課程編號:45850
課程價格:¥25000/天
課程時長:2 天
課程人氣:399
行業類別:行業通用
專業類別:團隊建設
授課講師:周煒
一、認識績效團隊——從群體到績效團隊的轉型 1、分析普通團隊與績效團隊的區別——團隊思維格局的改變 2、思考哪些人不適合擔任團隊領導——團隊職業心態的形成 3、了解績效團隊應具有的行為特征——團隊績效狀態的演繹 4、探求與分享績效團隊的職業境界——團隊持續發展的保障 視頻案例——這樣的團隊才是高效的 二、思考績效團隊——是什么阻礙了團隊的發展 1、為什么團隊績效難以實現——責任意識/團隊意識/效率意識 2、績效執行難的根源是什么——人員問題/機制問題/文化問題 3、團隊績效不佳表現是什么——工作中執行變數/結果導向的偏差 4、團隊績效達標關鍵是什么——目標明確/協作到位/資源匹配/領導支持 視頻案例——團隊發展的障礙演繹 三、管理績效團隊——影響團隊績效的行為演繹 1、工作方法——問題分析及解決技巧的解讀 2、崗位績效——績效提升及團隊士氣的形成 3、行為狀態——員工勝任力模型標準的解析 4、人際關系——團隊人際關系的升華與演繹 案例分享——相同的崗位,不一樣的績效 四、塑造績效團隊——團隊績效落地的四項策略 1、完善執行體系——績效管理體系的解讀 2、培育執行文化——高效執行文化的指引 3、改善執行方法——決策效率方法的交流 4、注重執行藝術——下屬執行能力的培養 績效落地訓練——一個團隊領導的困惑 五、建設績效團隊——提高團隊績效的五個途徑 途徑一:準確定位團隊的角色 1、消除團隊成員的角色錯位——換位/越位/定位 2、了解團隊成員的職業準則——業績/心態/方法/行為 3、按照團隊的執行要點做事——任務/資源/方法/計劃/改善 4、準確扮演團隊成員的角色——執行者/內部客戶/績效教練 情境案例——張毅在職場中的角色思考 途徑二:打通團隊溝通的橋梁 1、消除溝通過程存在的障礙——環境干擾/拒絕傾聽/缺乏信任/表達不當 2、正確理解溝通的說服要點——根據需求/掌握反應/雙向交流 3、有效管理團隊溝通的環節——預設氣場/統一頻道/望聞問切 4、按團隊溝通技巧進行溝通——打通向上階梯/凝聚下屬力量/贏得同事幫助 視頻案例——溝通中的障礙思考 途徑三:將團隊目標執行到底 1、設定正確的團隊目標——SMART原則 2、進行詳細的目標分解—— KPI+AB策略 3、制訂有效的行動計劃——行動計劃范例 4、確保目標計劃的實現——四步計劃落地法 績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練 途徑四:激起團隊心中的浪花 1、探尋團隊激勵的源泉——員工您到底需要什么 2、消除常見的激勵誤區——五大誤區阻礙激勵成效 3、了解激勵的原則方法——6大激勵菜譜成就高昂士氣 4、解讀有效激勵的策略——CARE模式的分析與解讀 思考訓練——如何激起團隊成員的干勁和士氣 途徑五:培養團隊的協作意識 1、消除團隊成員的協作難點——個體性思維范例 2、發揮團隊成員的角色優勢——一個人不可以完美 3、分享團隊精神的內在表現——無限信任的環境文化 4、執行團隊協作的要素前提——主動/盡責/擔當/換位
【職業背景】 周煒,美國AACTP國際注冊職業培訓師、美國ACI國際注冊高級企業培訓師、日本日產訓MTP認證講師、工管理碩士、跨國公司實戰型職業經理人、資深管理技能訓練專家,現任多家企業管理顧問,北京大學、清華大學、西安交大總裁班、高級管理人員班特聘講師。 曾任職于兩家國際知名企業集團,歷任人力資源總監、總裁助理、運營管理中心總監、管理學院副院長。擁有十多年的國際化企業管理工作經歷,專注于企業中高層管理者的管理技能、執行力和領導力的發展與研究,并對企業管理執行、流程再造、方法創新、團隊建設有著深刻的理解和詮釋。 【主講課程】 綜合管理類課程 單項管理類課程 課程1:《高績效團隊建設與管理》 課程2:《塑造卓越領導力》 課程3:《管理思維創新與突破》 課程4:《MTP管理才能發展計劃》 課程1:《管理者角色認知與定位》 課程2:《高效管理溝通》 課程3:《從技術走向管理》 課程4:《團隊高效執行力》
品牌建設與管理
【課程時間】v 4天(4個部分*每一部分1天)v 可以按照客戶要求,減少部分內容,改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法,討論法,問答法,實操法,案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..
¥ 元/ 天
人氣:1256
設備預防性保全技術與管理
課程大綱:第一單元:.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善(含效率化個別改善).MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..
人氣:770
打造幸福力高績效團隊
課程背景:現代企業經常出現一些現象:員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持,對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過,沒有長遠的目標和計劃,時間管理混亂,職場關系緊張,不懂如何與上司及同事溝通,導致效率低下,憂慮自己和組織的前途!這些現象的根源是員工的幸福感出了問題,面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突,很多..
人氣:1022
高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程;沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程;沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法,通過沙..
人氣:943
項目型銷售流程與管理
【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜,其特點有:一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多,決策者不是每次都出現由此可見,項目型銷售之所以復雜,一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜,參與者眾多,決策流程復雜。因此,如何認識和理解項目型銷售這類..
人氣:1077
一線班組長綜合素養與管理能力提升
î課程大綱第1章擺正位置,當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論:何謂管理,何謂管理者?2)根據能力坐標,你屬于哪一類?3)班組長的全新角色及所需要的技能;4)班組長常犯的錯誤;5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..
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