1. 
<del id="djlcs"></del>
              




              

              當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
              

              


              

廣告1


              


              相關熱門公開課程更多 》
              

              相關熱門內訓課程更多 》
              


              相關最新下載資料
              


              


              

              



              

              部屬激勵與團隊管理
              

              
	
              
		
              課程編號：50391
              
		
              課程價格：￥21080/天
              
		
              課程時長：2 天
              
		
              課程人氣：241
              
	
              
	

              

              行業類別：行業通用     
              專業類別：團隊建設 
              


              授課講師：張城瑋


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              



              
【培訓收益】

              



              

              第一講：激勵部屬的技巧
              
一、激勵的內涵與需求
              
案例分析：迪斯尼員工的責任擔當
              
1. 常犯的激勵錯誤
              
1）為什么激勵沒有效果
              
2）突破激勵效果的關鍵
              
2. 識別激勵需求
              
1）理解員工的行為表現
              
2）認知員工的心理狀態識別員工需求
              
二、激勵原則與心態對績效的影響
              
1. 心態對績效的影響
              
分析：意識和績效下的四種心態
              
演練與實踐：利用四種表現模式來激勵員工
              
三、常用的激勵方法與手段
              
1. 正面激勵部屬的要點
              
1）參與式認可
              
2）個人成長和潛力發揮
              
2. 反面激勵部屬的要點
              
1）批評的激勵效果
              
2）對比式激勵工具
              
3）激將式激勵方法
              
3. 積分制管理激勵實戰
              
1）用積分制提升游戲式激勵效果
              
2）積分制制定的操作步驟
              

              第二講：用人所長的激勵與管理
              
一、用人所長的意識（正確認知人才的“長處”）
              
案例互動：“飛魚”的天賦特質
              
1. 用人所長與容人所短
              
2. “用人”的人性障礙
              
二、人才甄選與使用方法
              
1. 甄選人才的方法
              
1）天賦與優勢甄選法
              
互動測試：DISC測試與評估
              
2）性格特點甄選法
              
3）行為與壓力甄選法
              
2. 因人而異的團隊管理
              
1）D型—外向理性型性格人才
              
2）I型—外向感性型性格人才
              
3）S型—內向感性型性格人才
              
4）C型—內向理性型性格人才
              
三、態度能力理論的實戰方法
              
1. 態度好、能力好的人才管理實戰
              
1）“用好”與職業規劃
              
2）發展空間設計與任用心態
              
2. 態度好、能力不好的人才管理實戰
              
1）如何提升能力不好的短板
              
2）小白兔的任用方法
              
3. 態度不好、能力好的人才管理實戰
              
1）慎用就夠了嗎？
              
2）唯才是舉的真相
              
4. 態度不好、能力不好的人才管理實戰
              
——因人設崗與態度改變
              

              第三講：團隊管理實戰技能
              
一、以終為始的團隊管理
              
1. 緊盯目標提升執行——以終為始的執行力
              
游戲互動：搶分比賽
              
1）認清目標與目標意識
              
2）目的和標準的準確內涵
              
3）目標不清晰，團隊執行無基礎
              
2. 目標本質與特性
              
1）管理目標與對目標的管理
              
2）表象目標與真實目標
              
3. 目標制定與分解
              
1）高層與組織的目標制定
              
2）部屬目標制定與分解方法
              
a SMART目標制定步驟
              
b 引導目標制定的公式
              
二、善做計劃提升團隊管理
              
1. 能應對變化的團隊執行
              
視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃
              
1）計劃是思考用的工具
              
2）計劃不是想法是行動
              
2. 計劃制定的實戰
              
1）制定計劃的視野和格局
              
2）制定計劃必備的知識和經驗
              
3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應用
              
3. 計劃制定七要素
              
1）如何從計劃目標到行動步驟
              
2）通過計劃制定七要素，將目標落實到行動上
              
三、指導到位提升團隊管理
              
視頻互動：工作指導實戰
              
1. 工作指導的4C法與5步驟
              
1）4C法：清楚、明確、完整、慎重思考
              
2）5步驟：思考、提供、取得、幫助、反饋
              
2. 工作指導實戰方法
              
1）狀況共有的目標
              
2）任務過程的標準掌控
              
3）對部屬的了解和預估
              
4）及時支持和協助
              
四、良好溝通提升團隊管理
              
1. 對上輔佐溝通的方法
              
1）輔佐的心態
              
2）高估你的上司
              
3）了解工作類型
              
——閱讀型、聆聽型、觸摸型/上午型、下午型
              
4）及時匯報不意外
              
2. 平級協作的溝通方法
              
1）認同與妥協
              
2）主動溝通
              
3）放下專業的傲慢
              
4）分享與貢獻
              
3. 對下激勵溝通的方法
              
1）溝通是有效的激勵
              
2）避免打擊員工
              
3）溝通績效，而不是人格
              
4）尊重與反饋
              

              本課程所學工具及方法（根據課程實際狀況稍有增減）：
              
激勵理論	《從馬斯洛到赫茲伯格》實戰
              
激勵方法	（企業常規激勵）《純物質激勵四大工具》
              
激勵創新	（新生代激勵）《游戲式激勵三招》《非物質激勵三絕招》
              
激勵提升	《部屬需求挖掘表》《福格行為模型分析》《部屬心理行為及動機激勵》
              
培育內容	（培育部屬）《培育冰山模型》
              
培育流程	《培育的11步基本流程》
              
培育途徑	《培育部屬的SDP、OJT、OFF－JT》
              
培育步驟	《培育實施五步驟》《情境式培育》實戰
              
授權
              
實戰	《授權的七原則》《三要與三不要授權》《授權四步法》《授權五大實戰技能》
              
工作
              
指導	工作指導：《指導六步驟》、《4C式工作指導》、《情境式指導》
              
指導協調：《指導與協調模型》
              
個人
              
溝通	講人話：《KISS原則》、《3-3原則》、《復錄原則》、《復述原則》
              
個人溝通提升：《表達跟讀三步訓練》、《聆聽及提問訓練》
              
組織
              
溝通	組織溝通實戰：《漏斗改善法》《輔佐上司的“馬屁法”》《選擇題呈現法》《對比原理》
              
協作同事溝通：《互惠原理》《海納百川法》
              
激勵下屬溝通：《任務激勵四步驟》《游戲式激勵三板斧》
              

               
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢電話：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢熱線：
              
        
              
            
                
                
              • 微信：13857108608
                • 
            
              
        
              
    
              
    
              
        
    
              
    
              
        聯系我們
        
              
    
              

              




日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                

                    1. 
<del id="djlcs"></del>