精益供應鏈創(chuàng )新管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5690 時(shí)間：2024-04-12

第一講：供應鏈的發(fā)展趨勢一、供應鏈初級階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、..

制造業(yè)精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-12-23

第一講 現代物流及供應鏈管理概述² 供應鏈管理概述² 供應鏈管理與現代物流應對小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們怎么做？精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想精益供應鏈管理要實(shí)現什么目標？ ..

制造業(yè)精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 天津 (天津) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2015-06-26

課程背景：制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時(shí)代。物料資金一般占據制造型企業(yè)營(yíng)運資金的55%~80%，物流管理直接影響著(zhù)工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2014-12-20

第一天供應鏈管理概述什么是供應鏈什么是供應鏈管理供應鏈管理的內容把握供應鏈各環(huán)節之間的關(guān)系供應鏈成本的構成因素供應鏈牛鞭效應沙盤(pán)模擬什么是牛鞭效應牛鞭效應沙盤(pán)模擬沙盤(pán)總..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 價(jià)格：3680 時(shí)間：2014-12-05

精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領(lǐng)域的必修課【課程介紹】市場(chǎng)競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些..

精益供應鏈之生產(chǎn)計劃與物料控制

地點(diǎn)： 重慶 (重慶) 價(jià)格：2200 時(shí)間：2014-11-30

第一部分 企業(yè)轉型的契機---認識“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問(wèn)題第二部分 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)與運作管理概述（..

精益供應鏈與物流管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：15000 時(shí)間：2014-11-24

[9/1-5]北京精益供應鏈與物流管理GB課程 [9/8-12]上海精益供應鏈與物流管理GB課程[9/15-19]廣州精益供應鏈與物流管理GB課程 [9/22-26]深圳精益供應鏈與物流管理GB課程[10/6..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 價(jià)格：3680 時(shí)間：2014-09-12

精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領(lǐng)域的必修課【課程介紹】市場(chǎng)競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些..

精益生產(chǎn)之精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2014-06-28

（一）精益生產(chǎn)的核心與意義1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2.精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn)3.精益生產(chǎn)的核心與效果（二）企業(yè)供應鏈管理的核心1.精益供應鏈管理介紹2.供應鏈管理的基礎和核心內容3.企業(yè)供應..

精益供應鏈KPI突破戰略與策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6000 時(shí)間：2014-06-14

[5/3-4]北京精益供應鏈KPI突破戰略與策略 [5/10-11]上海精益供應鏈KPI突破戰略與策略[5/17-18]廣州精益供應鏈KPI突破戰略與策略 [5/24-25]深圳精益供應鏈KPI突破戰略與策略..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2014-05-15

精益供應鏈管理 ----有效將精益擴展到供應鏈領(lǐng)域的必修課【課程介紹】市場(chǎng)競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些..

制造業(yè)精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2014-03-14

第一講 現代物流及供應鏈管理概述 供應鏈管理概述 供應鏈管理與現代物流應對小批量，多品種的客戶(hù)需求，我們怎么做？精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理思想精益供應鏈管理要實(shí)現什么..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4088 時(shí)間：2013-09-12

市場(chǎng)競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵：只是關(guān)注“自己”對供應鏈帶來(lái)的后果？精..

精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4088 時(shí)間：2013-05-22

課程介紹：市場(chǎng)競爭到“白熱化”的行業(yè)，單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當有限，如何帶領(lǐng)一個(gè)供應鏈與另一個(gè)供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵：只是關(guān)注“自己”對供應鏈帶來(lái)..

制造業(yè)精益供應鏈管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2013-05-17

課程背景：制造型企業(yè)都盼望構建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時(shí)代。物料資金一般占據制造型企業(yè)營(yíng)運資金的55%~80%，物流管理直接影響著(zhù)工廠(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、..

精益供應鏈與物流管理

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長(cháng)：2 天

精益供應鏈與物流管理● 課程背景您的企業(yè)是否面臨如下困惑？◇ 客戶(hù)的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠(chǎng)不能有效反應；◇ 工廠(chǎng)管理流程復雜，從接單到出貨周期過(guò)長(cháng)，做過(guò)一些改善，但效果..

精益生產(chǎn)與精益供應鏈管理

主講老師：吳誠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：精益生產(chǎn)-精益供應鏈-精益企業(yè)之介紹1. 生產(chǎn)系統發(fā)展簡(jiǎn)介2. 精益思想和精益企業(yè)3. 精益生產(chǎn)系統的要素分析★案例：精益生產(chǎn)標桿企業(yè)介紹4. 精益生產(chǎn)企業(yè)之構架5. 何謂精益供應鏈..

精益供應鏈管理咨詢(xún)

主講老師：待定 課程時(shí)長(cháng)：面議 天

精益供應鏈管理咨詢(xún)是一種通過(guò)規范制造企業(yè)從市場(chǎng)調研到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計劃、從物料控制到庫存管理、從采購管理到供應商控制、從倉儲管理到物流配送等運動(dòng)流程，運用精益供應鏈管理相關(guān)工具，來(lái)降低供應鏈管理成本..

