任職資格與職業(yè)發(fā)展規劃設計

一、任職資格管理
1、為什么需要任職資格管理
2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹
3、任職資格管理（能力管理）與績(jì)效管理的關(guān)系
4、任職資格管理體系結構模型
二、職業(yè)發(fā)展通道設計
1、任職資格體系設計的邏輯框架
2、道•科寧的多重階梯
3、華為公司崗位族劃分
4、職業(yè)發(fā)展通道設計模型（華為的“五級雙通道”）
 實(shí)戰演練：職業(yè)發(fā)展通道設計－人力資源類(lèi)
三、資格等級標準設計
1、任職資格等級標準的作用
2、任職資格等級標準開(kāi)發(fā)程序
3、專(zhuān)業(yè)類(lèi)任職資格標準設計模型（IT模型）
4、管理類(lèi)任職資格標準設計模型（三維球體模型）
 實(shí)戰演練：人力資源類(lèi)各專(zhuān)業(yè)級別定義
5、等級標準評價(jià)方法的分析與確定
6、資格標準設計
學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗與績(jì)效要求設計
實(shí)戰演練：完成本小組專(zhuān)業(yè)申報條件設定
必備知識設計
實(shí)戰演練：完成小組專(zhuān)業(yè)各個(gè)級別的必備知識設計
7、行為模塊設計
實(shí)戰演練：完成小組專(zhuān)業(yè)行為模塊提取
8、行為要項設計
實(shí)戰演練：完成本小組專(zhuān)業(yè)行為要項設計
9、行為標準設計
實(shí)戰演練：完成本小組專(zhuān)業(yè)每個(gè)要項各級別的行為標準設計
10、任職資格標準的應用
四、資格等級認證
1、資格等級認證的基本流程
2、資格等級認證的三個(gè)基本環(huán)節
3、如何確保資格等級認證過(guò)程與結果公正公平
4、案例：某大型制造企業(yè)技術(shù)類(lèi)員工資格認證過(guò)程
實(shí)戰演練：專(zhuān)業(yè)認證現場(chǎng)模擬評審
五、任職資格管理的應用
1、勝任力培養
實(shí)戰演練：根據本小組專(zhuān)業(yè)任職資格標準設計培訓課程
2、晉升與人才選拔
3、能力薪酬
4、職業(yè)發(fā)展規劃
5、任職資格實(shí)施效果評估

• 基于GPON的FTTX網(wǎng)絡(luò )規劃設計與工程建設

   

  （一）FTTX和GPON技術(shù)簡(jiǎn)介1、FTTX技術(shù)2、PON技術(shù)3、GPON系統實(shí)現及多業(yè)務(wù)承載4、GPON與EPON的區別5、GPON設備與組網(wǎng)工程設計6、典型GPON系統及其應用7、下一代PON技術(shù)演進(jìn)（二）GPON關(guān)鍵技術(shù)與標準1、GPON的體系結構2、GPON成幀3、GPON的帶寬分配算法（三..

  ￥   元/ 天

  人氣：755  

  

• 任職資格的構建及應用

   

  前言任職資格管理實(shí)質(zhì)與員工隊伍職業(yè)化能力評價(jià)方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關(guān)系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責的界面分析3.職位職責的準確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說(shuō)明書(shū)職位族/類(lèi)1.劃分職位族、類(lèi)的目的2.運用職位..

  ￥   元/ 天

  人氣：1949  

  

• 房地產(chǎn)擇地與小區規劃設計風(fēng)水布局

   

  一、 中國風(fēng)水文化源流及其延承二、 認識風(fēng)水的本質(zhì)三、 小區規劃中所必須考慮的風(fēng)水要素1. 周邊道路2. 基地形狀3. 基地地勢4. 基地背景5. 四周環(huán)境6. 河川水系四、 五行與房地產(chǎn)的關(guān)系五、 建筑樓宇的坐向論六、 羅盤(pán)的應用七、 房地產(chǎn)的四獸論八、 樓宇風(fēng)水案例 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1958  

  

• 酒店、飯店擇地與風(fēng)水規劃設計布局

   

  一、 科學(xué)風(fēng)水的意義與內涵。二、 古時(shí)十種不適合居住之地。三、 如何以風(fēng)水角度挑選酒店旺地。1.道路的考量2.基地的考量3.基地的背景4.基地的來(lái)龍去脈5.四周環(huán)境的考量6.河川、湖泊、池塘的考量四、 樓宇形狀對酒店風(fēng)水的影響。五、 酒店的四獸論。六、 酒店的景觀(guān)設計的風(fēng)水布局。七、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2031  

  

• 任職資格體系與能力模型建設

   

  第一講 問(wèn)題和困惑是什么1、績(jì)效管理哪些問(wèn)題不能解決2、培訓管理哪些問(wèn)題不能解決3、員工發(fā)展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、職位、崗位、職級、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念的梳理4、NVQ體系介紹第三講 任職資格標準的設計 1、職位梳理和分析2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2130  

  

• 任職資格與企業(yè)人才培養戰略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現存問(wèn)題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績(jì)效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐本單元小節第二單元 任職資格建立的目的和應用1、任職資格建立的目的及應用任職資格建立的目的（1）通過(guò)資格制度規范人才的培養和選拔，推..

  ￥   元/ 天

  人氣：1683