企業(yè)安全文化建設

第一講 企業(yè)安全文化
一、導入案例：電廠(chǎng)建立安全文化的必要性
二、企業(yè)文化的涵義
1、意識形態(tài)（理念體系），價(jià)值觀(guān)、處世原則、業(yè)績(jì)觀(guān)
2、行為習慣：習慣性違章、團隊氛圍
三、電力企業(yè)安全文化
四、價(jià)值觀(guān)是安全文化的核心
五、企業(yè)文化和安全文化的關(guān)系
企業(yè)文化在本質(zhì)上是管理文化，安全文化是企業(yè)文化的重要構成。

第二講 理解企業(yè)安全文化
一、從事故致因理論認識電力企業(yè)安全文化
1、事故構成要素——四M要素
2、事故模型
3、人的本質(zhì)安全理論
二、從安全系統理論認識電力企業(yè)安全文化
1、對安全的理解
1.1對狹義安全的理解
1.2對廣義安全的理解
1.3對安全相對性的理解
1.4對本質(zhì)安全化的理解
2、對企業(yè)安全文化不斷發(fā)展的理解
2.1從歷史角度揭示安全哲學(xué)
2.1.1技術(shù)發(fā)展帶來(lái)安全認識論和方法論的進(jìn)步
2.1.2 安全理論發(fā)展帶來(lái)管理方法論的變革
2.1.2.1 事故理論→事后管理模式
2.1.2.2危險理論→缺陷管理模型
2.1.2.3風(fēng)險理論→風(fēng)險管理模式
2.2 從系統的角度看企業(yè)安全文化建設
2.3 人文思想的安全認識論與方法論
2.3 從安全系統理論認識企業(yè)安全文化
三、對企業(yè)安全文化不斷發(fā)展的理解
案例：某電廠(chǎng)安全文化建立實(shí)例
第三講 企業(yè)安全文化建立基礎
一、企業(yè)安全文化提出的背景
二、企業(yè)安全文化的定義
三、企業(yè)安全文化發(fā)展三個(gè)階段
1、技術(shù)化安全階段。
2、體系化安全階段。
3、自律化安全階段。
4、杜邦企業(yè)安全文化建設的四個(gè)階段

四、企業(yè)安全文化的內涵及范疇

五、電力企業(yè)安全文化的功能及作用
1、功能與作用
1.1 影響力
1.2 激勵力
1.3 約束力
1.4 導向力
案例：標桿電力企業(yè)安全文化之表征
第四講 企業(yè)安全文化建設方法體系
一、企業(yè)安全文化管理的四大特征
1、安全核心價(jià)值確立并獲得認同；
2、管理的重點(diǎn)從行為層轉到觀(guān)念層；
3、管理方式從監督型轉為育才型；
4、硬管理與軟管理巧妙結合
二、電力企業(yè)安全文化建設五類(lèi)人的安全素質(zhì)
1、企業(yè)負責人安全生產(chǎn)決策素質(zhì)；
2、生產(chǎn)管理人員的職能素質(zhì)；
3、安全專(zhuān)業(yè)人員的理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)；
4、員工的安全作業(yè)能力素質(zhì)；
5、家屬的親情作用的發(fā)揮。
三、用文化學(xué)設計電力企業(yè)安全文化建設體系
1、端正安全觀(guān)念文化
1.1 認知安全價(jià)值
1.2 加強安全責任
1.3 建立科學(xué)態(tài)度
1.4 強化安全意識
1.5 升華安全情感
2、系統安全制度文化
2.1 嚴格的安全法令
2.2 嚴謹的安全規程
2.3 系統的安全程序
2.4 周密的安全細節
3、規范安全行為文化
3.1 提升法規執行力
3.2 改善決策層能力
3.3 提高管理層素質(zhì)
3.4 增強執行層技能
4、改善安全物態(tài)文化
4.1 追求本質(zhì)安全化
4.2 建設安全標準環(huán)境
4.3 加強安全檢測檢驗
4.4 提高安全監控水平
4.5 科技興安、科技保安
四、建設企業(yè)安全文化的四大方法載體
1、文學(xué)藝術(shù)載體
2、教育培訓載體
3、文化活動(dòng)載體
4、環(huán)境物態(tài)載體
五、建設企業(yè)安全文化的八種活動(dòng)方式
1、安全宣傳活動(dòng)模式
2、安全教育活動(dòng)模式
3、安全管理活動(dòng)模式
4、安全文藝活動(dòng)模式
5、安全科技活動(dòng)模式
6、安全檢查活動(dòng)模式
7、安全報告活動(dòng)模式
8、安全審評活動(dòng)模式
第五講 電力企業(yè)安全文化系統建設
企業(yè)安全文化系統簡(jiǎn)稱(chēng)EESCS，是一套以人和人的可靠度為對象，切實(shí)可行的組織安全態(tài)度、安全行為和個(gè)人安全態(tài)度與安全行為的管理模式。
1、電力企業(yè)安全文化建設“8大影響因素”

