醫院中層管理培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

頭腦風(fēng)暴：你是合格的中層領(lǐng)導者嗎？領(lǐng)導者和管理者的區別？ 中層管理培訓（一）：醫院中層管理者角色認知 一、中層干部的角色認知 1.中層干部的現狀 思考：請用一個(gè)字來(lái)形容中層干部的現..

銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程說(shuō)明：本課程針對銀行零售分管行長(cháng)和零售經(jīng)理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過(guò)不..

酒店管理培訓_打造中層管理團隊

主講老師：崔翔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主題安排課程內容 中層管理培訓（一）： 管理理念和意識的提升課前熱身： 分組、選組長(cháng)、設計小組標志、宣布比賽規則。 破冰討論： 管理五大要素中，您認為哪一個(gè)..

如何當好商業(yè)銀行分支行會(huì )計主管

主講老師：肖老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言 第一部分 分支行會(huì )計主管 一、商業(yè)銀行分支行會(huì )計主管 （一）目標任務(wù) （二）風(fēng)險管理 （三）工作職責 （四）研控問(wèn)題 實(shí)務(wù)案例解析1 水中望月，霧里看花。 二、商業(yè)銀行基層分支行..

企業(yè)中層管理者技能培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)中層管理者技能培訓 企業(yè)內訓課程 中層管理培訓之一：角色認知 1．你的角色的七大變化 ²工作內容上，從做業(yè)務(wù)到做管理 ²實(shí)現方式上，從野牛型到雁群型 &..

家電企業(yè)培訓_高績(jì)效的中層管理

主講老師：劉武 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元　 角色認知中層管理培訓（一）：做成功的中層經(jīng)理 1.中層經(jīng)理的核心價(jià)值 2.中層經(jīng)理的五個(gè)特點(diǎn) 3.中層經(jīng)理：成功的八個(gè)準則 中層管理培訓（二）：作為下屬的中層經(jīng)理 ..

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現狀與趨勢  現代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念發(fā)展歷程  房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化  市場(chǎng)競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的機遇和挑戰 ɧ..

廣告公司中層管理人員管理技能培訓班

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理人員管理技能培訓班 企業(yè)內訓課程 中層管理培訓（一）、中層管理人員的任務(wù)和職責 案例研討 管理的五項基本職能 中層管理者的主要職責 管理工作的流程 管理者的綜合..

服裝企業(yè)培訓_管理的思維-制造業(yè)中層管理者的六項修煉

主講老師：張洪濤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）：管理者最主要的任務(wù)是什么？ 土拔鼠的故事 中層管理培訓（二）： 我們的目標是什么？——目標描述與分解技能 紅軍長(cháng)征給我們的啟示 管理者對目標..

中層管理者責任感培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）：工作需要有一種責任感 1、工作需要我們全力以赴 2、責任感比能力更重要 3、責任感保證工作績(jì)效 4、責任感引爆自我潛能 5、責任感決定企業(yè)的成敗 故..

醫院科室管理培訓

主講老師：饒宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、科主任的角色認知1.我是誰(shuí)2.我要去哪里3.我應該怎么去4.我的參考路線(xiàn)是什么二、科主任的地位與作用l醫院工作總協(xié)調l科室建設總指揮l科室管理總管家l醫教研的帶頭人l醫療質(zhì)..

管理培訓：教練式溝通

主講老師：賈洪杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【目錄】第一章 管理溝通的基本原理 1. 常規溝通原理 2. 自我溝通原理 3. 教練式溝通原理 第二章 教練式溝通基本能力訓練 1. 聆聽(tīng) 2. 發(fā)問(wèn) 3. 區分 4. 回應 ..

服裝企業(yè)中層管理培訓--杰出經(jīng)理人制造

主講老師：常亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)卓越執行力能力解構　 二、領(lǐng)導技能與管理技能　 自我管理技能模塊 第一單元　蛻變是成功的基石 中層管理培訓（一）：　改革與蛻變的第一幕：培養危機感 中層管理培訓（二）：　擺脫企..

醫院中層干部管理培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：執行力概論及重要性 一、執行力的標準1、普通標準 2、金標準 二、執行力的重要性：戰略如果正確，執行就是成敗的關(guān)鍵 第二節：如何解決醫院中層干部執行力低下 一、醫院執行力低下的表現 ..

中層管理人員培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）、自身修煉：做最好的自己 1、心態(tài)管理：打開(kāi)窗子，看到一個(gè)新世界； 2、武裝自己：與鯊魚(yú)一起游泳； 3、樂(lè )在工作：讓工作成快樂(lè )的生產(chǎn)基地； 4、知行合一：讓思想飛翔、..

管理培訓：人性化管理

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是人，也是競爭力的核心！ 卻往往是被企業(yè)利用最不充分的資源，浪費最大的資源！ 一、 【背景】 保持組織持續競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生..

如何做優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理

主講老師：田啟成 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程綱要： 經(jīng)理必備之能力： 從中間力量到中堅力量 用數據先說(shuō)話(huà) 行政管理(自我工作管理)能力 １．時(shí)間管理與排定 ２．目標與標準設定 ３．計劃與安排工作 溝通(與人溝通協(xié)調)能力..

企業(yè)中層管理者崗位能力培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)中層管理者崗位能力培訓 企業(yè)內訓課程 第一部分自我管理 中層管理培訓（一）找準位置進(jìn)入角色 1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節——執行者和業(yè)務(wù)決策者 2、作為下屬的角..

企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓（MTP）

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長(cháng)：4 天

課程背景： MTP（Management Training Program管理培訓程序）是源于美國的一套實(shí)戰性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構與當時(shí)國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)..

實(shí)戰型中層管理干部培訓

主講老師：李建華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】 作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì )常常感到迷惑： 　　為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？ 　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ ..

如何建設高績(jì)效的中層管理隊伍

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）、什么是管理 中層管理培訓（二）、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多樣性 1、管理的目的性:任何沒(méi)有目的的行為不能被稱(chēng)為管理行為 2、管理的有效性:若資源無(wú)限則不需要..

臺灣中高層如何在大陸做好管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 建立“夢(mèng)幻組合”的團隊是所有管理者的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大。 可是，臺灣的文化與大陸文化存在一定的差異，企業(yè)管理..

管理培訓：服務(wù)于質(zhì)量體系的流程管理

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力， 卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分， 然而它對戰略執行結果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績(jì)效和競爭力！ 一、 【背景】 實(shí)現卓越績(jì)..

中層管理技能培訓

主講老師：何邊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）：管理的實(shí)質(zhì)和管理者的角色認知--幫你實(shí)現管理者的心理定位 1. 管理的實(shí)質(zhì) 2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區別 3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的四個(gè)心理過(guò)渡..

管理培訓：精益管理

主講老師：劉新華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

精益管理是組織從傳統粗放管理模式走向系統、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。 “頭痛醫頭”是精益管理變革的通??； 系統的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石；..