項目管理內訓課
| 建筑企業項目管理中的財務控制 |
| 主講老師：童曉蓮 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、建筑企業成本核算1．關于成本的概念2．施工項目成本管理的程序2.1人工費的核算2.2材料費的核算2.3機械使用費的核算2.4 其他直接費的核算3．工程項目的成本控制方法4．工程項目施工成本控制（案例分.. |
| 工程項目風險管理實務 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理.. |
| 新時期建設工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控落地實戰 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 招投標階段造價精細化管理一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規避對策1.工程量清單編制工作的關鍵環節和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項的危害、責任承擔3.規避措施與方法4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救.. |
| IPMA國際項目管理協會-項目全過程管理與最佳實踐培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目管理核心要素與項目管理組織掌握項目管理的核心概念，認知企業項目管理，明確項目運行方式和項目管理者的職責，明確中高層管理在項目中的角色定位◆第一節：項目與項目管理體系1．什么是項目？項目與項目管理的定義2. .. |
| 視覺化溝通 |
| 主講老師：黃錚 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：說：1、說說幾種視覺化溝通的應用場景示范2、說說視覺化溝通在您的工作和生活中的多種應用場景3、說說視覺化溝通與非視覺化溝通的區別學：1、 學視覺基礎元素2、 學層次感字體3、 學圖標元素4、 學習畫出抽象.. |
| 大師級講標 ——在10分鐘內完美呈現標書的秘籍 |
| 主講老師：黃錚 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：引言：國有企業采購越來越嚴格，走后門成為過去，憑實力成為了正常操作，但是也有底價成交的事情，如果你們公司的產品優質，但是價格因素丟掉標，很可以，如何才能讓甲方青睞自己的產品呢？外資企業的采購非常成熟，打分也更科學，乙方企業發揮余地非.. |
| 工程項目施工現場管理 |
| 主講老師：魏可以 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的.. |
| 工程管理現場、經營、風險及其他管控 |
| 主講老師：劉迅· 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、現場管理：1、工程項目施工現場管理2、項目工期與進度控制3、工程項目安全管理實務4、工程項目精細化管理二、經營管理：1、工程項目分包與采購管理；2、工程項目策劃與評價；3、建設項目關鍵環節造價精細化管.. |
| BLM業務戰略規劃與解碼工作坊 |
| 主講老師：樊輝 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：時間：3天2夜 工作坊背景本坊是樊輝老師在其《業務模式制勝，BLM戰略規劃七步法》的基礎上，以被指導企業的兩個業務單元為實戰演練對象，融合老師在華為工作期間的業務戰略規劃實操經驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓課程。本坊也是企.. |
| IT項目全過程管理與控制 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：IT網絡 |
| 課程簡介：一、項目管理體系及過程♦項目的特點，項目為什么難管？♦項目成功的評判標準及組織決策♦項目管理的目標與核心要素♦項目管理的五大過程組♦項目管理的十大領域-.. |
| 施工企業應用BIM技術管理模式創新實踐 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）.. |
| 行動學習項目（工作坊） |
| 主講老師：粟文杰 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：領導者正面臨的挑戰和機遇一、領導和管理在新時代挑戰的定義游戲互動：影響他人1. 領導的定義2. 領導和管理在挑戰中的區隔二、行動學習的定義1. 行動學習為什么被杰克·韋爾奇和彼得&middo.. |
| 工程建設項目管理實戰培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與建設工程項目管理規范 項目管理體系框架1. 項目管理的發展2. 項目的概念和特點3. 項目管理的三大目標4. 項目管理目標的平衡5. 什么是項目管理?項目管理的要求6. 項目管理的五大過程 .. |
| 建筑施工企業項目管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：【課程提綱】一、施工進度管理1.1 進度管理概述1.2 施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3 施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據（3）施工進.. |
| P6 項目管理軟件應用培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：項目管理基礎1. 項目的定義2. 工程項目特點及生命周期理論3. 項目管理的基本知識4. 項目管理的過程及內容5. 企業項目管理的組織形式6. 項目干系人和項目團隊第二章 P6系統的安裝與配置1、.. |
| 項目全流程實施與交付管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一節：項目管理的方法論1. 項目管理的發展與實踐應用2. 項目的特性與項目管理要求3. 項目鐵三角的約束與平衡4. 成功的項目管理的五大要素5. 項目管理體系框架-十大知識領域6. 項目的生命周期與管理過程.. |
| PMP 項目全過程管理的方法與運用 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介： 第一節：項目管理的方法論1. 項目管理的發展與實踐應用2. 項目的特性與項目管理要求3. 項目目標鐵三角的約束與平衡4. 成功的項目管理的五大要素5. 項目管理體系框架-十大知識領域6. 項目的.. |
| 工程項目現場管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系方法1.項目管理內涵：項目管理管什么、怎么管？2.項目管理的核心理念與知識方法3.工程項目管理的特點與建設程序4.工程項目經理的角色、職責與工作要素5.項目經理在項目管理的常犯錯誤二、工程項目.. |
| 建筑企業法律風險防范與合規管理 |
| 主講老師：郭艷萍 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：建設工程施工項目獲取階段的法律風險防范1、發包人資信風險的識別與防范、及項目評審2、招投標的法律風險及防范——建設工程必須招投標的范圍和規模——中標無效的情形&.. |
| 機電工程項目管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理及項目經理角色認知1. 機電工程中常見的問題？項目間工程綜合管理差距日益拉大2. 項目管理管什么、怎么管？：項目的管理過程與項目管理體系3. 項目經理管什么？管全局？管過程？管專業？-項目經理的角色和職責認知.. |
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