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              PMO項目高效運行實訓

              課程編號:9464

              課程價格:¥30000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:2286

              行業類別:不限行業     

              專業類別:項目管理 

              授課講師:郭致星

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              公司高層領導;項目管理辦公室成員;項目經理;各相關部門經理;人力資源經理;項目骨干等。

              【培訓收益】
              1、系統講解PMO的職責、如何組建、如何管理和領導;
              2、如何使PMO充分發揮效力;
              3、幫助企業建立并高效運作項目管理辦公室。


              第一單元項目管理辦公室概念
              1. 項目在組織中的位置
              2. 案例:項目組合、項目集、項目之間的關系
              3. 案例:項目成功因素分析
              4. 什么是PMO
              5. 案例:PMO和項目團隊的關系
              6. 案例:PMO和項目組合管理的關系
              7. 項目管理辦公室和項目辦公室的關系
              8. 案例:PMO在組織結構中的位置
              9. PMO的干系人
              10. 案例:PMO的基本職能
              11. 小組論劍:頭腦風暴
               
              第二單元PMO在項目選擇階段的職責
              1. 項目選擇概述
              2. 案例:PMO在項目選擇階段的職責綜述
              3. 通用的項目選擇過程
              4. 內部項目選擇階段PMO的職責
              5. 案例:對項目建議書的評審
              6. 案例:對項目可行性研究報告的評審
              7. 客戶項目選擇階段PMO的職責
              8. 案例:對項目機會的評審
              9. 案例:對投標文件的評審
              10. 案例:對合同條款的評審
              11. PMO的行政工作
              12. 小組論劍:頭腦風暴
               
              第三單元PMO在項目啟動和計劃階段的職責
              1. PMO在項目啟動和計劃階段的職責綜述
              2. 案例:PMO在此階段的行政支持工作
              3. 分配項目編號、建立項目賬戶
              4. 評估并確定項目優先級
              5. 案例:委派或建議項目經理
              6. PMO在此階段的主要監控環節
              7. 案例:監控環節:項目單元程發布
              8. 案例:監控環節:項目管理計劃發布
              9. 案例:監控環節:項目啟動會議
              10. PMO在此階段的主要評審活動
              11. 案例:項目管理計劃評審
              12. 小組論劍:頭腦風暴
               
              第四單元PMO在項目實施階段的職責
              1. PMO在項目實施階段的職責綜述
              2. 案例:PMO確定項目績效管理方法
              3. 案例:信號燈方法
              4. 案例:掙值分析方法介紹
              5. 案例:里程碑圖方法
              6. 案例:電子表格方法
              7. PMO在此階段的主要監控環節
              8. 對文檔同步的監控
              9. 對績效報告的監控
              10. PMO在此階段的主要審查活動
              11. 案例:審查項目績效報告
              12. 案例:項目審查會議
              13. 案例:項目走查
              14. PMO在此階段的其他工作
              15. 編制和發布項目組合報告
              16. 案例:對危機項目的整改
              17. 小組論劍:頭腦風暴
               
              第五單元PMO對危機項目的整改
              1. 確定危機項目,委派整改組長
              2. 案例:成立整改小組,召開啟動會議
              3. 調查項目狀況,確定主要問題
              4. 案例:項目文檔審查
              5. 案例:問卷調查
              6. 案例:干系人訪談
              7. 匯總調查結果,確定主要問題
              8. 案例:重新修訂項目目標,制定詳細整改計劃
              9. 執行整改計劃,重樹團隊信心
              10. 案例:完成整改,建立項目新基線
              11. 小組論劍:頭腦風暴
               
              第六單元PMO在項目收尾和評價階段的職責
              1. 項目收尾和評價概述
              2. 案例:PMO在項目收尾和評價階段的職責綜述
              3. 案例:PMO在此階段的主要監控環節
              4. 案例:PMO在此階段的主要審查和評價活動
              5. 項目完工績效審查
              6. 項目經理績效評價
              7. 項目收益評價
              8. PMO在此階段的行政支持工作
              9. 小組論劍:頭腦風暴
               
              第七單元項目管理辦公室的其他重要職能
              1. 建立組織項目管理體系
              2. 案例:建立基于PLC的項目管理流程
              3. 案例:為項目管理流程配備工具
              4. 案例:建立項目管理制度
              5. 項目管理體系的持續改進
              6. 管理組織項目數據庫
              7. 項目資料的收集和管理
              8. 項目度量值的收集和管理
              9. 項目監控
              10. 案例:單項目監控
              11. 案例:多項目協調
              12. 4項目經理和項目團隊成員績效評價
              13. 項目經理績效評價
              14. 案例:第一種單一指標法
              15. 案例:第二種360度調查
              16. 案例:第三種平衡記分卡
              17. 案例:第四種過程結果方格法
              18. 項目團隊成員績效管理
              19. 建立項目管理能力框架
              20. 案例:國際項目管理協會推出的項目經理能力框架-ICB
              21. 項目管理協會推出的項目經理能力框架-PMCDF
              22. 案例:對項目管理人員的能力評測
              23. 案例:建立組織項目管理人員資源庫
              24. 制定項目管理能力提升計劃
              25. 項目管理文化建設
              26. PMO基本職能總結
              27. 小組論劍:頭腦風暴
               
              第八單元如何在組織內建立PMO職能
              1. PMO建設項目論證階段
              2. PMO建設項目啟動和計劃階段
              3. 組織現狀調研和PMO概念普及階段
              4. PMO籌建階段
              5. PMO試運行階段
              6. 小組論劍:頭腦風暴
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