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【培訓收益】
一、項目采購模式與管理導論
（一）項目采購模式的演變和發展
1.項目采購模式的演變
2.項目采購模式演變的動因
（二）項目采購模式要點
1.項目采購模式的基本內涵
2. 項目采購模式的基本形式
3.不同項目采購模式的區別
4.項目采購模式選擇的影響因素
5.項目采購模式應用的實證分析
（三）工程合同條件與管理要點
1.標準合同條件及其發展變化
2.工程合同管理要點
二、DB采購模式與管理
（一）DB釆購模式概述
1.DB采購模式的基本概念
2.DB采購模式的研究現狀和實踐應用
（二）DB采購模式的內容和特點
1.DB采購模式的類型
2.DB采購模式的工作流程及工作內容
3.DB采購模式的特點及適用范圍
（三）DB采購模式合同條件分析
1.DB采購模式的標準合同條件
2.DB模式下各參與方的風險和責任
（四） DB采購模式案例分析（工程背景，項目運作，經驗與教訓）
（五） DB模式對建筑業的影響及建筑業企業的應對
1.DB模式對建筑業的影響及應對策略
2.DB模式對建筑業企業的影響及應對策略
三、EPC采購模式與管理
（一）EPC采購模式概述
1.EPC采購模式基本概念
2.EPC采購模式的研究現狀和實踐應用
（二）EPC采購模式的內容和特點
1.EPC合同分類
2.EPC采購模式的工作流程及工作內容
3.EPC采購模式特點及適用范固
（三）EPC采購模式合同條件分析
1.EFC合同條件內容
2.EPC合同中的各方權利義務
3.EFC合同條件的風險分擔
4.EPC合同的特點
（四）EPC采購模式與其他模式比較分析
（五）EPC模式的管理要點
（六）EPC采購模式案例分析
1.孟巴礦項目
2.渤南油氣田項日
四、CM采購模式與管理
（一）CM采購模式概述
1.CM采購模式的基本概念
2.CM采購模式的研究現狀及實踐應用
（二）CM采購模式的內容和特點
1.CM采購模式的類型
2.CM單位的工作內容
3.CM采購模式的特點及適用范圍
（三）CM采購模式合同條件分析
1.代理型CM采購模式的合同條件
2.非代理型CM采購模式的合同條件
（四）非代理型CM模式的工程費用及GMP
1.CM模式的工程費用
2.保證最大工程費用（GMP）
（五）CM釆購模式與其他采購模式的比較
1.CM與PM模式的比較
2.CM與PMC的模式比較
3.CM與MC模式的比較
（六）CM采購模式案例分析
（七）國際著名DB/EPC/CM承包商的經驗
1. Bechtel公司概況
2. Bechtel公司競爭優勢
3. Bechtel公司技術創新
4. Bechtel公司的開拓之路
5.Bechtel公司對中國建筑業企業的啟示
五、PPP／PFI采購模式與管理
（一）PPP/PF模式概述
1.PPP/PF1模式的概念
2.PPP模式的內涵
3.與PPP模式相關的概念辨析
（二）PPP/PFI采購模式的研究現狀及實踐應用
1.PPP/PF采購模式的研究現狀
2.PPP采購模式的實踐應用
（三）PPP/PFI采購模式的主要內容
1.PPP/PFl采購模式的類型
2.PP/PFI采購模式的組織結構及合同結構…
3.PPP/PFI采購模式的工作流程
（四）PPP/PFI采購模式的特點及適用范圍
1.PPP/PFI采購模式的特點
2.PPP采購模式的適用范圍…
（五）PPP/PFI采購模式合同管理
1. PPP/PF涉及的主要合同
2.PPP/PFI合同管理要點
（六）PPP合同標準文本及設計
1.國際PPP合同標準文本
2.我國PPP合同文本設計
（七）PPP采購模式案例分析
1.項目概況
2.股本結構
3.項目費用與收益分配
4.經驗及教訓
六、BOT采購模式與管理
（一）BOT釆購模式定義與概念
（二）BOT采購模式的研究現狀及實踐應用
1.BOT采購模式的研究現狀
2.BT釆購模式的實踐應用
（三）BOT采購模式的主要內容
1.BOT采購模式的類型
2.BOT采購模式的特點及適用范圍
3.BOT采購模式的運作模式
4.BOT釆購模式的融資結構
（四）BOT采購模式合同管理
1.BOT采購模式合同體系
2.BT采購模式合同架構
3.國際T標準合同介紹
4.BOT合同中的特許權期和保證擔保
（五）BOT采購模式的應用案例
七、DBO采購模式與管理
（一）DBO采購模式的基本概念
（二）DBO釆購模式的研究現狀及實踐應用
1.采購模式的研究現狀
2.DBO采購模式的實踐應用
（三）DBO采購模式的類型、特點及適用范圍
1.DBO采購模式的類型
2.DBO采購模式的特點
3.DBO釆購模式的適用范圍
（四）DBO采購模式的運作過程
（五）DBO采購模式合同條件
1.FDC的DBO合同
2.世界銀行固體廢棄物處理（DBO模式）標準合同文本
（六）DBO采購模式與相關模式的比較
1.DO與PPP其他模式的比較
2.DBO與傳統的D、B、F、O、以及DFO模式的比較
（七）DBO采購模式案例分析
八、其他采購模式與管理
（一）Partnering
1. Partnering模式的定義及內涵
2. Partnering模式的研究現狀及實踐應用
3. Partnering模式的內容
4. Partnering模式的特點及適用范圍
5.標準合同文本介紹
6. Partnering模式應用案例
（二）Novation Contract
1. Novation Contract的定義及概念
2. Novation contract研究現狀及實踐應用
3. Novation Contract模式的主要內容
4. Novation Contract模式的特點及適用范圍
5. Novation Contract模式應用案例
（三） Program Management
1.定義及概念
2. Progran Managernent模式的研究現狀
3. Program Management模式的主要內容
4. Program Management模式的特點及適用范
5. Program Management模式與其他模式的比較
6. Program Management模式應用案例
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【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..
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1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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