水利工程項目管理培訓

第一單元 項目管理基礎
1.1 項目及項目管理概念
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理流程
1.4 項目干系人
1.5 制定項目目標
1.6 項目管理知識體系
第二單元 項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制
2.1 項目成本管理
2.1.1 成本管理的基本原理
2.1.2資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念
2.1.3 成本管理計劃的編制
2.1.4 成本估算的編制過(guò)程
2.1.5 成本預算的編制過(guò)程
2.1.6：成本計劃引進(jìn)新概念
2.1.7 成本控制及掙值分析
2.1.8 掙值分析的三個(gè)變量
2.1.9 掙值分析的三大功能
2.1.10 掙值分析的參考尺度
2.2 項目進(jìn)度管理
2.2.1 項目的生命周期
2.2.2 活動(dòng)定義及排序
2.2.3 邏輯關(guān)系的表達
2.2.4 網(wǎng)絡(luò )圖的表達法
2.2.5 工期與工時(shí)估算
2.2.6 工期計劃的編制
2.2.7 甘特圖與里程碑
2.2.8 項目的關(guān)鍵路徑
2.2.9 工期進(jìn)度的控制
2.2.10 實(shí)戰演練：小組制定項目進(jìn)度計劃
2.3 項目質(zhì)量管理
2.3.1 質(zhì)量管理概論
2.3.2 ISO質(zhì)量管理體系
2.3.3 質(zhì)量管理七項原則
2.3.4 質(zhì)量管理的三部曲
2.3.5 質(zhì)量計劃編制過(guò)程
2.3.6 確立質(zhì)量管理目標
2.3.7 質(zhì)量保證體系
2.3.8 質(zhì)量控制操作過(guò)程
第三單元 職業(yè)健康安全與環(huán)境
3.1 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理概述
3.1.1安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的組織管理
3.1.2安全管理的原則
3.1.3職業(yè)健康管理的原則
3.1.4環(huán)境管理的原則
3.1.5安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的監管機制
3.2.項目安全管理
3.2.1安全管理實(shí)施計劃
3.2.2項目安全管理的監管機制
3.2.3項目安全管理制度
3.3 項目職業(yè)健康管理
3.3.1職業(yè)健康管理計劃
3.3.2項目職業(yè)健康管理制度
3.4.項目環(huán)境管理
3.4.1項目環(huán)境保護計劃
3.4.2項目環(huán)境保護管理制度

第四單元 項目合同管理
4.1合同類(lèi)型：
4.1.1固定價(jià)格（Lump Sum）
4.1.2單價(jià)合同（Unit Price）
4.1.3材料加時(shí)間（Time & Material）
4.1.4成本加服務(wù)費（Reimbursable Cost+Fee）
4.1.5保證最高的價(jià)格合同（Guaranteed Maximum Price）
4.2 如何防范合同的糾紛？
4.2.1為什么會(huì )產(chǎn)生合同糾紛？
4.2.2不同合同類(lèi)型的糾紛
4.2.3口頭協(xié)議有效嗎?
4.2.4合同法的四項基本原則
4.2.5要約與要約邀請
4.2.6簽了字的合同有效嗎?
4.2.7合同將不得含以下條款
4.2.8不可抗力的合理性確定
4.3 合同計量支付
4.4 合理避稅
4.5 結算
4.6 變更
4.7 索賠
4.8 關(guān)系協(xié)調
4.9 合同的實(shí)施控制
進(jìn)度跟蹤。
績(jì)效跟蹤。
質(zhì)量控制。
付款控制。
變更控制。
解決糾紛。
4.10 合同的收尾管理
貨品驗收。
尾款支付。
合同存檔。
合同審計。

第五單元 分包合同管理
5.1 勞務(wù)分包合同
5.2 機械租賃合同
5.3 材料采購合同
5.4 合同風(fēng)險管理
5.5 糾紛的管控

第六單元 索賠與簽證管理
6.1 索賠概述
6.1.1 索賠和它的起因
6,1,2 索賠的作用和條件
6.2 索賠的處理
6.2.1 索賠工作程序
6.2.2 索賠機會(huì )和干擾事件
6.2.3 索賠證據
6.2.4 索賠報告和索賠小組
6.3 索賠值的計算
6.3.1 干擾事件的影響分析方法
6.3.2 工期索賠計算
6.3.3 費用索賠計算的基本原則和方法
6.3.4 工期拖延的費用索賠
6.3.5 工程變更的費用索賠
6.3.6 加速施工的費用索賠
6.3.7 其他情況的費用索賠
6.4 索賠的解決
6.4.1 承包商的基本方針
6.4.2 索賠策略研究
6.4.3 爭執的解決
6.5 簽證
6.5.1 工程現場(chǎng)簽證的九大技巧
6.5.2 現場(chǎng)簽證的主要內容
6.5.3 現場(chǎng)簽證的重要作用
6.5.4 工程簽證目前存在的問(wèn)題
6.5.5 把好現場(chǎng)簽證關(guān)是一項重要工作
6.5.6 工程量簽證要把握好總體原則
6.5.7 簽證填寫(xiě)的有限次序
6.5.8 如何對待甲方拒簽
6.5.9 填寫(xiě)工程簽證的注意事項
6.5.10 現場(chǎng)簽證需要把握的四大措施

第六單元 信息管理
6.1 項目資料管理
6.2 項目檔案管理

第七單元 現場(chǎng)6S管理
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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