FMEA-故障失效模式分析與效應控制

課程介紹：
FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一種用來(lái)確定潛在失效模式及其原因的分析方法。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)行FMEA，可在產(chǎn)品設計或生產(chǎn)工藝真正實(shí)現之前發(fā)現產(chǎn)品的弱點(diǎn)，可在原形樣機階段或在大批量生產(chǎn)之前確定產(chǎn)品缺陷。FMEA最早是由美國國家宇航局(NASA)形成的一套分析模式，FMEA是一種實(shí)用的解決問(wèn)題的方法，可適用于許多工程領(lǐng)域，目前世界許多汽車(chē)生產(chǎn)商和電子制造服務(wù)商(EMS)都已經(jīng)采用這種模式進(jìn)行設計和生產(chǎn)過(guò)程的管理和監控。
課程對象
工程師以上人員或儲備干部。

課程目標：
一、 體認FMEA的真正效用、使質(zhì)量成本最小化
二、 在產(chǎn)品設計時(shí)如何進(jìn)行設計審查與驗證
三、 如何鏈接DFMEA和PFMEA，達到從設計到制造的一致性
四、 在制造上如何結合控制計劃
五、 透過(guò)演練及討論加深體會(huì )與運用能力
課程時(shí)數
共計2天12小時(shí)（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
課程大綱
課程導入：生活中的四種思考模式
一、 發(fā)生什么事
二、 這事為什么發(fā)生
三、 我們應采取那一條行動(dòng)路線(xiàn)
四、 前途如何
五、 企業(yè)績(jì)效的衡量：Y＝f(x)
六、 質(zhì)量成本及因應
七、 討論：瓶頸與非瓶頸品成本不同
(一) 失效模式與效應分析FMEA_概論
1. 失效模式與效應分析FMEA定義
2. FMEA過(guò)程順序
一、 理解解析對象系統所需事項
二、 可靠度方塊圖、制造流程圖
三、 故障模式、原因和影響的關(guān)系
四、 FTA與FMEA搭配
1. FMEA應用的范圍_應用于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期
2. 何時(shí)開(kāi)始FMEA
3. FMEA何時(shí)完成
4. 誰(shuí)管理/完成FMEA
5. 完成FMEA之后，下一步工作是什么？
(二) 設計FMEA
1. 產(chǎn)品設計的流程
2. 設計輸入
3. 設計輸出
4. 設計審查
5. 設計驗證
6. 設計確認
7. 質(zhì)量機能展開(kāi)(QFD)的架構
8. 田口二階段質(zhì)量設計簡(jiǎn)介
9. 討論：如何進(jìn)行設計審查及設計驗證
(三) 設計FMEA的工作模式
第一單元、 系統邊界圖(Boundary Diagram)
第二單元、 P-Diagram
第三單元、 設計FMEA工作表
第四單元、 小組演練：
一、 系統邊界圖
二、 P-Diagram
第五單元、 DFMEA的工作模式
第六單元、 DFMEA的工作模式_步驟一
1. 項目/機能
2. 描述項目/機能
3. 項目/機能工作表
4. 『潛在失效模式』
5. 失效模式分析工作表
6. 潛在失效效應清單
7. 嚴重度
第七單元、 小組演練：
1. 機能工作表
2. 潛在失效模式工作表
3. 潛在失效效應清單
第八單元、 DFMEA的工作模式_步驟二
1. 潛在失效起因/機構
2. 設計潛在失效原因/機構的假設
3. 預防控制
4. 發(fā)生度
第九單元、 小組演練：
1. 識別失效原因/機構
2. 識別現行預防控制
第十單元、 DFMEA的工作模式_步驟三
1. 偵測控制
2. 難檢度
3. 風(fēng)險順序(RPN)
4. 建議措施
第十一單元、 小組演練：
1. 偵測控制
2. 改善措施
(四) DFMEA的輸出
一、 DFMEA的輸出
1. 可靠度及堅耐性查檢表
2. 目標績(jì)效的評審與確認
3. 新的設計驗證/確認的測試方法或根據FMEA分析的基礎上進(jìn)行修訂
二、 設計FMEA的企圖
三、 和制造/裝配的關(guān)系
四、 小組演練：
1. 設計驗證與確認清單
(五) 制程FMEA
一、 PFMEA的輸入：
1. 客戶(hù)要求
2. 流程圖
3. P-Diagram
二、 小組演練：
1. 質(zhì)量特性與流程矩陣
三、 PFMEA的工作模式
四、 PFMEA的工作模式_步驟一
1. 項目/機能
2. 描述項目/機能
3. 項目/機能工作表
4. 『潛在失效模式』
5. 失效模式分析工作表
6. 潛在失效效應清單
7. 嚴重度
五、 小組演練：
1. 機能工作表
2. 潛在失效模式工作表
3. 潛在失效效應清單
六、 PFMEA的工作模式_步驟二
1. 潛在失效起因/機構
2. 設計潛在失效原因/機構的假設
3. 預防控制
4. 發(fā)生度
七、 小組演練：
1. 識別失效原因/機構
2. 識別現行預防控制
八、 PFMEA的工作模式_步驟三
1. 偵測控制
2. 管制圖SPC
3. 難檢度
4. 風(fēng)險順序(RPN)
5. 建議措施
九、 小組演練：
1. 偵測控制
2. 改善措施
(六) 控制計劃
一、 控制計劃
二、 制程規劃與統計制程管制流程
三、 控制計劃表
四、 從FMEA到控制計劃
五、 小組演練：
1. 制作控制計劃
2. 課程總結與討論

