一般管理人員能力提升培訓

【培訓對象】
伊寧移動(dòng)地州分公司的基層管理人員、一般管理人員

【培訓收益】
1、明確高效執行力的核心要素和影響高效執行的三大關(guān)鍵要素； 2、建立積極的心態(tài)與價(jià)值觀(guān)，加強心態(tài)與價(jià)值觀(guān)的自我管理，建設健康的執行心態(tài)； 3、建立正確的工作觀(guān)，學(xué)習如何才能真正做到工作的服從與高效執行； 4、明確跨部門(mén)溝通存在的問(wèn)題，提升跨部門(mén)溝通與協(xié)作能力，提升工作執行效率與效果； 5、了解壓力對工作高效執行的影響，有效管理個(gè)人壓力，助力工作高效執行。

打造高效的執行能力——執行和執行力導入篇
什么是真正的執行
高效執行的核心要素
高效執行力的結構分解
高效執行力的衡量標準
影響高效執行力的三大關(guān)鍵要素
打造高效的執行能力——建設健康執行心態(tài)篇
積極心態(tài)建立
員工現狀分析
觀(guān)念對人的重要性
要想改變首先要認識你的隱形護身符心態(tài)
如何影響人的行動(dòng)
消極心態(tài)所產(chǎn)生的后果
消除消極心態(tài)，培養積極心態(tài)的八大步驟
明確價(jià)值觀(guān)
什么是價(jià)值觀(guān)
價(jià)值觀(guān)是人生根本
明確你的價(jià)值觀(guān)及制定價(jià)值觀(guān)準則
別忘了真正去活
四個(gè)“如何對待”
如何對待工作
如何對待企業(yè)
如何對待職業(yè)發(fā)展
如何對待自己
打造高效的執行能力——塑造高效執行工作行為篇
執行的標志是高效
科學(xué)思維提高工作效率
低頭做事還不夠，還得追求效率
勞逸結合以求高效
最佳的工作完成時(shí)間是昨天
正確做事更要做正確的事
一分鐘也不要拖延
管理時(shí)間就是管理行為
問(wèn)題研討：如何合理安排工作任務(wù)？
專(zhuān)心、認真、用心才能高效執行
疏忽一點(diǎn)責任都要付出代價(jià)
專(zhuān)業(yè)精神決定工作品質(zhì)
魔鬼都藏在細節中、用心才能見(jiàn)微知著(zhù)
專(zhuān)注才能做大做強、有所不為才能有所為
“做到位”是最起碼的
決定成功的是工作要求之外的20分
要么努力，要么走人
案例分析：“做”事的四種狀態(tài)
執行必須做到主動(dòng)服從、沒(méi)有借口，沒(méi)有抱怨、沒(méi)有依賴(lài)，勇于創(chuàng )造
沒(méi)有任何借口、勇于擔當，責任止于我
沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人
不要說(shuō)你不知道
不要以為小錯就不是錯
永不抱怨發(fā)牢騷
老板不是救世主，依賴(lài)也是有限度的
問(wèn)題研討：高效執行上級工作安排的關(guān)鍵要素？
打造高效的執行能力——提升跨部門(mén)高效溝通與協(xié)作篇
跨部門(mén)溝通的問(wèn)題根源
對于結果的預期不同
被動(dòng)等待信息
相互排擠的工作要求
上情無(wú)法下達，下情無(wú)法上達
部門(mén)權限之間交叉地帶的事該不該管？
有效的進(jìn)行跨部門(mén)溝通的五大重點(diǎn)
強化全局視野
選擇適當的溝通方式
運用對方的思考邏輯
尊重他人的主導權
爭取領(lǐng)導的支持
高效協(xié)作：把你的主張“銷(xiāo)售”給其他部門(mén)
人際合作的兩個(gè)重要方面
我們的人際關(guān)系認知障礙
解決人際合作障礙的主要方法
人際合作關(guān)鍵詞：影響他人VS達成共贏(yíng)
角色演練：兩個(gè)不同部門(mén)人員如何進(jìn)行溝通
達成共識，“銷(xiāo)售”主張
跨部門(mén)人際合作六大步驟
打造高效的執行能力——緩解壓力助力工作高效執行篇
案例分析：壓力對工作高效執行的影響
壓力的有效緩解
個(gè)人測試：壓力測試
常見(jiàn)的心理壓力緩解方法
修煉自己的解釋機制
芮克式呼吸法
一致性的情緒表達
幾種常用而高效的壓力舒緩運動(dòng)方法練習
保持積極工作狀態(tài)的方法與技巧
積極消極心態(tài)的差異分析
保持積極心態(tài)的方法與技巧
積極心態(tài)的外在調節技巧
積極心態(tài)的內在調節技巧：借力法、鏡子刺激法等
快速打造激情工作狀態(tài)的方法：條件反射法、觸康健速調
全面身心保健，讓工作與生活平衡，做高情商的職業(yè)人
身體保健，讓你精力充沛
放松心情，釋壓緩壓
工作與生活的平衡藝術(shù)
課程回顧與問(wèn)題解答
注：課程內容可按伊寧移動(dòng)的具體需求及調研結果進(jìn)行調整! 