戰略采購與精益供應鏈管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題第一節、企業(yè)的先天不足第二節、制造企業(yè)效率低下現象的解讀第三節、企業(yè)運營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題第四節、企業(yè)的八大浪費第五節、21世紀制造業(yè)的戰略性格局 ..

精益供應鏈與協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題第一節、企業(yè)的先天不足第二節、制造企業(yè)效率低下現象的解讀第三節、企業(yè)運營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題第四節、企業(yè)的八大浪費第五節、21世紀制造業(yè)的戰略性格局 ..

打造企業(yè)精益供應鏈

主講老師：范斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

為什么需要改變認知？1、精益思想1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大浪費的識別 3）、5S現場(chǎng)持續5S管理2、精益工具1）、價(jià)值流圖（VSM） 價(jià)值流圖概述..

打造企業(yè)精益供應鏈

主講老師：范斌 課程時(shí)長(cháng)：1 天

精益供應鏈的基礎概念1、精益思想-識別浪費1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大潛在浪費的識別 3）、5S現場(chǎng)持續5S管理2、精益工具-降低浪費的手段1）、價(jià)值流圖（VSM） 價(jià)..

危機下五步精準的精益供應鏈實(shí)戰戰術(shù)

主講老師：南斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：第一步實(shí)戰戰術(shù)--剖析危機下供應鏈發(fā)展的風(fēng)險與機遇情景案例1：解讀豐田精益供應鏈1.當代供應鏈的價(jià)值鏈是什么2.現代供應鏈發(fā)展模式和模匹配原則3.成功企業(yè)供應鏈的模式和運營(yíng)特點(diǎn)4.后疫情時(shí)..

精益班組安全文化體系

主講老師：邢子棟 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】第一單元：認識我們的問(wèn)題，并深刻理解班組安全的重要意義第一節：認識我們的問(wèn)題細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為第二節：安全管理的內容和概念班組安全的定..

從傳統走向精益-高效的精益班組管理

主講老師：康建平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】1.客戶(hù)的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩定，交期不準時(shí)。2.想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強，到操作層面上就不行了3.每天都做點(diǎn)的改善，不知系統如何改善，不知收集..

高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

主講老師：吳東翰 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減..

高效倉儲管理與精益物流配送

主講老師：龔舉成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程目標】.掌握倉庫選址、廠(chǎng)內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過(guò)優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線(xiàn)優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實(shí)現FIFO的操作..

精益制造到智能制造

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

掌控未來(lái)——工業(yè)4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史1.1.1.工業(yè)1.01.1.2. 工業(yè)2.01.1.3. 工..

精益制造到智能制造

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

掌控未來(lái)——工業(yè)4.01.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史1.1.1.工業(yè)1.01.1.2. 工業(yè)2.01.1.3. 工..

精益生產(chǎn)管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..

精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 ..

精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方..

流程優(yōu)化與精益現場(chǎng)管理

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Unit 1認識流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗，大眾受用一時(shí)制定，永久得益職權明確，解放管理者清除非增值活動(dòng), 提高工作效率投資回報大，效率提升快流程與執行力的關(guān)系流程與..

精益生產(chǎn)管理

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀(guān)中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規范化從經(jīng)驗型到科學(xué)型從粗放式到精..

基于精益的6S活動(dòng)與目視化管理

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 認識現場(chǎng)管理和6S生產(chǎn)現場(chǎng)常見(jiàn)不良現象七大浪費現象與精益管理現場(chǎng)的六大要素和六大目標何謂現場(chǎng)管理現場(chǎng)管理的九個(gè)化現場(chǎng)管理考核的八個(gè)率現場(chǎng)管理的八個(gè)必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行..

精益采購與供應鏈管理

主講老師：朱建農 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：采購概述1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論3、原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類(lèi)型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..

運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營(yíng)效率

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進(jìn)體系以5S為基礎，在準時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價(jià)值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工..

電力公司精益化管理培訓提綱

主講老師：王維寶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的..

精益生產(chǎn)6S培訓步驟和方法

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 傳統型6S的介紹與導入1．工廠(chǎng)常見(jiàn)的不合理2．卓越工廠(chǎng)現場(chǎng)的構成3．傳統型6S的概念和意義4．6S實(shí)施的四個(gè)等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見(jiàn)的誤區7．6S推行的最高目標..

精益生產(chǎn)實(shí)戰

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇 精益生產(chǎn)意識篇第一章 精益生產(chǎn)概論1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3. 精益生產(chǎn)方式的基礎4. 精益生產(chǎn)系統的邏輯5. 精益生產(chǎn)的核心6. 精益生產(chǎn)的思想 ..