項目管理內訓課
| 優秀項目經理的角色塑造-微權下的成功項目管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目與項目管理的要求與環境1. 項目是什么？什么是項目管理？2. 項目管理的三個層次3. 不同類型和環境下的項目特點4. 項目與項目管理的過程5. 項目到底管什么-項目管理十大領域6. 實現項目成功管理的內涵.. |
| 工程變更的控制處理及索賠管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程變更及處理（一）工程變更概述1.工程變更的概念2.工程變更的內容（設計變更，其他變更）變更實例：案例一 投標時對材料單價調查不細致案例二 投標過程中工程量復核不細致案例三 投標報價時圖紙復核不細.. |
| 培訓項目設計與管理 |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章：培訓項目管理現狀盤點與反思引子案例：某單位的周末培訓分組研討：培訓效果欠佳原因分析與對策研究培訓管理新理念“上級戰略與下接績效”拍腦袋安排課程不可取培訓的721法則集體探討：培.. |
| 國際項目管理知識與實務培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講： 1. 項目管理的相關概念2. 如何定義真正的“成功項目管理”3. 項目管理目標三圓圖4. 項目全過程策劃與管理4.項目管理的十個領域5.工程總承包項目的范圍與開展模式6.EP.. |
| 工程建設項目成本管控與簽證索賠管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 工程建設企業的項目經營管理1. 工程項目及建設項目管理的特點2. 成功項目管理的核心要素3. 施工企業面臨的生存的困境與挑戰4. 工程建設企業項目成本管理的現狀與問題5. 如何在項目經營中提升價值、創造效益.. |
| 項目管理的系統思維方法與最佳實踐應用 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一節：項目管理的全新認知1. 為什么我們的項目總做不好？項目經理常犯的錯誤-四沒2. 如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素3. 項目過程與五大項目管理過程組4. 項目管理十大領域中的必須掌握的硬技能5. .. |
| 項目管理與項目溝通技巧培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目與項目管理的認知與思維1、 什么是項目？項目的特征和獨特性，項目管理與日常運作的差異2、 哪些工作可以運行項目化管理？ 3、 項目管理的系定義與項目管理的思維:4、 項目管理的體系、過程與方法A. 項目.. |
| 成功的項目管理-項目管理過程的有效方法與工具培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與標準1. 項目是什么？如何理解項目管理2. 項目與項目管理的定義3. 復雜項目和項目群管理4. 何謂-成功的項目“管理”5. 項目管理三大目標的平衡與制約6. 項目管理的.. |
| 工程檢修《Project項目管理最佳實戰應用》 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理核心理念與Project實踐應用1. 項目與項目管理的概念2. 項目管理十大領域3. 項目管理五大過程組4. 項目的生命周期5. 如何做到成功的項目管理6. Project運用所需的項目管理知識7.. |
| 房地產工程項目管理與Project最佳實戰培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 房地產工程項目管理概要1. 項目與項目管理2. 項目的生命周期與項目管理過程3. 項目管理的十大領域4. 項目管理成功的關鍵因素5. 工程項目管理的特點與項目的組織模式6. 房地產工程項目的六管一控7... |
| PMP項目管理知識體系及應用系統化培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：5 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天1.項目管理知識體系引論——幫助建立細分思維、平衡理念和全局視野2.組織的影響和項目生命周期——影響項目的微觀環境及其管理技巧3.項目管理五大過程組—&mda.. |
| 建設工程造價管理能力提升 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 建設工程造價構成第一節 工程造價構成概述一、工程造價含義二、建設項目總投資構成第二節 建筑安裝工程費的構成一、建筑安裝工程費按構成要素劃分和計算二、建筑安裝工程費按造價形成劃分和計算討論問題1.. |
| 利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：開篇講解：建筑市場變化特點及市場開發要點1、建筑行業市場趨勢走向（雙碳，智能化，綠色施工）2、市場開發面臨新形勢及新對策3、新技術新工藝（BIM,裝配式，自截流，全現澆，鋁膜等）對成本的影響第一講：建筑工程項目成本管.. |
| 民法典下建筑業合同管理實務 |
| 主講老師：馬翌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：專題一、 總包合同及其效力（60分鐘）1、 建設工程領域合同的訂立形式2、 總包合同無效的五種情形1) 未取得建設工程規劃許可證的項目總包合同是否無效？2) 缺乏資質的施工單位的施工合同是否無效？3) 若開發商能夠辦.. |
| IT項目管理最佳實踐 |
| 主講老師：王旭 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天上午 PA1：IT項目管理意識1. 項目的定義特點2. 項目成功的關鍵要素3. 項目目標及特點4. 項目管理5. 項目實戰的知識體系6. 項目經理7. 項目經理的領導力和執行力案例分析：什么是項.. |
| 項目溝通與團隊建設管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一單元、項目經理與項目組織 1.項目的定義和成功標準2.項目經理如何有效平衡“項目三角形”3.如何認知項目經理的角色和職責4. 項目管理者的智商、情商和逆商5.項目管理中的“硬技能&r.. |
| 房地產項目運營及各部門高效協同 |
| 主講老師：朱曉波 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：房地產 |
| 課程簡介：1 房地產運營管理目前存在的問題1.1 缺乏有效的“分級計劃管控”體系，計劃調整有隨意性；1.2 關鍵性節點守不住，導致措施市場銷售良機；1.3 經常在為示范區開放、項目的交付而搶工；1.4 部門.. |
| 新產品研發流程優化與研發項目管理 |
| 主講老師：張永杰 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 研發流程與項目管理的定位分析1. 研發項目成功的七大要素分析2. 產品開發流程與研發項目管理的關系3. 做好研發項目管理的四大前提條件4. 推行研發項目管理的三大分離之：技術開發與產品開發相分離5. 推行研發項.. |
| IT項目管理實戰 |
| 主講老師：王旭 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天上午 PART 1.項目與項目管理概述 第一部分：IT項目管理體系與IT項目經理的技能1. 何謂IT2. 什么人需要IT3. 何謂項目4. 什么組織需要做項目5. 何謂管理、項目管理6. 什么項目需要.. |
| P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓1天提煉版【培訓背景】在國際工程建設項目中，對項目的組織、計劃、跟蹤控制提出了更為嚴格的要求，了解海外工程的項目特點，按照國際項目管理的標準和合同要求進行項目活動的組織，有效運用國際標準項目管.. |
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