《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

臺灣圣約翰科技大學(xué)機械工程科系畢業(yè)，工程碩士
臺灣品管學(xué)會(huì ):品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師
經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實(shí)戰，2年生產(chǎn)運營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運營(yíng)咨詢(xún)輔導）
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司生產(chǎn)管理研究院院長(cháng)，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理
中國人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，
香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運營(yíng)管理客座教授。
早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；
臺灣迪吉多計算機品管工程師及質(zhì)量總監生產(chǎn)副總等職務(wù)；
歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，
眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程專(zhuān)業(yè)老師。

野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jì)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)4年。

主要專(zhuān)長(cháng)：
ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統規劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
臺灣趙智平老師主講課程：
基于TOC技術(shù)的應用課程:
精益TOC的生產(chǎn)管理
基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(MTO)
基于TOC的補給系統與供應鏈解決方案
流程管理與CCPM
質(zhì)量管理系列課程
制程質(zhì)量規劃流程
潛在失效模式分析(FMEA)
田口實(shí)驗計劃法(TM)
變異、管制圖與制程能力分析
問(wèn)題分析與決策(KT理性思考模式與8D)
七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)
工廠(chǎng)布置與精益生產(chǎn)
工時(shí)測定與預定工時(shí)法(MOST)
工作分析與產(chǎn)線(xiàn)平衡
工作抽樣與IE改善流程
全員生產(chǎn)保全(TPM)
現場(chǎng)管理技能系列課程
中層干部能力訓練
一線(xiàn)主管實(shí)務(wù)
車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升
新《TWI》_精益TOC 

客戶(hù)點(diǎn)評
臺灣實(shí)戰生產(chǎn)管理運營(yíng)-TOC應用專(zhuān)家，案例全來(lái)自親自指導和輔導的真實(shí)案例，是一位非常專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)嚴謹的資深臺灣老師，善于對實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專(zhuān)家，咨詢(xún)輔導方面： 改善準時(shí)交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢(qián)/接單的機會(huì )，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現金)，提升全廠(chǎng)有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)
提升人均產(chǎn)值；提升設備綜合效率(OEE＝時(shí)間稼動(dòng)×性能稼動(dòng)×直通率)； 縮短換線(xiàn)(機種/料號)時(shí)間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期； 提升項目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準時(shí)完成率都有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗。 
 

輔導及授課企業(yè)
高校：香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班，中國人民大學(xué)MBA研修班
鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng )信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)
印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導體有限公司，電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機
五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金
電子組件：富士康科技集團，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來(lái)電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠(chǎng)
制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機械設備行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱
玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃
五金機械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè)
汽車(chē)及配件 行業(yè)：方浩汽車(chē)配件；正新輪胎
家電：廣東萬(wàn)家樂(lè ) 
電力設備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開(kāi)互感器有限公司
商業(yè)設備：旺眾商用設備(上海)有限公司
ERP軟件開(kāi)發(fā): 用友軟件股份有限公司
礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團