目標與計劃管理

【培訓對象】
職業經理人、企業經理、高級管理者

【培訓收益】
1、通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法。 2、學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題。 3、系統掌握由目標到結果的路徑與工具。 4、有效提高機構工作效率，建立企業競爭優勢。

第1講 目標管理

 目標管理：依據目標進行的管理——彼德·德魯克
1.“目標”與“任務”
2.目標績效管理的導入
3.目標管理的流程
4.目標的確定
  第2講 讓目標管理創造價值

成功者總是少數的原因
1、3%有明確且長期的目標——精英、領袖
2、10%有明確但短期的目標——醫生、律師、工程師
3、60%目標模糊——安穩平靜的生活
4、27%沒有目標——失業、救濟、抱怨
現代企業管理者做什么
1、管理者的現狀
2、管理的目的
為什么不設定目標
1、不知道目標的重要性
2、設定目標后害怕失敗
3、害怕被人恥笑
4、不知道設定目標的方法

第3講 應知理念

1、理想/遠景
2、使命
3、目標
4、價值觀
5、企業與員工沒有好壞之分，只有適合與不適合，認同與不認同
6、企業目標與個人目標具有一致性或相似性，雙方才具有共贏的基礎
第4講：企業教練技術在目標管理中的應用與考核
1、制定目標的原則——SMART
2、設定目標精準目標的練習
3、 理清事實與數據技巧
4、目標的衡量
5、選擇指標的標準
6、指標類型的分析
第5講 組織的有效目標的特征
1、目標管理五要素
2、目標的分解及分解的效果
3、對已確定目標的清晰表述
4、怎樣修正目標

第6講 設定目標常碰到的問題
訂立目標的誤區
目標的實現需要完善的計劃
1、分析自己要達成的目標
2、了解自己的工作環境，分析本身的資源（人員、金錢、時間）情況
3、找出對你完成目標有決定性影響的必要因素
4、選擇最可能成功的方法
5、將選擇好的方法化為具體的細部行動，一次專注一項工作
6、將各項工作分配給特定人選并建立每一階段的評估考核方法
7、設定一些與他人無關，可自行獨立完成的工作
8、安排一套有效率并且合理的實施順序
9、評析分項行動的所需時間，并擬全部計劃所需時間
10、建立計劃執行的追蹤、評估和改正辦法

第7講 制定計劃的練習
1、計劃的根源是目標設定
2、尋找關鍵價值鏈
3、訂立行動目標的三步技巧
4、行動計劃的關鍵要素表
5、你現在面臨的問題是什么
6、你希望達到什么樣的狀態
7、差距在哪里
8、是什么阻礙你達到你的理想狀態
9、你的優勢在哪里
10、如何改變和提高
第8講 對目標與計劃執行的跟蹤及改進

1、行動策略
2、行動后跟進策略A B C
第9講 目標績效面談的技巧
聆聽的能力
發問方向的掌控技巧
區分真相與演繹
探索對話與說服對話的平衡 

背景：
曾任華潤集團副總經理
中國商聯會指定講師
中小企業聯盟 副秘書長
清華大學領導力培訓班客座講師
清華大學基礎工業培訓中心客座講師
清華大學長三角學院客座講師
西南財經大學 客座講師
中日合資華瀛明達咨詢公司咨詢師
外企、合資高管多年經驗
培訓行業從業近二十年

優勢：
5年的中層管理經驗，10余年的高層管理經驗。20年的培訓行業從業經歷。李燕龍先生從基層做起，憑借自己的天分從普通的一名工程師逐步走向管理崗位。自92年從國企出來，先后前往改革開放的前沿地區工作。受聘于多家外資、合資、辦事處的高層管理人員，10余年的外企工作經驗。諳熟房地產行業、生產制造業、服務行業、媒體行業、零售和娛樂行業的工作流程和規范，具備理論與實踐的綜合技能。高層管理工作經驗十余年，在培訓當中對學員提出的問題，解決起來得心應手。培訓學員時比較善于客觀觀察學員，善于溝通和協調，引導學員進入角色。培訓的深度、廣度、學員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓經驗。在咨詢領域，李老師在企業內部詳細認真的調研，憑借自己的多年的管理經驗并結合企業的實際情況給于解決方案。
部分培訓課程：
1、《職業素質提升》（受訓群體： 管理干部/全員）
2、《執行力》（受訓群體：管理干部）
3、《時間管理》（受訓群體：管理干部）
4、《大客戶銷售》（受訓群體：銷售團隊）
5、《員工激勵》（受訓群體：管理干部）
6、《有效授權》（受訓群體：管理干部）
7、《成功人士七個好習慣》（受訓群體：管理干部/全員）
8、《跨部門溝通》（受訓群體：管理干部/全員）
9、《目標與計劃管理》（受訓群體：管理干部）
10、《MPT》（受訓群體：中高層）
11、《部署培育與激勵》（受訓群體：管理干部）
12、《80.90后管理》（受訓群體：管理者及80.90的干部）
13、 《情緒壓力管理》
14、 《問題分析與解決》
以上課程是李燕龍老師非常擅長的一部分室內培訓課程。從培訓設計到培訓實施李老師有著自己獨特的風格。在整個授課過程中采用了情景模擬、案例分析、游戲互動、角色扮演、理論與實際相結合等易于被學員接受的授課方式，幫助學員理解課程所設計內容。培訓的深度、廣度、學員的投入度掌握的很好，具有很高的培訓經驗。
培訓咨詢媒體報道剪影： 

• 銷售隊伍目標與業績管控

   

  前言：管理學之父，彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中論斷：“企業的管理說到底就是目標的管理”，企業所有的工作應圍繞目標而展開。那什么是目標？什么是計劃？如何制定從戰略到戰術層面的目標與計劃實施？如何使用目標管理推動業績？都說計劃沒有變化快，有業績缺口怎么辦？一、 如何理解目標管理？二、 目標管理要符合SMAR..

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• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯網思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 金牌店長訓練營之目標與績效管理

   

  一、提高酒店競爭優勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業發展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結果..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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