課程編號:50817
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:184
行業類別:行業通用
專業類別:戰略管理
授課講師:郭音
疫情形勢下企業面臨的挑戰與機遇 1、企業必須建立“動態管理”思維 2、企業必須具備對環境變化敏銳的洞察力 3、疫情形勢當下企業面臨的5個根本性變化 4、疫情后時代企業必須做出的5大經營調整 5、企業要快速適應疫情形勢下的經營新常態 6、企業要積極利用疫情產生的壓力,推動企業轉型升級 7、企業必須具備底線思維,果斷決策,先求生存,再謀發展 案例解析:多行業/失敗成功/規模小大/多個經典案例深度解析 企業戰略解碼落地步驟一:打造團隊的危機意識 1、打造團隊危機意識的重要意義 2、危機意識與企業成敗的背后邏輯 3、危機意識不足導致企業失敗的案例解析 4、企業危機意識打造的12條核心規諫 案例解析:多行業/成功失?。幠P〈螅鄠€經典案例深度解析 企業戰略解碼落地步驟二:識別企業當前面臨的風險與挑戰 1、應對危機首要做的是識別企業的風險和挑戰 2、企業風險識別的15個預警信號 3、企業風險管控的2x2矩陣 4、企業風險的4個類別劃分 案例解析:多行業/成功失?。幠P〈螅鄠€經典案例深度解析 企業戰略解碼落地步驟三:深度剖析企業的戰略邏輯 1、找到企業戰略的中軸線 2、掌握企業戰略的3大必經階段 3、掌握企業戰略的6個關鍵要素 4、企業生命周期與戰略管理態勢 案例解析:多行業/成功失?。幠P〈螅鄠€經典案例深度解析 企業戰略解碼落地步驟四:找出企業戰略解碼落地的路徑 1、分析企業內部優勢、劣勢、外部機會、挑戰 2、萃取企業戰略落地5-8主題 3、戰略主題與客戶痛點的強關聯關系 4、通過戰略主題打造企業核心競爭力 案例解析:多行業/成功失敗/規模小大/多個經典案例深度解析 企業戰略解碼落地步驟五:企業戰略落地保障體系 1、實施戰略主題課題小組機制 2、打造企業專業能力及人才培養機制 3、戰略解碼與落地的經典工具應用 案例解析:多行業/成功失敗/規模小大/多個經典案例深度解析 課程總結
郭音/Kevin 投資人/資深企業變革專家 加速工廠 總裁 源創國際研究院 副院長 清華大學/北京大學/上海交大/中國人大等總裁班授課專家
專業實踐 實踐領域:戰略并購、企業變革、商業模式 十年產業創新研究與投資并購 2017年受聘于南京師范大學 產業教授 2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創新基地”,為中國企業搭建一個國際性戰略資 源配置共享平臺(技術、人才、資本、項目)
主講課程 序號 經典系列課程 適應對象 1 《新形勢下企業轉型與變革之道》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 2 《戰略管理與風險控制》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 3 《戰略管理與經營決策》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 4 《Get新視野—從管理到經營》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 5 《商業模式設計與創新》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 6 《戰略執行》 總裁班、公開課、內訓 1-2天 7 《管理創新》 內訓、公開課 1-2天 8 《創新思維》 內訓、公開課 1-2天 9 《系統思考》 內訓、公開課 1-2天 10 《領導力》 內訓、公開課 1-2天 11 《高績效團隊建設》 內訓、公開課 1-2天 12 《MTP-管理者核心技能提升》 內訓、公開課 1-2天
授課特點 郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價,郭老師所講的課程最顯著的特點有三個:“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰背景和工作閱歷,課程實戰性強,所講內容能夠在學員內心深處引發強烈的共鳴,并能讓學員對企業發展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例,尤其是失敗的企業案例,通過案例的剖析,讓學員從另外一個視角,更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時,郭音老師的課程在實踐的基礎上,提煉出一套極具價值的操作體系,課程邏輯性強,學員在課后的實踐中,更加容易操作和更具指導性。
客戶反饋
“歡迎郭老師來清華大學授課,本次為太原重工集團高管專題班講授《新形勢下企業戰略創新與變革之道》,課程生動實戰,深入淺出,贏得了全體學員的熱烈反響和高度認可,期待郭老師再次來清華授課。” —— 清華大學職業經理人中心 王光宇主任
“感謝郭老師來南京師范大學商學院給第38期總裁研修班授課,兩天的課程,學員反饋非常精彩,一致認為課程實戰接地氣,我們商學院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課,兩天課程結束學員離開教室時,主動排隊一一跟老師握手的場面,這還是第一次出現。” —— 南京師范大學商學院 王欣老師
“感謝郭老師一整天的授課,郭老師的課程非常生動和實戰,今天一整天下來,我個人收獲非常大,現在正是我們集團制定戰略的時候,郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具,回去我們要好好消化、接下來應用到實踐中去,高質量的做好集團的這次中長期戰略規劃。” —— 江蘇金陵交運集團 孔維才董事長
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