8E領(lǐng)導力：創(chuàng )造業(yè)績(jì)倍增的領(lǐng)導模型

5. 如何進(jìn)行群策群力：

Ø 聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？/決策是否需尋求意見(jiàn)的一致？

第4章 E4：激活團隊（Energize）

1. 領(lǐng)導的核心就是激發(fā)團隊的善意；

Ø 工作不得力就是能力和素質(zhì)不行？

2. 激勵問(wèn)題討論：

Ø 畫(huà)餅充饑，員工不愛(ài)吃，怎么辦？畫(huà)餅方法論；

Ø 掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？五維動(dòng)態(tài)圖；

Ø 設置獎項，員工不心動(dòng)，怎么辦？三維期望值；

Ø 給予獎勵，認為應得的，怎么辦？雙因素迭代；

3. 心理效應激勵：

Ø 員工發(fā)牢騷，怎么看？牢騷效應；

Ø 常批評下屬，怎么看？波特效應；

Ø 發(fā)現問(wèn)題，怎么反饋？保齡球效應；

Ø 先批評，還是先表?yè)P？阿倫森效應；

4. 頭腦風(fēng)暴：有哪些方法可以少花錢(qián)照樣激勵員工？

5. 如何發(fā)放獎金：“群狼”是“肉”喂出來(lái)。

第5章 E5：授權賦能（Empower）

1. 授權討論：

Ø 為什么領(lǐng)導者總是很忙、很累？

Ø 你正確理解授權了嗎？

Ø 為什么授權了，問(wèn)題還是不少？

2. 授權原則：權責對等、權責明確、相互制約、知人善任；

Ø 做個(gè)安靜拿著(zhù)地圖的副駕駛；

Ø 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策；

Ø 授權人員的選擇：什么樣的人適合授權？

3. 授權方法：授權兩大模型；

Ø 激勵-指導式授權模型；

Ø 權力等級式授權模型；

4. 授權步驟：七字法；

5. 授權問(wèn)題：一放就亂、一管就死？ 

第6章 E6：授人以漁（Enable）

1. 領(lǐng)導者是培訓者與教練者；

Ø 721模型與貝尼斯定律；

Ø 1個(gè)培育法則與4個(gè)培訓密碼；

Ø 權威型、專(zhuān)家型、保姆型和教練型；

2. 如何輔導下屬：讓下屬牛逼起來(lái)！

Ø OJT四步法/情境領(lǐng)導/輔導時(shí)機

3. 如何教練下屬？讓下屬睿智起來(lái)！

Ø 深度聆聽(tīng)：聆聽(tīng)4層次/高能提問(wèn)：OF提問(wèn)法；

Ø 教練模式：五級反饋/八個(gè)忌語(yǔ)/六句口訣/糾偏四步法

Ø 即時(shí)反饋：BEST反饋法/教練工具：GROW模型; 

4. 如何離場(chǎng)管理：復制更多的“你”，讓你輕輕松松。

第7章 E7：招才選將（Elect）

Ø 問(wèn)題討論：什么樣的人才算是人才呢？

Ø 問(wèn)題討論：企業(yè)與人才到底是什么關(guān)系？

1. 如何選人：選人的誤區和原則；

Ø 套娃現象/變招為搶?zhuān)?/font>