2、電力企業(yè)安全文化建設12條準則

3、電力企業(yè)安全文化建設EESCS的系統基本構成

4、電力企業(yè)安全文化建設的方法與途徑
4.1 電力企業(yè)安全文化建設的方法與途徑

4.2 電力企業(yè)安全文化建設的安全承諾的內容

4.3 電力企業(yè)安全文化建設模式

備注：行為文化中三不傷害提升到現在的四不傷害
4.4 企業(yè)安全文化建設的系統集成

 『講師背景』
清華大學(xué)工商管理碩士
美國ICQAC權威認證國際職業(yè)培訓師
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
日本MABUCHI株式會(huì )社TQC推進(jìn)室組長(cháng)
華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會(huì )理事
生產(chǎn)成本管控與現場(chǎng)管理改善專(zhuān)家
現任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問(wèn)
『擅長(cháng)的微咨詢(xún)課題』
《規范化供電所建設》南方電網(wǎng)提出對貴州、云南省供電所建設要求。
南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進(jìn)行授課+現場(chǎng)輔導。
《全能型供電所打造》國家電網(wǎng)提出對供電所的建設要求
國家電網(wǎng)江蘇省南通供電局
《QCC導入與推行》
貴州省烏江水電開(kāi)發(fā)有限公司沙沱電廠(chǎng)；東莞庫柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團等
《現場(chǎng)精益化管理與成本控制》
華電內蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤熱電有限公司；貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限公司（洪家渡電廠(chǎng)、烏江渡電廠(chǎng)、沙沱電廠(chǎng)、構皮灘電廠(chǎng)）；深圳日升集團；中山千億五金有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（昆山）有限公司等
『擅長(cháng)課程』
《精益管理：電力企業(yè)提高效率的必由之路》
《企業(yè)精益化管理特訓營(yíng)》
《精細化管理特訓營(yíng)》
《電廠(chǎng)五型班組建設》
《電力安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學(xué)》
《電網(wǎng)“班組長(cháng)綜合能力提升”課程》
《樹(shù)立安全意識，提升安全技能》
《從技術(shù)人才走向管理高手》
《創(chuàng )新思維與創(chuàng )新工具 《中高層情景領(lǐng)導力訓練》
《MTP中層管理能力系統培訓》
《邏輯思維與問(wèn)題分析與解決》
《現場(chǎng)精益化管理》
《JIT精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《現場(chǎng)管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線(xiàn)主管技能提升訓練》
《金牌班組長(cháng)綜合能力提升訓練》6-8天

• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著(zhù)良好的機遇，又面對著(zhù)巨大的挑戰。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰，就得以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，來(lái)塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導地位的有力武器。它們直接影響著(zhù)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，甚至決定著(zhù)企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設與品牌建設，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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  第一講：劍指金融，銀行人路在何方？1. 中國銀監會(huì )發(fā)布的20條新規，操作風(fēng)險強打補丁2. 郭樹(shù)清監管風(fēng)暴及穿透監管思路3. 2020人民銀行監管上主抓的重點(diǎn)業(yè)務(wù)4. 回顧與前行——游走在銀行業(yè)“寒心”的合規（2017年-2020年初監管處罰具體業(yè)務(wù)回顧與啟示）5. 2020年強監管趨勢延..

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• 餐飲酒店企業(yè)文化建設

   

  一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導向作用 （2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用 （5）發(fā)展作用 3、企業(yè)文化建設誤區與現存問(wèn)題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設 1．企業(yè)文化建設的核心篇——塑造企業(yè)價(jià)值理念（1）什么是企業(yè)價(jià)值觀(guān)（2）高層..

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  一、為什么要加強企業(yè)文化建設?1、從國內市場(chǎng)環(huán)境看，沒(méi)有文化力的企業(yè)是沒(méi)有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶(hù)經(jīng)濟時(shí)代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒(méi)有文化力，將活不下去..

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• 團隊思想文化建設理念與實(shí)務(wù)

   

  任何一個(gè)國家的興起與發(fā)展，都伴隨著(zhù)管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問(wèn)題。二是理念要端正，解決能做的問(wèn)題。管理科學(xué)大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟人”..

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