基于EXCEL的精細生產(chǎn)管理與分析模型

【培訓對象】
生產(chǎn)管理者，總經(jīng)理、運營(yíng)總監、生產(chǎn)總監，生產(chǎn)經(jīng)理等。

【培訓收益】
1.以實(shí)用為目標設計的學(xué)習課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì )應用Excel解決問(wèn)題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增；
2.全面深入的掌握統計分析等實(shí)用技術(shù)和高級運用，解決生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作；
3.改變生產(chǎn)管理數據的收集、分析的困難性、滯后性、準確性。并使公司的工作效率加倍提高。

第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
1.   難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）
2.   友好界面表格的制作及保護
3.   數據的有效整理（分列、常用函數的）
4.   數據透視表在海量數據分析中的應用
5.   圖形展示和在線(xiàn)分析的應用

第二部分 在質(zhì)量管理和分析中的應用
1.   案例：通過(guò)設計質(zhì)量跟蹤表和對表數據統計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點(diǎn)，做好向高級運用挑戰的準備。
2.   案例：通過(guò)建立質(zhì)量臺帳，高效完成質(zhì)量管理階段性的總結工作，學(xué)會(huì )讓計算機隨時(shí)自動(dòng)完成報告。
3.   案例：通過(guò)質(zhì)量趨勢分析和質(zhì)量投資收益回報模型分析，驗證質(zhì)量管理的收益。讓你能夠理直氣壯地使用質(zhì)量控制費用。

第三部分 在生產(chǎn)計劃規劃和跟蹤管理和分析中的應用
1.   案例：通過(guò)設計生產(chǎn)計劃管理模型，利用EXCEL中的運籌管理工具，方便地制定最佳計劃方案，使你的決策有充分的數據依據。
2.   案例：通過(guò)建立生產(chǎn)計劃和跟蹤臺帳，高效完成生產(chǎn)管理階段性總結工作。使你能夠前瞻性地控制計劃達成。
3.   案例：通過(guò)生產(chǎn)計劃和達成數據模型分析，量化生產(chǎn)考核指標和掌握生產(chǎn)管理人員的運營(yíng)行為分析。

第四部分 在生產(chǎn)成本管理和分析中的應用
1.   案例：通過(guò)設計生產(chǎn)成本管理模型，利用EXCEL中的變量直觀(guān)管理工具，方便地預測生產(chǎn)成本的變化趨勢，使你的改進(jìn)有明確的方向。
2.   案例：通過(guò)建立生產(chǎn)成本預算和實(shí)際成本對比模型，高效完成生產(chǎn)成本管理及時(shí)性分析工作，使你能夠有效地控制成本計劃達成。解決企業(yè)生產(chǎn)管理中的混淆量差、價(jià)差的現狀。

第五部分 在生產(chǎn)投資管理和分析中的應用
1.   案例：通過(guò)設計設備投資回報模型，利用EXCEL中的財務(wù)管理分析功能，方便地預測投資設備的方案的預期財務(wù)回報狀況，使你的投資決策有明確的方向。

行課網(wǎng)首席顧問(wèn)
上海品牌授權經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )（籌辦）秘書(shū)長(cháng)
實(shí)戰派流程管理、企業(yè)運營(yíng)管理專(zhuān)家
上海師范大學(xué)學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)MBA
美國西海岸大學(xué)DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量

背景介紹：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì )學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著(zhù)名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團人力資源總監助理，企業(yè)標準化部長(cháng)；國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理；國內某著(zhù)名上市集團公司董事等。
具有實(shí)戰的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內部顧問(wèn)經(jīng)驗，在國內品牌授權業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jì)和豐富的經(jīng)驗。

 曾領(lǐng)導過(guò)多家國內和國際著(zhù)名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時(shí)，成功地實(shí)施了中國奧運會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、上海世博會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、NBA專(zhuān)賣(mài)店、FIFA專(zhuān)賣(mài)店、F1專(zhuān)賣(mài)店等品牌授權經(jīng)營(yíng)項目。其中在世博特許經(jīng)營(yíng)項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領(lǐng)域運營(yíng)經(jīng)驗，幫助世博局制定授權經(jīng)營(yíng)運營(yíng)體系，規劃，實(shí)施產(chǎn)品授權規劃，招募被授權商，并成功地開(kāi)設了世博最大的零售旗艦店。

 現領(lǐng)導運營(yíng)團隊成功地把本土和國際品牌引入市場(chǎng)，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產(chǎn)品的市場(chǎng)表現力得到充分體現。同時(shí)兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓公司首席顧問(wèn)，以顧問(wèn)、項目管理方式幫助國內眾多市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實(shí)際問(wèn)題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專(zhuān)業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復旦大學(xué)進(jìn)修，取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點(diǎn)：

楊云老師是專(zhuān)業(yè)型實(shí)戰型講師,也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結合的講師,區別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問(wèn)，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā)。培訓后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題，并長(cháng)期深入的與客戶(hù)建立合作關(guān)系,培訓后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個(gè)人專(zhuān)心致力于多個(gè)行業(yè)數年，以從事多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗和觀(guān)察入微的細密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛(ài)歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)練習等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。

課程的實(shí)際操練與課后的焦點(diǎn)評鑒，流露展現其博學(xué)經(jīng)驗與積累見(jiàn)解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻謙虛低調，沒(méi)有驕傲之態(tài)，務(wù)實(shí)平易的風(fēng)格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員。

擅長(cháng)領(lǐng)域及主講課程：

楊云老師擅長(cháng)企業(yè)戰略管理和業(yè)務(wù)整合。他在戰略制定、品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

• KANO分析模型詳解——產(chǎn)品需求分析與需求管理

   

  課程背景：在現代管理中，項目就是一切，每個(gè)人都是一個(gè)項目管理者。 項目管理通過(guò)系統化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標為導向，形成正向勢能推動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值！項目經(jīng)理對項目管理的系統認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的”5X10知識框架&r..

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• 基于EXCEL的有效財務(wù)分析與財務(wù)管理報告

   

  模塊一、財務(wù)分析報表1.企業(yè)如何營(yíng)造持續性的贏(yíng)利結構案例1：直觀(guān)的量本利分析案例2：?jiǎn)蔚隊I(yíng)運預測2.從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數據的市場(chǎng)分析1.客戶(hù)分析案例4：客戶(hù)分析-真正有價(jià)值的客戶(hù)在哪里？2.新品上市的數據跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析Ø 銷(xiāo)量趨勢分析&Os..

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• 基于Excel的精細人力管理與分析

   

  課程大綱：第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好面表格的制作及保護3.數據的有效整理（分列、常用函數的）4.數據透視表在海量數據分析中的應用5.圖形展示和在線(xiàn)分析的應用第二部分 人力資源結構分析1.公司員工結構多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預測3.在職員工結構三維圖..

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• 基于ERP的生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  第一部分：ERP追本溯源 　1、ERP起源背景 　2、MRP——物料需求計劃 　3、MRPⅡ——制造資源計劃 　4、ERP——企業(yè)資源計劃 　5、實(shí)施ERP容易忽視和誤解的幾個(gè)問(wèn)題 　6、ERP在我國的發(fā)展狀況 第二部分：基于E..

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