創(chuàng )新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓

【培訓對象】
產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓收益】
如何設計產(chǎn)品創(chuàng )新策略
如何規劃新產(chǎn)品
如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理
管理產(chǎn)品需求和用戶(hù)體驗
如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品的價(jià)格
如何進(jìn)行跨組織的管理

課程背景：
產(chǎn)品經(jīng)理的是一個(gè)對人才綜合能力要求比較高的職位，產(chǎn)品經(jīng)理的工作復雜程度比較高，初次涉足這個(gè)領(lǐng)域的人往往由于經(jīng)驗欠缺而難以出色地完成工作。
產(chǎn)品經(jīng)理的對于任何企業(yè)都是一個(gè)非常核心的職位，直接影響到一個(gè)企業(yè)的贏(yíng)利能力甚至是企業(yè)的盛衰。產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng )新能力在相當大的程度上代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新能力，創(chuàng )新型的產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)的核心競爭力。

第1天：產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力培養 
        第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)
一、引言
產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試
二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位
1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性
3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色
4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區別
三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng )造價(jià)值的
1.整合資源掙錢(qián)
2.閱讀市場(chǎng)的能力
3.創(chuàng )新的能力
4.對開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控
四、什么是好產(chǎn)品？
1.適合本企業(yè)的銷(xiāo)售渠道
2.有一定的利潤空間
3.投資回報率高
4.市場(chǎng)的生存適應能力強
五、尋找創(chuàng )新點(diǎn)
1.市場(chǎng)需要什么，客戶(hù)心里想什么？
2.競爭門(mén)檻在哪里？
3.實(shí)現創(chuàng )新的代價(jià)
六、對資源進(jìn)行有效的管理
1.提案的能力
2.計劃的可操作性
3.減少不確定的因素和環(huán)節

第二章：新產(chǎn)品的規劃
一、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規劃
1.產(chǎn)品規劃的重要性
2.產(chǎn)品規劃對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義
3.產(chǎn)品的定位
二、產(chǎn)品分析
1.根據主要大類(lèi)產(chǎn)品制定相應的發(fā)展策略
2.從產(chǎn)品組合整體、銷(xiāo)售結構、產(chǎn)品特點(diǎn)等幾個(gè)層面進(jìn)行分析
三、新產(chǎn)品規劃
1.新產(chǎn)品規劃的6個(gè)階段
2.初步設想階段
3.“模糊前期”階段
4.產(chǎn)品設計階段
5.試制階段
6.產(chǎn)品規劃表論證階段
7.生產(chǎn)階段
四、產(chǎn)品組合管理
1.產(chǎn)品規劃矩陣
2.產(chǎn)品系列組合優(yōu)化
3.產(chǎn)品生命周期分析
4.產(chǎn)品退出機制
五、常用工具
1.漏斗模型
2.卡諾(Kano)模型
3.賽諾MOSTER模型
4.賣(mài)點(diǎn)篩選矩陣
5.質(zhì)量屋

第三章：產(chǎn)品需求管理
一、需求的重要性
1.需求的定義
2.缺陷引入階段分析
二、需求工程
1.什么是需求工程？
2.需求工程各個(gè)階段工具
3.市場(chǎng)需求的執行與驗證
4.結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵的控制點(diǎn)
6.需求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置
7.市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
8.項目任務(wù)書(shū)中的需求
9.需求工程貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程
三、產(chǎn)品需求收集
1.需求收集過(guò)程
2.用戶(hù)與客戶(hù)的區別
3.客戶(hù)劃分
4.客戶(hù)需求的收集途徑
5.用戶(hù)訪(fǎng)談的要點(diǎn)
6.真正理解客戶(hù)意圖
7.案例：解決方法 VS 需求
8.構造例行化需求收集機制
四、產(chǎn)品需求整理和需求分析
1.需求整理和分析過(guò)程
(1)整理單項需求
(2)需求歸類(lèi)
(3)定義歸類(lèi)后的需求組
(4)頭腦風(fēng)暴法
2.整理需求
(1)產(chǎn)品外部需求的8個(gè)大類(lèi)
(2)形成產(chǎn)品需求文檔
3.產(chǎn)品需求分解和分配
(1)版本化開(kāi)發(fā)與路標規劃
(2)產(chǎn)品需求劃分
(3)需求分解與分配過(guò)程
(4)好需求的標準

第2天：產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力培養
第一章：產(chǎn)品生命周期管理
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因
二、產(chǎn)品全生命周期定義
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
四、產(chǎn)品構思
五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
六、營(yíng)銷(xiāo)戰略制定
七、市場(chǎng)測試
八、產(chǎn)品生命周期策略
1.導入階段特點(diǎn)及策略
2.成長(cháng)期特點(diǎn)和策略 
3.成熟階段特點(diǎn)及策略
4.衰退階段特點(diǎn)及策略
九、各類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)和投資回報特點(diǎn)

第二章：用戶(hù)體驗
一、用戶(hù)體驗的要素
1.用戶(hù)體驗的重要性
2.認識用戶(hù)體驗要素
3.戰略層：網(wǎng)站目標和用戶(hù)需求
4.范圍層：功能規格和內容需求
5.結構層：交互設計與信息架構
6.框架層：界面的設計、導航設計和信息設計
7.表現層：視覺(jué)設計
8.要素的應用
二、用戶(hù)體驗的細節
1.不要讓用戶(hù)思考!
2.讓用戶(hù)控制
3.讓用戶(hù)知道
4.按鈕
5.鏈接
6.失效的處理
7.確認與取消
8.特效

第三章：產(chǎn)品定價(jià)
一、促銷(xiāo)定價(jià)
二、產(chǎn)品組合定價(jià)
三、影響定價(jià)決策的因素          
1.營(yíng)銷(xiāo)目標 
2.營(yíng)銷(xiāo)組合戰略
3.影響定價(jià)決策的成本因素
4.影響定價(jià)決策的外部因素
5.影響定價(jià)決策的市場(chǎng)因素
四、定價(jià)目標
1.公司方面
2.競爭對手方面
3.顧客方面
五、定價(jià)的一般方法
六、定價(jià)的基本策略
1.心理定價(jià)
2.產(chǎn)品組合定價(jià)策略
3.差別定價(jià)

第四章：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1.產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的展現
2.產(chǎn)品的系列化
3.時(shí)間點(diǎn)的控制
4.成本的控制

第五章：產(chǎn)品上市的配套工作
一、上市計劃
二、營(yíng)銷(xiāo)計劃
三、銷(xiāo)售手冊
1.產(chǎn)品銷(xiāo)售手冊的重要性
2.銷(xiāo)售手冊中應該包含什么內容
3.如何讓銷(xiāo)售手冊簡(jiǎn)單通俗
4.如何進(jìn)行產(chǎn)品培訓

第六章：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中常犯的錯誤

第七章：協(xié)調人際關(guān)系
1.與市場(chǎng)部門(mén)的溝通與意見(jiàn)反饋
2.與技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調
3.管理供應商

 

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。

武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。

 

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：833  

  

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

  ￥   元/ 天

  人氣：747  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：678  

  

• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：770  

  

• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

  ￥   元/ 天

  人氣：877  

  

• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

  ￥   元/ 天

  人氣：916