項目管理內訓課
| EPC工程總承包項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知1. 新環境下EPC發展與機會建筑施工行業面臨的市場環境變化與挑戰數據解讀-國內外EPC工程總承包市場的發展與機會EPC總承包模式在國內的發展及相關產業政策、法規各地EPC工程.. |
| 裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目管理體系與制造企業項目管理掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求案例導入與分析：案例：從傳統制造到項目型制造-從中國二重看制造企業面臨的競爭與項目管理挑戰.. |
| 項目成本管控與經營創效 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 新形勢下建筑業發展及經營管理策略1. 中國建筑業發展趨勢及面臨的機遇2. 建筑施工企業生存的困境及面對的挑戰3. 建筑施工企業經營轉型重點和管理提升策略第二講 當前建筑業經營管理中的現狀與問題分析1. 當前建.. |
| 項目計劃與控制最佳實踐應用 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：項目管理體系及核心概念項目管理的思維與理念 1. 項目與項目管理的概念2. 項目的目標與約束3. 項目管理十大領域4. 項目管理五大過程組5. 項目的生命周期（研發及科研項目）6. 如何理解：成功的.. |
| 新形勢下建設項目成本精細化管控 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：開篇思考：1、新形勢下（從政策紅利轉向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結合體系，制度，流程，績效等）？2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？3、成.. |
| 項目績效管理實務培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 項目績效管理的地位和作用 1. 項目績效考核與管理的狀況 2. 什么是項目績效 3. 項目績效考核與績效過程管理 4. 項目績效考核的三個階段 5. 項目績效管理的目的 6. 如何做好項目績效管理 7... |
| 建設工程合同管理及風險防控 |
| 主講老師：竇汝良 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程提綱：1.相關法律法規的應用解析，結合大量案例系統講解建設工程項目中，哪些是依法必須招標的項目，范圍、概念七部委 30 號令相關條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念，合同 的廣義與狹義之分，何為合同法第十條.. |
| 新能源建設工程項目管理策劃 全實戰案例分析 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理策劃：1、項目策劃的概念與知識點項目實施條件分析項目的合同條款與履約分析項目的重難點分析及施工方案項目的盈虧點與創效分析2、項目案例分析與實戰研討：某施工總承包工程項目策劃某光伏工程項目施.. |
| 新建與改擴建工程項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 項目與項目管理2. 工程項目管理的基本理論與核心要素3. 成功項目管理-令干系人滿意的項目管理4. 工程項目的基本建設程序5. 項目的全生命周期管理6. 工程項目的組織模式.. |
| EPC項目招投標、造價、合同、結算、索賠與審計疑難問題解析 |
| 主講老師：劉雷 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：（一）EPC項目招投標疑難問題1.初設圖有錯誤問題，投標時未發現，中標后，改正這些問題對造價有重大影響，如何處理？2.建設單位招標漏項的部分和總包方放棄的分部分項，建設單位再發包，是否為肢解發包？3.勘察設計如何取費？4.. |
| 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系.. |
| 工程監理企業的三控“質量控制、進度控制、投資控制” |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分當前監理工作的現象與問題1、工程監理就是質量監理2、工程監理對業主行為無規范（找出相關的法規、規范和標準對業主行為的規范基本沒有相關規定，容易產生不對等的合同條款，附相關的案例）3、工程監理缺少高智能人才（行業數據、.. |
| 施工方與甲方（監理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：矛盾發生原因，現象與應對第一部分：首先解決人的問題（甲方代表，總監，分包）1、甲方、監理、分包自畫像及相應溝通技巧1）自我型2）分析型3）目標型4）摸底討論，你的項目遇到關聯方的都是啥類型的，你是如何應對.. |
| 研發團隊建設與管理（工作坊形式） |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1. 問題討論：什么是團隊?研發團隊的特點(1) 團隊的概念和準則：理清團隊與群體(2) 識別偽團隊和高績效團隊-優秀團隊的特征：(3) 從西游記看團隊建設與管理的問題(4) 管理工具應用分析：團隊工作效率低下的原因.. |
| 建設工程項目資源管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 建設工程項目資源管理第一章 項目資源管理概述第一節 項目資源管理基礎知識一、項目資源的種類二、項目資源管理的內容三、項目資源管理的過程與程序四、項目資源管理的基本工作五、項目資源管理體系的.. |
| 項目管理實戰沙盤 |
| 主講老師：敖老師 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一階段：項目管理沙盤引導1.項目分組及團隊建立2.項目小組角色3.項目案例基礎背景介紹4.項目管理知識和方法概要5.項目管理沙盤的計分和評分標準第二階段：項目啟動-項目的機會與需求把握關鍵詞：啟動、需求.. |
| 項目管理中的領導力和有效溝通 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1.在項目環境里領導團隊什么是項目環境什么是領導力和它的發展在項目環境里的團隊不同的領導風格主導的組織力量2.項目環境里的溝通溝通的定義溝通在項目中的位置溝通障礙高效率的溝通3.項目團隊建設 .. |
| 項目工期與進度控制 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念（1）工期、進度控制的概念（2）影響進度的因素分析（3）進度控制的措施和主要任務（4）項目總進度目標的論證2、建設工程進度控制計劃體系（1）建設單位的計劃.. |
| 項目管理的鐵三角與核心能力提升 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程項目的特征與成功的關鍵1、項目特征與項目管理的結構2、項目管理知識體系與規范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關鍵5、工程項目業務失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管.. |
| 新能源建設工程管理全過程情境演練 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一．什么是工程項目管理？為什么華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1.什么是項目？什么是工程項目？2.什么是工程項目管理？工程項目管理五大過程組和十大知識域，工程項目管理的四大控制3. 工程項目管理整體流程 .. |
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