣
18.執行人的六大特質
19.執行人必須要做的十件事
四、如何打造執行力
執行力三大原則
20.找準位置：集中原則
21.聚焦目標：放大鏡原理
22.超越客戶期望原則：
在完成超越客戶期望的過程中超越自我
案例討論：如何讓中層找準位置？當中層領導的第一要點：從乘客變司機
五、科學把握執行力原理
23.金魚缸效應：執行、監控、保證
24.刺猬法則：合理距離高效團隊
25.手表定律：目標的一致性
26.奧卡姆剃刀：保持簡單高效
六、執行力文化的落地措施-評估跟蹤法則
27.選擇評估對象的七個步驟
28.對目標與執行能力經常性的評估
29.實施有效的評估-目標執行中的溝通與檢查 

背景：
曾任華潤集團副總經理
中國商聯會指定講師
中小企業聯盟 副秘書長
清華大學領導力培訓班客座講師
清華大學基礎工業培訓中心客座講師
清華大學長三角學院客座講師
西南財經大學 客座講師
中日合資華瀛明達咨詢公司咨詢師
外企、合資高管多年經驗
培訓行業從業近二十年

優勢：
5年的中層管理經驗，10余年的高層管理經驗。20年的培訓行業從業經歷。李燕龍先生從基層做起，憑借自己的天分從普通的一名工程師逐步走向管理崗位。自92年從國企出來，先后前往改革開放的前沿地區工作。受聘于多家外資、合資、辦事處的高層管理人員，10余年的外企工作經驗。諳熟房地產行業、生產制造業、服務行業、媒體行業、零售和娛樂行業的工作流程和規范，具備理論與實踐的綜合技能。高層管理工作經驗十余年，在培訓當中對學員提出的問題，解決起來得心應手。培訓學員時比較善于客觀觀察學員，善于溝通和協調，引導學員進入角色。培訓的深度、廣度、學員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓經驗。在咨詢領域，李老師在企業內部詳細認真的調研，憑借自己的多年的管理經驗并結合企業的實際情況給于解決方案。
部分培訓課程：
1、《職業素質提升》（受訓群體： 管理干部/全員）
2、《執行力》（受訓群體：管理干部）
3、《時間管理》（受訓群體：管理干部）
4、《大客戶銷售》（受訓群體：銷售團隊）
5、《員工激勵》（受訓群體：管理干部）
6、《有效授權》（受訓群體：管理干部）
7、《成功人士七個好習慣》（受訓群體：管理干部/全員）
8、《跨部門溝通》（受訓群體：管理干部/全員）
9、《目標與計劃管理》（受訓群體：管理干部）
10、《MPT》（受訓群體：中高層）
11、《部署培育與激勵》（受訓群體：管理干部）
12、《80.90后管理》（受訓群體：管理者及80.90的干部）
13、 《情緒壓力管理》
14、 《問題分析與解決》
以上課程是李燕龍老師非常擅長的一部分室內培訓課程。從培訓設計到培訓實施李老師有著自己獨特的風格。在整個授課過程中采用了情景模擬、案例分析、游戲互動、角色扮演、理論與實際相結合等易于被學員接受的授課方式，幫助學員理解課程所設計內容。培訓的深度、廣度、學員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓經驗。
培訓咨詢媒體報道剪影： 

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  【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，醫院已步入市場化競爭，除了要有一支強大的醫療技術隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質的管理干部。過去，醫院比較重視專業技術人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫院的高速發展是醫院臨床一線業務..

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  【課程說明】隨著我國市場經濟的發展，國家對房地產調控越來越嚴格，企業競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創新能力..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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