 國內最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰落地專(zhuān)家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團隊建設管理專(zhuān)家。
長(cháng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數百家企業(yè)員工自我激勵與價(jià)值實(shí)現，被譽(yù)為最可信賴(lài)的中國銷(xiāo)售培訓的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會(huì )注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢(xún)集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會(huì )評為“專(zhuān)業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢(xún)機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線(xiàn)業(yè)務(wù)做起，直至擔任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理負責人，豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓咨詢(xún)工作奠定了扎實(shí)的基礎。在和君咨詢(xún)、迪智成咨詢(xún)等多家咨詢(xún)機構指導落地多家企業(yè)咨詢(xún)案例，累積了豐富的培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數百次深入各類(lèi)企業(yè)調研，探索營(yíng)銷(xiāo)管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jì)的方法。
客戶(hù)見(jiàn)證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問(wèn)題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個(gè)季度再奪銷(xiāo)售冠軍。
---牛欄山 銷(xiāo)售處長(cháng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習時(shí)充滿(mǎn)了快樂(lè )的感覺(jué)，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過(guò)楚易老師的系統的培訓，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺(jué)得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷(xiāo)管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效團隊建設管理與群體決策沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效溝通與合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《跨部門(mén)溝通合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執行沙盤(pán)模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤(pán)模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程》
《系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程》
《戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程》

• 傳輸設備維護專(zhuān)項提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：787  

  

• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

  ￥   元/ 天

  人氣：962  

  

• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規模和結構二、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1、電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4、全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎通信..

  ￥   元/ 天

  人氣：894  

  

• 大數據網(wǎng)絡(luò )人員能力提升培訓

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò )發(fā)展現狀和變化趨勢4、全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展現狀和變化趨勢5、江西移動(dòng)面臨的困境和挑戰6、江西移動(dòng)的機遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)及發(fā)展趨勢1、LTE系統與網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò )LTE-A3、VoLTE解決..

  ￥   元/ 天

  人氣：831  

  

• 年金險銷(xiāo)售技能提升培訓

   

  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，養老問(wèn)題已成為國家首要解決的問(wèn)題之一。十九報告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計劃，完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度，盡快實(shí)現養老保險全國統籌。所以，養老問(wèn)題是國家問(wèn)題，也是未來(lái)國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上，用商業(yè)保險完善客戶(hù)品質(zhì)養老的需求，成為每一個(gè)保險銷(xiāo)售人員提升專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的方..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：788  

  

• 國際采購實(shí)戰提升培訓

   

  一、國際采購市場(chǎng)分析國際采購市場(chǎng)規則 國際采購品種的戰略決策對供應商的戰略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)“C”法則現有供應商..

  ￥   元/ 天

  人氣：2040