標桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及龍湖式破解方法、預控經(jīng)驗借鑒

地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2016-03-19

【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現與根源剖析1、各專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀(guān)等現場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達30個(gè)以上的案例描述..

標桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及龍湖式破解方法、預控經(jīng)驗借鑒

地點(diǎn)： 價(jià)格：4680 時(shí)間： 長(cháng)期供課

【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現與根源剖析1、各專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀(guān)等現場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達30個(gè)以上的案例描述..

房地產(chǎn)工程管理3M實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：謝老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

當房地產(chǎn)工程管理成為開(kāi)發(fā)商的“軟肋”；成本高企，利潤下降的叫嚷聲不絕于耳時(shí)，您的解決之道是什么！M1——房地產(chǎn)項目全程精細化管理！ M2—&md..

標桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及預控經(jīng)驗借鑒

主講老師：周隆 課程時(shí)長(cháng)：12 天

【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現與根源剖析1、各專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀(guān)等現場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達30個(gè)以上的案例描述..

房地產(chǎn)工程管理沙盤(pán)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、 拿地決策前工程配合：a、土地工程調研b、配合強排快速編制工程開(kāi)發(fā)計劃2、 土地已經(jīng)拿到，方案設計進(jìn)行中，工程專(zhuān)業(yè)配合：a、場(chǎng)地初勘（需弄清初勘的內..

房地產(chǎn)工程管理沙盤(pán)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

拿地決策前工程配合： a、土地工程調研 b、配合強排快速編制工程開(kāi)發(fā)計劃2、 土地已經(jīng)拿到，方案設計進(jìn)行中，工程專(zhuān)業(yè)配合： a、場(chǎng)地初勘（需弄清初勘的內..

酒店工程管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 工程部行政管理 1、工程部在酒店中的作用 （1）飯店的定義 （2）酒店的部門(mén) （3）工程部的作用 2、工程部行政管理 （1）工程部運營(yíng)職能 （2）工程部的組織機構 第二講 工程..

房地產(chǎn)工程管理3M實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：謝老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

當房地產(chǎn)工程管理成為開(kāi)發(fā)商的“軟肋”；成本高企，利潤下降的叫嚷聲不絕于耳時(shí)，您的解決之道是什么！M1——房地產(chǎn)項目全程精細化管理！ M2—&md..

房地產(chǎn)精細化管理之工程管理

主講老師：段傳斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：工程質(zhì)量控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說(shuō)，在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀(guān)地產(chǎn)調控背景下，誰(shuí)能有效提高工程質(zhì)量，誰(shuí)就能持久留住客戶(hù)，加..

龍湖運營(yíng)管理體系與工程管理標準化“三控”

主講老師：黃星富 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復雜性與多樣性的發(fā)展龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構與管理特點(diǎn)工程管理架構特點(diǎn)工程..

標桿房地產(chǎn)工程管理典型問(wèn)題根源剖析及預控經(jīng)驗借鑒

主講老師：周隆 課程時(shí)長(cháng)：12 天

【 課程大綱 】一、房地產(chǎn)工程管理典型的質(zhì)量問(wèn)題表現與根源剖析1、各專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題。針對總平面布置、建筑、結構、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀(guān)等現場(chǎng)典型問(wèn)題，進(jìn)行多達30個(gè)以上的案例描述..

房地產(chǎn)工程管理沙盤(pán)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、 拿地決策前工程配合：a、土地工程調研b、配合強排快速編制工程開(kāi)發(fā)計劃2、 土地已經(jīng)拿到，方案設計進(jìn)行中，工程專(zhuān)業(yè)配合：a、場(chǎng)地初勘（需弄清初勘的內..

建筑工程管理與實(shí)務(wù)能力提升

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、建筑工程施工技術(shù)1、建筑工程技術(shù)要求（1）建筑構造要求（2）建筑結構技術(shù)要求（3）建筑材料2、建筑工程專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)（1）施工測量技術(shù)（2）地基與基礎工程施工技術(shù)（3）主體結構工程施..

工程管理現場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險及其他管控

主講老師：劉迅· 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、現場(chǎng)管理：1、工程項目施工現場(chǎng)管理2、項目工期與進(jìn)度控制3、工程項目安全管理實(shí)務(wù)4、工程項目精細化管理二、經(jīng)營(yíng)管理：1、工程項目分包與采購管理；2、工程項目策劃與評價(jià)；3、建設項目..

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)運營(yíng)期工程管理

主講老師：李華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、商業(yè)物業(yè)工程管理發(fā)展趨勢分析1. 新建商業(yè)項目逐步減少，改造類(lèi)商業(yè)項目存量逐漸增加。2. 不同商業(yè)模式和不同業(yè)態(tài)下物業(yè)工程管理自持型—銷(xiāo)售型 根據各自的經(jīng)營(yíng)狀況和持有的屬性，其對于工程管..

房地產(chǎn)工程管理沙盤(pán)

主講老師：李豪 課程時(shí)長(cháng)：2 天

拿地決策前工程配合： a、土地工程調研 b、配合強排快速編制工程開(kāi)發(fā)計劃2、 土地已經(jīng)拿到，方案設計進(jìn)行中，工程專(zhuān)業(yè)配合： a、場(chǎng)地初勘（需弄清初勘的內..

新能源建設工程管理全過(guò)程情境演練

主講老師：朱煥 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一．什么是工程項目管理？為什么華為的研發(fā)、內部管理甚至銷(xiāo)售都用項目管理的方法？ 1.什么是項目？什么是工程項目？2.什么是工程項目管理？工程項目管理五大過(guò)程組和十大知識域，工程項目管理的四大控制3. 工..

安全人機工程管理

主講老師：李開(kāi)東 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：安全人機工程學(xué)概述及其研究方法一、安全人機工程學(xué)及其概述1. 人機工程學(xué)的起源和發(fā)展2. 安全人機工程學(xué)的定義3. 安全人機工程學(xué)的研究對象4. 安全人機工程學(xué)的研究任務(wù)5. 安全人機..