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創(chuàng )新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓
課程編號：7766
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1879
產(chǎn)品經(jīng)理
【培訓收益】
如何設計產(chǎn)品創(chuàng )新策略 如何規劃新產(chǎn)品 如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理 管理產(chǎn)品需求和用戶(hù)體驗 如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品的價(jià)格 如何進(jìn)行跨組織的管理
一、引言
產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試
二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位
1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性
3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色
4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區別
三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng )造價(jià)值的
1. 整合資源掙錢(qián)
2. 閱讀市場(chǎng)的能力
3. 創(chuàng )新的能力
4. 對開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控
四、什么是好產(chǎn)品？
1. 適合本企業(yè)的銷(xiāo)售渠道
2. 有一定的利潤空間
3. 投資回報率高
4. 市場(chǎng)的生存適應能力強
五、尋找創(chuàng )新點(diǎn)
1. 市場(chǎng)需要什么，客戶(hù)心里想什么
2. 競爭門(mén)檻在哪里
3. 實(shí)現創(chuàng )新的代價(jià)
六、對資源進(jìn)行有效的管理
1. 提案的能力
2. 計劃的可操作性
3. 減少不確定的因素和環(huán)節
一、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規劃
1. 產(chǎn)品規劃的重要性
2. 產(chǎn)品規劃對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義
3. 產(chǎn)品的定位
二、產(chǎn)品分析
1.根據主要大類(lèi)產(chǎn)品制定相應的發(fā)展策略
2.從產(chǎn)品組合整體、銷(xiāo)售結構、產(chǎn)品特點(diǎn)等幾個(gè)層面進(jìn)行分析
三、新產(chǎn)品規劃
1.新產(chǎn)品規劃的6個(gè)階段
2.初步設想階段
3.“模糊前期”階段
4.產(chǎn)品設計階段
5.試制階段
6.產(chǎn)品規劃表論證階段
7.生產(chǎn)階段
四、產(chǎn)品組合管理
1.產(chǎn)品規劃矩陣
2.產(chǎn)品系列組合優(yōu)化
3.產(chǎn)品生命周期分析
4.產(chǎn)品退出機制
五、常用工具
1.漏斗模型
2.卡諾(Kano)模型
3.賽諾MOSTER模型
4.賣(mài)點(diǎn)篩選矩陣
5.質(zhì)量屋
一、需求的重要性
1.需求的定義
2.缺陷引入階段分析
1.什么是需求工程
2.需求工程各個(gè)階段工具
3.市場(chǎng)需求的執行與驗證
4.結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵的控制點(diǎn)
6.需求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置
7.市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
8.項目任務(wù)書(shū)中的需求
9.需求工程貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程
三、產(chǎn)品需求收集
1.需求收集過(guò)程
2.用戶(hù)與客戶(hù)的區別
3.客戶(hù)劃分
4.客戶(hù)需求的收集途徑
5.用戶(hù)訪(fǎng)談的要點(diǎn)
6.真正理解客戶(hù)意圖
7.案例：解決方法 VS 需求
8.構造例行化需求收集機制
四、產(chǎn)品需求整理和需求分析
1.需求整理和分析過(guò)程
(1)整理單項需求
(2)需求歸類(lèi)
(3)定義歸類(lèi)后的需求組
(4)頭腦風(fēng)暴法
2.整理需求
(1)產(chǎn)品外部需求的8個(gè)大類(lèi)
(2)形成產(chǎn)品需求文檔
3.產(chǎn)品需求分解和分配
(1)版本化開(kāi)發(fā)與路標規劃
(2)產(chǎn)品需求劃分
(3)需求分解與分配過(guò)程
(4)好需求的標準
第一章：產(chǎn)品生命周期管理
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的原因
二、產(chǎn)品全生命周期定義
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
四、產(chǎn)品構思
五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
六、營(yíng)銷(xiāo)戰略制定
七、市場(chǎng)測試
八、產(chǎn)品生命周期策略
1.導入階段特點(diǎn)及策略
2.成長(cháng)期特點(diǎn)和策略
3.成熟階段特點(diǎn)及策略
4.衰退階段特點(diǎn)及策略
九、各類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)和投資回報特點(diǎn)
一、用戶(hù)體驗的要素
1.用戶(hù)體驗的重要性
2.認識用戶(hù)體驗要素
3.戰略層：網(wǎng)站目標和用戶(hù)需求
4.范圍層：功能規格和內容需求
5.結構層：交互設計與信息架構
6.框架層：界面的設計、導航設計和信息設計
7.表現層：視覺(jué)設計
8.要素的應用
二、用戶(hù)體驗的細節
1.不要讓用戶(hù)思考!
2.讓用戶(hù)控制
3.讓用戶(hù)知道
4.按鈕
5.鏈接
6.失效的處理
7.確認與取消
8.特效
一、促銷(xiāo)定價(jià)
二、產(chǎn)品組合定價(jià)
三、影響定價(jià)決策的因素
1.營(yíng)銷(xiāo)目標
2.營(yíng)銷(xiāo)組合戰略
3.影響定價(jià)決策的成本因素
4.影響定價(jià)決策的外部因素
5.影響定價(jià)決策的市場(chǎng)因素
四、定價(jià)目標
1.公司方面
2.競爭對手方面
3.顧客方面
五、定價(jià)的一般方法
六、定價(jià)的基本策略
1.心理定價(jià)
2.產(chǎn)品組合定價(jià)策略
3.差別定價(jià)
1. 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的展現
2. 產(chǎn)品的系列化
3. 時(shí)間點(diǎn)的控制
4. 成本的控制
一、上市計劃
二、營(yíng)銷(xiāo)計劃
三、銷(xiāo)售手冊
1. 產(chǎn)品銷(xiāo)售手冊的重要性
2. 銷(xiāo)售手冊中應該包含什么內容
3. 如何讓銷(xiāo)售手冊簡(jiǎn)單通俗
4. 如何進(jìn)行產(chǎn)品培訓
1. 與市場(chǎng)部門(mén)的溝通與意見(jiàn)反饋
2. 與技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調
3. 管理供應商
武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。
武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。
武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。
武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。
主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。
主要講授課程：
人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。
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