房地產(chǎn)團隊建設培訓培訓專(zhuān)題,匯集有關(guān)房地產(chǎn)團隊建設培訓培訓的相關(guān)培訓資訊,房地產(chǎn)團隊建設培訓培訓包括相關(guān)公開(kāi)課、內訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。其中內訓課可根據企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話(huà)咨詢(xún)我們的培訓顧問(wèn),我們將會(huì )全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng )造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿(mǎn)意的培訓服務(wù)——復購率達到90%以上。
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主講老師:涂山青 課程時(shí)長(cháng):1 天
一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控1.房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢(1)政策面分析(2)市場(chǎng)面分析(3)營(yíng)銷(xiāo)面分析2.房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰二、房..
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房地產(chǎn)團隊軍事化訓練營(yíng),打造具備軍隊執行力的團隊
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《房地產(chǎn)巔峰執行》將解決困擾您多年的執行問(wèn)題和分享執行真經(jīng),您和您的團隊將馬上擁有八大執行精髓:1、使全員百分之百的負起責任,主動(dòng)擔當責任,不推卸責任;2、讓全員時(shí)刻把焦點(diǎn)放在執行的成果上并且保證能拿到成果的..
主講老師:胡勁松 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、團隊認知引子:史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素:戰略..
新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
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團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制
主講老師:劉佳和 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一講:網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團隊精神?3. 怎樣才是一支真正的團隊?4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區?5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補? ..
主講老師:冉云帆 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、團隊實(shí)踐的認識1、案例:一個(gè)外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考:以下哪個(gè)團隊最為出色視頻案例:漢武大帝與霍去病4、高績(jì)效團隊的特征..
主講老師:韓增海 課程時(shí)長(cháng):2 天
前言:組織高效的根本第一部分:團隊的認知-團隊成功的奧秘一.工作群體與工作團隊二.團隊應具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析:自主性5、案例分析:暗算 ..
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主講老師:涂山青 課程時(shí)長(cháng):2 天
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主講老師:涂山青 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、團隊與團隊管理1.什么是團隊?為什么要組建團隊?2.團隊目標的價(jià)值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3.卓越團隊特征4.團隊管理的關(guān)鍵因素(1)領(lǐng)導的影響力(2)團隊管理者的常見(jiàn)誤區..
主講老師:張雷冰 課程時(shí)長(cháng):1 天
引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己,看清自己才能識透別人我是誰(shuí)?人貴有志知之明我的優(yōu)勢、劣勢、盲點(diǎn)在哪里?我在哪里,我在社會(huì )那個(gè)層面?我還有哪些不知道:孔子的人生哲學(xué)..
引言:陽(yáng)光心 正能量一、激發(fā)靈性 覺(jué)悟真相關(guān)于靈性:人類(lèi)靈性退化了嗎?案例:扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問(wèn):真相?本質(zhì)?規律?分享:中西方人思維模式探究學(xué)習的目的全在于運用關(guān)于學(xué)習..
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主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(cháng):2 天
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主講老師:唐惠玲 課程時(shí)長(cháng):2 天
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配** 鯰魚(yú)效應** 人力資源管理的“三三三原則”** 人盡其才、人事相宜** 須注重人格分析高效的團隊有什么要點(diǎn)..
主講老師:劉春華 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、 高效效團隊的特質(zhì);二、團隊成員的技能互補; 鷹的個(gè)體; 雁的團隊; 四種性格特質(zhì)(老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹) 喂馬..
主講老師:井思驊 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一部分 學(xué)員報到1.1填寫(xiě)報名表1.2了解培訓需求第二部分 課程定向及理論2.1學(xué)習的四種心態(tài)2.2體統學(xué)習與影片體驗式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三個(gè)時(shí)空2.5固..
主講老師:武威 課程時(shí)長(cháng):1 天
第一章:電商團隊的規劃1.商業(yè)模式的選擇2.核心人員的選擇3.股權和激勵方案第二章:電子商務(wù)的組織架構1.標準的B2C組織結構2.知名企業(yè)的組織架構參考3.傳統企業(yè)與電商企業(yè)的組織..
主講老師:于煥新 課程時(shí)長(cháng):2 天
第一模塊:個(gè)人篇:尋找真正的“自我”——身心和諧之本1、 了解自己活動(dòng)以頂尖世界EAP項目的測試表格開(kāi)始(僅在人民大會(huì )堂、第十六亞運會(huì )等少數培訓項目中使用),全..
主講老師:李治江 課程時(shí)長(cháng):2 天
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第一章 團隊及團隊精神1、 什么是團隊?2、 團隊的基本特征和類(lèi)型3、 團隊精神第二章 缺乏團隊精神的群體不過(guò)是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當十并不難,難的是以十當一 ..
主講老師:馬永志 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、溝通是最重要的管理活動(dòng)1.溝通是管理者最基本的職業(yè)技能2.消除障礙,主動(dòng)溝通3.組織溝通不暢的十大原因 二、組織溝通中表達、傾聽(tīng)、反饋的原則與技巧(一)、怎樣表達1.選擇溝通對象的原則..
主講老師:簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(cháng):2 天
一、高績(jì)效團隊的價(jià)值1、團隊的定義與要素2、對團隊的誤解3、團隊(Team)不等于工作群組(Group)4、案例分析:狼群與野牛群的差別5、團隊的作用6、高績(jì)效團隊(HPT)的運作模式..
主講老師:錢(qián)慶濤 課程時(shí)長(cháng):2 天
模塊一:卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理與人力資源管理的主要區別,人才管理的基本功能3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4. 卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)案例分享:華為..
主講老師:王立華 課程時(shí)長(cháng):1 天
他的領(lǐng)導藝術(shù)可概括為“六大真經(jīng)”。一是掌握思想方法。統一了思想才能統一行動(dòng)。兩論起家:《實(shí)踐論》、《矛盾論》。二是統一認識方法。正確認識是正確決策的前提,不了解情況,卻在那里擔負領(lǐng)導工..
★形式:集體參與 ★時(shí)間:2至3小時(shí) ★材料:課堂資料 ★..
《持久領(lǐng)導力》書(shū)作者 咨詢(xún)式培訓師 專(zhuān)注于民營(yíng)醫...
2010廣州亞運會(huì )禮儀培訓專(zhuān)家 2011大運會(huì )志愿者...
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李明?。褐?zhù)名房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃專(zhuān)家、中國房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃網(wǎng)總裁,曾于中海地產(chǎn)服務(wù)多年,行業(yè)經(jīng)驗豐富,多位福布斯地產(chǎn)富豪的特..
李忠 知名房地產(chǎn)策劃專(zhuān)家 俞孔堅 北京大學(xué)景觀(guān)設計學(xué)研究院院長(cháng)、博導 孟曉蘇博士 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )執行副會(huì )長(cháng)、..
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張?。悍康禺a(chǎn)投融資和戰略專(zhuān)家、投資銀行家、華房基金創(chuàng )始合伙人,曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團之一的聯(lián)勝集團和澳大利..