戰略分析與戰略制定

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-01-04

1. 戰略管理概述•為什么要進(jìn)行戰略管理,•戰略在企業(yè)管理中的地位，戰略與運營(yíng)•什么是戰略：企業(yè)戰略的概念和特征•企業(yè)戰略的層次：公司總體戰略、經(jīng)營(yíng)戰略與職能戰..

戰略制定實(shí)戰特訓總裁班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2017-12-29

非常幸運你發(fā)現到了這門(mén)房地產(chǎn)企業(yè)戰略案例課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運用本堂..

戰略制定實(shí)戰特訓總裁班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2017-06-06

非常幸運你發(fā)現到了這門(mén)房地產(chǎn)企業(yè)戰略案例課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時(shí)提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運用本堂..

戰略制定實(shí)戰特訓營(yíng)總裁班課程

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：29800 時(shí)間：2014-09-24

第一部分　戰略的基本框架【情景案例1-1】一、歷代戰略學(xué)家對戰略的認識二、發(fā)展戰略框架三、發(fā)展戰略框架的構成1.愿景2.戰略目標3.業(yè)務(wù)戰略4.職能戰略四、為什么要制定戰略？ ..

精益戰略制定與實(shí)施

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-08-23

課程背景：會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小，如何從戰略的層面來(lái)進(jìn)行精益的部署，擺脫目前精益一點(diǎn)一面進(jìn)行的局面，尤其是用歷史和現實(shí)展示精益的發(fā)展歷程，以及在每個(gè)歷程中的組織結構，人員配備的相應組成，展示給大家一個(gè)全面的精益構..

精益戰略制定與實(shí)施

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-08-23

1) 精益發(fā)展與概述你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益認識真正的豐田豐田真的只是汽車(chē)公司嗎？豐田系的情報大腦中樞——豐田通商見(jiàn)識的豐田真正的..

客戶(hù)驅動(dòng)的戰略制定和執行機制

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.戰略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術(shù)思維3)華為戰略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..

戰略制定與執行

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：鑄造企業(yè)核心競爭力---戰略管理 戰略管理導論 戰略的定義、重要性和內涵 戰略管理的基本概念 戰略管理的三大流派 核心競爭力的理論 企業(yè)核心專(zhuān)長(cháng)的理論 核心專(zhuān)長(cháng)的十個(gè)發(fā)展階段 核..

一體化戰略制定與實(shí)施模式

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追求才..

一體化戰略制定與實(shí)施模式

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)篇話(huà)題 一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？－ 1個(gè)目標、2個(gè)任務(wù) 二、一流業(yè)績(jì)的秘訣 － 4個(gè)層面的卓越和協(xié)調 三、企業(yè)失敗動(dòng)力學(xué) － 為什么好公司走向失??？ 第一部分：遠景目標－如何樹(shù)立遠大追求？ 一、有追..

戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統

主講老師：曹揚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程大綱】：第一部分 戰略管理流程—DSTE一、企業(yè)戰略整體框架二、戰略管理的“道”與“術(shù)”：不僅要有思想，還要方法工具三、DSTE戰略..

精益戰略制定與實(shí)施

主講老師：張忠新 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1) 精益發(fā)展與概述你看到的永遠都是片面的—— 了解真正的精益認識真正的豐田豐田真的只是汽車(chē)公司嗎？豐田系的情報大腦中樞——豐田通商見(jiàn)識的豐田真正的..

戰略制定及戰略解碼實(shí)戰 --基于BLM模型的戰略管理實(shí)踐

主講老師：王立中 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：戰略管理及BLM概述現場(chǎng)調研：公司的戰略目標與舉措有多大程度被貫徹和實(shí)施了（1-5分評價(jià)）？1. 什么是戰略？2. 企業(yè)戰略落地過(guò)程中，通常的問(wèn)題3. 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？4. ..

戰略工作坊 ——企業(yè)頂層設計與盈利性增長(cháng)戰略制定

主講老師：宋逸之 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一步：前置診斷，設計作戰藍圖1. 企業(yè)資料收集分析2. 調查問(wèn)卷發(fā)放&分析3. 中高層電話(huà)訪(fǎng)談4. 案頭分析第二步：知己知彼，明確增長(cháng)方向一、看形勢1. 戰略思考原點(diǎn)1）原點(diǎn)..

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略制定及營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定一、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義1、4P-關(guān)注產(chǎn)品（1）產(chǎn)品觀(guān)念與市場(chǎng)職能（2）生產(chǎn)觀(guān)念與市場(chǎng)職能（3）推銷(xiāo)觀(guān)念與市場(chǎng)職能2、4C-關(guān)注客戶(hù)（1）價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)..

