打造卓越的團隊執行力

【培訓對象】
企業(yè)中層經(jīng)理以上人員

【培訓收益】
1、領(lǐng)會(huì )卓越團隊執行力的框架與執行力的意義； 2、學(xué)會(huì )突破管理現狀的方法，掌握提升執行力的各種方法； 3、從四個(gè)層面進(jìn)行訓練，提升團隊成員的執行能力； 4、通過(guò)執行力訓練，落實(shí)到工作行動(dòng)中，打造戰斗力強大的執行團隊。

課程綱要 訓練導出績(jì)效
1、 卓越管理與企業(yè)團隊執行力的問(wèn)題
 企業(yè)質(zhì)變管理的精神
 案例研討：卓越企業(yè)的特征
 實(shí)例分析：企業(yè)執行難、執行力差的原因
 企業(yè)戰略愿景落實(shí)與執行力的關(guān)系 執行力問(wèn)題羅列

執行力解決系統框架
2、團隊執行力之一：制度層面（標準化與流程化）
 標準的涵義與重要必性；
 新標準的制定步驟；
 擬清現有流程與流程簡(jiǎn)化；
 分析：結合本部本崗工作，分析要制定哪些標準；
 案例實(shí)戰：擬定工作流程，并進(jìn)行分析；
 案例實(shí)戰：如何制定操作類(lèi)的《作業(yè)指導書(shū)》
 具體的標準和結構，分析自身標準；
 執行標準的注意事項；
 標準的培訓與具體操作“簡(jiǎn)單化” 制度的制定與標準化

流程的制定與標準化
3、執行力之二：行為層面（目標計劃、績(jì)效控制）
 怎樣制定部門(mén)和員工合理的目標
 SMART目標與各層次的目標設置
 案例研討：如何制定清晰的目標
 公司目標、部門(mén)目標、員工目標VS最終目標、過(guò)程目標
 績(jì)效管理與團隊執行力的聯(lián)系
 實(shí)例分析：績(jì)效考核的三項準則
 實(shí)例分析：如何制定KPI+BSC績(jì)效管理表
 BSC績(jì)效管理的運用與企業(yè)戰略落實(shí)
 實(shí)際操作：結合公司實(shí)際，制定部門(mén)和員工績(jì)效管理表
 績(jì)效管理表的制定發(fā)表與指導 目標管理表

績(jì)效管理表
4、執行力之三：能力層面（員工能力匹配與發(fā)展）
 員工能力的概念與內容；
 員工的兩種類(lèi)型與不同心理需求；
 培養員工能力的問(wèn)題與思想障礙；
 案例分享：新員工的能力與在職訓練；
 培訓員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發(fā)展；
 案例操作：老員工的行為訓練與思想溝通；
 員工能力培養的時(shí)機選擇；
 如何提高員工的工作意愿與積極性； 新員工能力發(fā)展計劃表

老員工專(zhuān)業(yè)化發(fā)展計劃表
5、執行力之四：文化層面（文化價(jià)值理念）
 企業(yè)戰略與愿景的清晰度；
 企業(yè)文化理念的表現：外在、內在；
 愿景與企業(yè)、部門(mén)的藍圖與夢(mèng)想
 實(shí)際操作：制定未來(lái)的夢(mèng)想
 文化與愿景之間的聯(lián)系
 案例操作：如何提練團隊執行力文化理念；
 落實(shí)并倡導執行文化；
 團隊執行力小結：制度、能力、行為、文化。 公司理念塑造

部門(mén)層理念塑造
 

中國最著(zhù)名的管理實(shí)戰專(zhuān)家與訓練輔導專(zhuān)家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內部咨詢(xún)師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專(zhuān)家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類(lèi)企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國學(xué)智慧
融會(huì )貫通應用的專(zhuān)家
訓練腳踏實(shí)地，接地氣解決問(wèn)題，幫助客戶(hù)拿出
“實(shí)際的、獨一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長(cháng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統銷(xiāo)售訓練，是國內唯 一能將系統營(yíng)銷(xiāo)、系統人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì )貫通運用的管理專(zhuān)家。在咨詢(xún)與輔 導中，善于結合客戶(hù)實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導客戶(hù)拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學(xué)員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實(shí)戰管用”，取得了顯著(zhù)成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢(xún)式、引導式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習法， 協(xié)助客戶(hù)拿出解決自己公司問(wèn)題的“獨一無(wú)二的問(wèn)題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jì)效進(jìn)步。
課堂氣勢活躍，學(xué)員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問(wèn)題，學(xué)以致用。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )..

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• 醫院行業(yè)——打造卓越醫院科室主任

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，醫院已步入市場(chǎng)化競爭，除了要有一支強大的醫療技術(shù)隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。過(guò)去，醫院比較重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫院的高速發(fā)展是醫院臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調控越來(lái)越嚴格，企業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )新能力..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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