如何當好商業銀行分支行會計主管

主講老師：肖老師 課程時長：2 天

導言 第一部分 分支行會計主管 一、商業銀行分支行會計主管 （一）目標任務 （二）風險管理 （三）工作職責 （四）研控問題 實務案例解析1 水中望月，霧里看花。 二、商業銀行基層分支行..

廣告公司中層管理人員管理技能培訓班

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理人員管理技能培訓班 企業內訓課程 中層管理培訓（一）、中層管理人員的任務和職責 案例研討 管理的五項基本職能 中層管理者的主要職責 管理工作的流程 管理者的綜合..

企業中層管理人員技能提升

主講老師：何新云 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：角色認知 1． 你所遇到的挑戰有哪些 ? 分析練習：你目前面臨的挑戰有哪些，你會采取怎樣的對策 ? 挑戰之一：變革，這是一個變革的時代 ? 挑戰之二：角色，中層經理..

房地產企業如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺

主講老師： 課程時長：2 天

議題一： 房地產企業人力資源管理現狀與趨勢  現代房地產經營觀念發展歷程  房地產企業生存環境的變化  市場競爭為房地產企業帶來的機遇和挑戰 ɧ..

物流公司中層管理人員管理技能研修班

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理人員管理技能研修班 企業內訓課程 中層管理培訓（一）認識管理 管理是什么？ 管理與領導的差異 中層管理者的角色與任務 中層管理培訓二）管理者的知識結構、技能結構 ..

電子行業人員從優秀專才走向管理者

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景： 管理者在面臨從技術向管理的轉化是遇到的難題是先進很多企業面臨的難題——1.如何中層管理認知作為中層管理者的角色與職責？2.如何幫助中層管理者提升自己的時間運用價值？..

煙草商業企業中高層管理人員

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱 第七章 新形勢下煙草商業企業發展解析 國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到..

中層管理人員培訓

主講老師：程子展 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）、自身修煉：做最好的自己 1、心態管理：打開窗子，看到一個新世界； 2、武裝自己：與鯊魚一起游泳； 3、樂在工作：讓工作成快樂的生產基地； 4、知行合一：讓思想飛翔、..

如何做優秀的部門經理

主講老師：田啟成 課程時長：1 天

課程綱要： 經理必備之能力： 從中間力量到中堅力量 用數據先說話 行政管理(自我工作管理)能力 １．時間管理與排定 ２．目標與標準設定 ３．計劃與安排工作 溝通(與人溝通協調)能力..

如何建設高績效的中層管理隊伍

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）、什么是管理 中層管理培訓（二）、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多樣性 1、管理的目的性:任何沒有目的的行為不能被稱為管理行為 2、管理的有效性:若資源無限則不需要..

臺灣中高層如何在大陸做好管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程背景： 建立“夢幻組合”的團隊是所有管理者的期待，企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大。 可是，臺灣的文化與大陸文化存在一定的差異，企業管理..

中層管理人員管理能力開發課程

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）、管理的基礎　 　1、組織的基本原則 　　＊組織發展的四個階段 　?。€重要的組織原則 　?。绾谓⒈馄交慕M織 　　　案例：誰的錯？　　 　2、..

MTP中層管理人員管理能力訓練課程

主講老師： 課程時長：2 天

MTP---中層管理人員管理能力訓練課程 企業內訓課程 中層管理培訓（一）：了解作為中層管理者的作用、意識和態度； 中層管理培訓（二）：學會業務管理、人事管理所需的技能； 中層管理培訓（三）：..

如何正確引導與管理80/90后

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

一、80/90后員工的特征認知80/90后的成長環境分析80/90后員工的心理特征80/90后員工的價值取向80/90后員工的行為表現80/90后員工的六大優勢80/90后..

電力企業如何迅速提高中層管理技能

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：怎樣成為高素質的中層管理者？ 　1.問題的提出（案例） 　2.企業成功的三大要素和案例 　3.企業領導與管理的聯系與區別（案例） 　4.中層管理者在企業的地位和作用..

贏在中層—中層管理人員職業技能訓練

主講老師：張老師 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：經理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內涵（效率、效果） §解釋管理者的職責 §闡明對管理者的態度與能力..

如何做好醫藥企業市場推廣員的導師

主講老師：蓋烈夫 課程時長：2 天

第一講：推廣員導師的角色認知 一、國之大事，不可不察 二、承天之道，治人之情 三、國之輔也，輔周則強 四、經之五事，知勝有五 五、仁者如射，自知者明 六、君子九思，益者三制 第二講：推廣員..

如何建立高績效的中層管理團隊與中層經理人員執行力提升

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：管理者的角色定位與任務模塊 ●變革環境下企業的危機 ●練好內功 ●習慣決定命運 ●管理角色的二次轉變 中層管理培訓（二）：管理者六大管理技能訓練 ●領悟能力　●計劃能力　●..

企業一線主管如何管理80（90）后員工

主講老師：鐘海濤 課程時長：1 天

課程背景：80(90)后具有鮮明的個性和新的價值觀，他們或許是充滿希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統思想，沖擊著現有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，但卻..

中基層管理人員素質與技能提升

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產生形式4、中基..

責任勝于能力-如何提高責任心

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第一章 解讀責任：責任決定未來責任入口：從領袖眼中看責任問題；基本思想：1. 責任是對承諾的忠誠和信守、基本人格的體現；2. 民族的尊嚴與強大，取決于責任感；3. 利潤就是責任，利潤來自責任；..

打造企業新中層管理人員

主講老師： 課程時長：2 天

打造企業新中層管理人員 企業內訓課程 中層管理培訓（一）、中層管理者的三個警惕 第一、自己喪失執行力！ ●企業究竟是決策錯誤還是執行不力？ ●管理中執行不力的關鍵問題在哪里？&mdas..

如何有效激勵員工

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

人才為企業最重要資產之一，企業各項業務推動均必需要有人去進行，然而因為人是情緒的動物，常常因為各種情緒而影響其外在表現。故能了解員工的心理狀態并給予適當、適時的激勵，使員工保持高昂的工作情緒，乃成為各級主管的當務之急..

如何當好中層管理者

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）中層管理者的現狀與內傷（上） 1.引言 2.優秀的中層經理的三種表現 3.中層經理為何而生 4.中層經理四種錯誤的角色定位 中層管理培訓（二） 中層管理者的現..

電子行業人員從優秀專才走向管理者

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景： 管理者在面臨從技術向管理的轉化是遇到的難題是先進很多企業面臨的難題——1.如何中層管理認知作為中層管理者的角色與職責？2.如何幫助中層管理者提升自己的時間運用價值？..