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              定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
              基于IPD的研發體系變革項目實操六步法
              主講老師:樊輝   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:不限行業 
              課程簡介:課程背景為什么咨詢公司或咨詢顧問都號稱自己是在授人以漁,而非授人以魚,可是等他們撤退之后,企業的管理模式卻又回到了老路上?另有一些企業因無法支付昂貴的咨詢費,通過一兩堂IPD常識課的培訓或幾本書的學習,就倉促開始了“..
              制造業項目管理應用與實踐
              主講老師:劉永強   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:機械行業 
              課程簡介:第一模塊.制造業項目管理基礎什么是項目?(項目定義及特征)什么是項目管理?(概念、九大內容、項目整體管理框架)項目管理的成功標準和制約因素(范圍、進度、成本、質量)=..
              工程投標中常出現的廢標點及不平衡報價
              主講老師:徐寶洲   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:
              課程簡介:一、投標中常出現的廢標點1、廢標常出現的點:(1)封面、目錄、頁碼編寫方面的錯誤(2)企業資質、業績方面的錯誤(3)法定代表人授權書的錯誤(4)投標保證金、投標保函方面的錯誤(5)商務文件編寫方面的錯誤(6)..
              制造型企業項目全過程情境演練
              主講老師:肖振峰   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:
              課程簡介:課前準備:由培訓組織者根據報名學員的部門劃分,要求每個部門提供一個項目名稱(真實的,可以是做過的或將要做的),并做概要描述。第一講:理解項目的交付性特征、協作形式及生命周期模型一、項目是通過交付成果的完成實現預期價值課堂..
              微軟MS Project項目工具突破應用
              主講老師:劉永強   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:IT網絡 
              課程簡介:第一模塊:項目管理與MSProject概述項目管理概念 項目管理的職能 項目管理的五大過程組項目管理十大知識體系MSProject如何與..
              通用項目管理培訓課程
              主講老師:王立中   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:
              課程簡介:前言1. 課程目標觀賞討論:《徒手攀巖》對我們的啟示2. 項目經理知識能力框架3. 如何學習項目管理知識體系4. 項目管理過程5. PMP介紹第一篇:項目管理介紹第一講:項目管理概論1. 項目定義..
              醫藥研發項目管理系統化實戰
              主講老師:劉永強   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:醫藥醫院 
              課程簡介:第一模塊:醫藥研發項目管理概論中國研發型企業在項目管理上面臨的問題項目的基本特征以及研發項目管理的特點項目管理知識體系框架指南項目管理的平衡與制約因素案..
              敏捷項目管理實踐
              主講老師:劉永強   培訓天數:1 天   專業類別: 項目管理   行業類別:不限行業 
              課程簡介:模塊一:什么是敏捷項目管理什么是Scrum?Scrum 的起源為什么要用Scrum?Scrum 能給你帶來幫助嗎?模塊二:敏捷項目管理原則與宣言&#..
              項目管理情境工作坊
              主講老師:肖振峰   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:
              課程簡介:第一講:項目生成與團隊組建課前案例準備:演練用案例選擇與團隊建立小組破冰:團建一、項目管理思維模型及過程要點提煉1. 區分項目實施過程的4種狀態1)計劃驅動型項目2)增量迭代型項目3)用戶參與型項目4)市..
              華為項目管理最佳實踐
              主講老師:段博原   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:不限行業 
              課程簡介:課程大綱一、項目管理基礎1、什么是項目2、項目與運營的區別3、項目的生命周期4、項目的成功標準5、組織結構與項目管理二、項目管理體系與端到端項目管理流程1、H公司項目管理的發展歷程2、交付項目管理..
              工程項目進度計劃管理
              主講老師:顧祥柏   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:
              課程簡介:課程提綱:一、進度與計劃編制管理程序1.1計劃層次結構1.1.1項目四級計劃體系1.1.2管理級計劃(1級)1.1.3主計劃(3級)1.1.4詳細計劃及控制文件(4級)1.1.5短期向前滾動計劃1.1.6..
              捷足先贏™敏捷項目管理與Scrum實操
              主講老師:高玫   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:不限行業 
              課程簡介:捷足先贏™敏捷項目管理與Scrum實操【課程背景】我們都知道能夠給企業帶來經濟效能的活動大多來自于項目。在工業時代的項目大都需求清晰技術實現確定,所以可以通過預測型也就是瀑布型的方式管理項目完成上一步在進行下一步..
              業務模式制勝,BLM戰略規劃七步法 (4.0版)
              主講老師:樊輝   培訓天數:3 天   專業類別: 項目管理   行業類別:不限行業 
              課程簡介:課程背景當今企業之間的競爭,不是產品和服務之間的競爭,而是業務模式(Business Model,有時也翻譯成商業模式)之間的競爭---德魯克。業務模式體現的是企業創造客戶價值(市場成功)、企業價值(財務成功)且可持續的能力(持..
              項目經理必備談判力
              主講老師:李偉   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:
              課程簡介:第一講:談判挑戰與復雜性一、談判所面臨的挑戰1. 溝而不通,難知己知彼2. 談判失控,難達成果3. 進退兩難,條件苛刻4. 談判被動,無周旋余地5. 知易行難,靠臨場發揮二、談判的復雜性和困難1. 談判中..
              項目管理截拳道實戰
              主講老師:李偉   培訓天數:5 天   專業類別: 項目管理   行業類別:
              課程簡介:第一講:項目合規性和治理一、規劃和管理項目的合規性1. 確認項目合規性要求(如保護措施、健康與安全、監管合規性)2. 對合規類別進行分類3. 確定在合規性方面的潛在威脅4. 使用方法來支持合規性5. 分析不合規的..
              向華為學習項目管理全過程控制
              主講老師:段博原   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:不限行業 
              課程簡介:課程特點l 全面理解華為組織級項目管理體系建設的全過程,從初始階段如何一步步變革到成熟階段l 采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環節,突出培訓的實用性和針對性l 案例豐富真實,并著重培養..
              工程項目管理實戰演練 (電力行業版)
              主講老師:李騏   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:電力煤炭 
              課程簡介:第一模塊 工程項目全過程管理 一、工程項目管理知識導論 ..
              抖時代下的短視頻與商業項目經營模式
              主講老師:李豪   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:
              課程簡介:1商業項目類型與現狀1.1互聯網思維與大數據商業模式的認識1.2我國各類商業項目現狀1.3電商對商業項目影響與沖擊1.3.1電商的發展對商業零售的影響1.3.2商業項目未來發展模式與經營模式1.4抖時代短視頻時代..
              如魚得水——項目跨部門統籌溝通
              主講老師:馬茗   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:
              課程簡介:導入:溝通的重要性第一講:基石——認識溝通一、基于DISC的工地現場溝通技巧1. DISC行為風格測試1)認識自己、了解自己2)知道別人行為風格二、與不同風格人員溝通的技巧1. 與D風..
              ​組織級項目管理體系構建與最佳實踐
              主講老師:段博原   培訓天數:2 天   專業類別: 項目管理   行業類別:不限行業 
              課程簡介:組織級項目管理體系構建與最佳實踐-課程大綱第一部分:組織級項目管理體系架構單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決組織級項目管理體系架構設計某公司項目交付視角與..
               
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