項目管理的鐵三角與核心能力提升

 一、工程項目的特征與成功的關鍵
1、項目特征與項目管理的結構
2、項目管理知識體系與規范
3、項目管理的典型問題
4、項目成功的關鍵
5、工程項目業務失敗的常見原因與根本原因

二、項目管理的鐵三角與核心能力
1、項目管理的鐵三角及其演變
2、項目管理的最佳實踐
3、開發與管理項目團隊資源
4、項目管理團隊成員的核心能力之眼
5、項目管理的任務-崗位的責任矩陣

三、項目的計劃階段-范圍/成本/風險
1、對項目產生影響及必須做出決定的選項
2、項目的范圍管理
3、項目的成本管理
4、項目的風險管理

四、項目的控制階段
1、項目控制的架構
2、項目控制的目標
3、項目控制的途徑與挑戰
4、建立進展和報告
5、項目財務控制示例

五、項目的收尾
1、項目收尾管理的框架
2、項目收尾的職責分配
3、項目收尾的主要活動
4、項目收尾核對清單示例
5、項目收尾報告示例

六、綜合研討
1. 為了確保項目成功或者防止項目失敗，項目管理鐵三角在項目計劃階段與控制階段應重點開展那些工作？并列出開展這些工作可以取得的位列前三項的重要成果，并簡要說明可以獲得這些成果的主要依據（可以結合自己經歷或者你了解的公司其他項目說明）。

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