快遞行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略制定

主講老師：燕鵬飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、金融危機下速遞企業(yè)的現狀1、 蛋糕上的奶油——速遞行業(yè)2、 民營(yíng)速遞是如何蠶食郵政業(yè)務(wù)3、 全國速遞行業(yè)主要企業(yè)分析4、 物流行業(yè)被列入振興規劃行業(yè)給快遞業(yè)帶來(lái)了什么？..

客戶(hù)驅動(dòng)的戰略制定和執行機制

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.戰略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術(shù)思維3)華為戰略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之..

領(lǐng)導戰略制定與戰略執行

主講老師：黃武林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：新時(shí)代的戰略思考一、數據重構商業(yè)，流量改寫(xiě)未來(lái)二、基礎平臺和上層變現1. 用戶(hù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值三、營(yíng)收和產(chǎn)品1. 營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離2. 產(chǎn)品、用戶(hù)需求和體驗四、跨界整合1. 多..

基于市場(chǎng)導向的品牌產(chǎn)品定位與競爭戰略制定

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引子：從一組數據看企業(yè)基業(yè)長(cháng)青之道第一部分：構建差異化的藍海戰略——品牌及產(chǎn)品定位一、企業(yè)為什么要進(jìn)行品牌及產(chǎn)品定位？1、品牌定位與產(chǎn)品的一致性2、品牌定位與價(jià)格的一致..

民企轉型升級的戰略制定與落地

主講老師：錢(qián)棟玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉型升級難題1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響2、幾種典型的企業(yè)轉型和升級現象及企業(yè)轉型升級所面臨的三大難題二、技術(shù)革命與社會(huì )變革所帶來(lái)的危機與機遇1、看..

突出重圍，打造企業(yè)核心競爭力—— 企業(yè)戰略制定與構建

主講老師：董權 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 企業(yè)戰略概要1、什么是戰略？（5P 模型）2、企業(yè)戰略的構成要素3、為什么要有戰略？4、企業(yè)戰略的管理流程5、獲得可持續競爭優(yōu)勢的四大戰略方法二、 七個(gè)戰略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？..

基于市場(chǎng)導向的品牌產(chǎn)品定位與競爭戰略制定

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：構建差異化的藍海戰略——品牌及產(chǎn)品定位一、企業(yè)為什么要進(jìn)行品牌及產(chǎn)品定位？1、 品牌定位與產(chǎn)品的一致性2、 品牌定位與價(jià)格的一致性3、 品牌定位與市場(chǎng)的一致性4、..

BLM戰略制定與執行

主講老師：班紅亮 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型簡(jiǎn)介一、什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型1、BLM模型的六大價(jià)值2、BLM的適用情形3、IBM的戰略管理流程案例：華為的戰略解碼過(guò)程二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型模塊簡(jiǎn)介1、戰略..

戰略制定與落地共識

主講老師：季佩楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略規劃及制定的概念性認知1、戰略規劃及制定的宏觀(guān)背景與企業(yè)背景交流2、戰略規劃及編制工作方式的發(fā)展3、戰略規劃及編制的基本原則：目標化原則，服從化原則，可操作原則，動(dòng)態(tài)化原則個(gè)性化原則，行動(dòng)..

行慎致遠：供應戰略制定

主講老師：陳飚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：供應戰略的組成要素1. 供應細分市場(chǎng)的識別與數量2. 供應商的數量3. 同某采購品項供應商的關(guān)系類(lèi)型4. 為保持這種關(guān)系而采用的合同類(lèi)型5. 需要執行的采購戰略第二講：供應戰略的結構 ..

戰略制定與落地共識

主講老師：季佩楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略規劃及制定的概念性認知1、戰略規劃及制定的宏觀(guān)背景與企業(yè)背景交流2、戰略規劃及編制工作方式的發(fā)展3、戰略規劃及編制的基本原則：目標化原則，服從化原則，可操作原則，動(dòng)態(tài)化原則個(gè)性化原則，行動(dòng)..

領(lǐng)導戰略制定與戰略執行

主講老師：王長(cháng)震 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：新時(shí)代的戰略思考一、數據重構商業(yè)，流量改寫(xiě)未來(lái)二、基礎平臺和上層變現1. 用戶(hù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值三、營(yíng)收和產(chǎn)品1. 營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離2. 產(chǎn)品、用戶(hù)需求和體驗四、跨界整合1. 多..

卓越的營(yíng)銷(xiāo)戰略制定與實(shí)施

主講老師：李健霖 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值體系 一、什么是營(yíng)銷(xiāo)戰略二、價(jià)值體系1、愿景2、使命3、目標4、核心能力三、運營(yíng)戰略1、戰略定位2、競爭策略3、戰略階段四、職能戰略1、營(yíng)銷(xiāo)戰略..

保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，..

企業(yè)戰略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..

企業(yè)轉型戰略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..