企業(yè)戰略規劃與落地

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章 何謂戰略：正確認知戰略1. 什么是戰略？對企業(yè)意味著(zhù)什么？Ø 案例：《隆中對》的成與??；2. 為什么必須研究戰略？Ø 案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰略；3. 什么是..

通信行業(yè)_針對大客戶(hù)銷(xiāo)售與維護的戰略管理思考（移動(dòng)）

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、客戶(hù)對大客戶(hù)經(jīng)理的要求 大客戶(hù)經(jīng)理角色認知 大客戶(hù)管理管什么？ 什么在影響著(zhù)大客戶(hù)經(jīng)理的工作業(yè)績(jì)？ 大客戶(hù)經(jīng)理為什么會(huì )“忙、盲、茫”？ 大客戶(hù)經(jīng)理勝任工作的素質(zhì)要求 ..

商業(yè)銀行戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程闡述了戰略與戰略管理的概念和精要、提供了戰略分析、戰略實(shí)施與戰略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰略思維 2.提供了戰略管理的“道、術(shù)、器&rdq..

新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰略致勝之道

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【課程簡(jiǎn)介】 隨著(zhù)“三管齊下”的房地產(chǎn)調控向縱深挺進(jìn)，樓市正在醞釀全面轉型……。是待守困局，還是通過(guò)戰略創(chuàng )新以謀求突破，成了房企生死攸關(guān)的問(wèn)題。時(shí)世造英雄！實(shí)踐..

企業(yè)戰略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..

現代戰略管理的基本原則

主講老師：王利升 課程時(shí)長(cháng)：2 天

現代戰略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現戰略危機！ 什么是企業(yè)的成功因素？..

總裁班課程-戰略性人力資源管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前 言： 本為規劃總裁班學(xué)院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。 本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整..

零售賣(mài)場(chǎng)競爭市場(chǎng)分析與戰略定位

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的：了解國內外零售業(yè)發(fā)展現狀的趨勢 認識國內外零售業(yè)競爭格局 理解零售業(yè)競爭環(huán)境分析的五力模型 學(xué)會(huì )競爭環(huán)境分析的常用工具、方法 學(xué)會(huì )分析競爭者的角度，識別競爭者反應的技巧 學(xué)會(huì )預測未來(lái)..

TTT電力內部培訓師授課技能訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：6 天

導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于授課難題？　每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。第一章、培訓與培訓師（案例分析、短片觀(guān)看..

郵政企業(yè)戰略管理

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(cháng)盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點(diǎn) 3. 戰略四個(gè)基本問(wèn)題 4. 戰略誤區——“十偽論&rdquo..

企業(yè)轉型戰略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

通信行業(yè)_三網(wǎng)融合下的3G營(yíng)銷(xiāo)戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】 2008年6月2日，中國電信、中國聯(lián)通及中國王同H股公司均發(fā)布公告，公布了電信重組細節，而此時(shí)，距離5月23日上述運營(yíng)商由于電信重組停牌，剛剛過(guò)去6個(gè)半交易日。隨著(zhù)電信重組方案的確定：中國移動(dòng) 鐵通..

培養和提高戰略思維

主講老師：孫學(xué)敏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略思維的內涵 l 戰略思維：對全局性、規律性、長(cháng)遠性問(wèn)題作出重大決策的科學(xué)的知識體系和思維方法。l 不建立全面綜合的觀(guān)點(diǎn)就會(huì )迷失在個(gè)體的研究之中 案例：盲人摸象l 戰略思維要素 ：二、對領(lǐng)導..

決勝于未來(lái)的企業(yè)戰略

主講老師：韓楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略管理過(guò)程 1.1 卓越績(jì)效與競爭優(yōu)勢 1.2 企業(yè)利潤的三個(gè)來(lái)源： ⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節定位，⑶管理能力 1.3 制定戰略的過(guò)程關(guān)注的三大問(wèn)題： ⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶..

工業(yè)品品牌戰略與市場(chǎng)推廣

主講老師：張長(cháng)江 課程時(shí)長(cháng)：1 天

針對行業(yè)：電氣設備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機械、商用車(chē)、通用機械、暖通泵閥、中央空調、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 授課形式包括：?jiǎn)l(fā)式講授 、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、觀(guān)看錄像..

周易五行與企業(yè)戰略管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 Ø 新儒商，秉承中國傳統人文美德，融匯西方優(yōu)秀文明成果，具有現代化管理意識的企業(yè)家。新儒商，志存高遠，講誠信，重道義，義利結合，注重休閑養生之道，勇于競爭，善于競爭，具有全球化視野和創(chuàng )新精..

創(chuàng )新思維——從戰術(shù)到戰略的思維方式（2天）

主講老師：史憲文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

序言：思路決定出路上篇：戰術(shù)篇——十大創(chuàng )新思維通法1、重點(diǎn)法——提煉關(guān)鍵點(diǎn) 帶動(dòng)全局校慶怎么搞？評選怎么抓？旅游區怎么規劃？賓館怎么留客？2、背景轉換法..

戰略管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程介紹：1.國際化視野和本地化關(guān)注，創(chuàng )建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統思維.2.新的競爭形勢和市場(chǎng)環(huán)境下，如何重構企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ 3.如何在現有的基礎上進(jìn)行戰略創(chuàng )新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？ 4.在新的..

十八屆三中全會(huì )后企業(yè)集團“十三五”戰略規劃與管控

主講老師：楊梅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：十八屆三中全會(huì )后的國有企業(yè)戰略轉型要求1.股權多元化對國有企業(yè)戰略轉型的要求2.完善治理結構對國有企業(yè)戰略轉型的要求3.國有資產(chǎn)監管方式對國有企業(yè)戰略轉型的要求4.市場(chǎng)化激勵機制對國有企業(yè)戰..

化戰略為行動(dòng)---平衡計分卡（BSC）實(shí)戰訓練營(yíng)

主講老師：丁堅 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 平衡計分卡與企業(yè)戰略實(shí)踐引言：《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來(lái)最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績(jì)效考核管理.中國企業(yè)的成長(cháng)軌跡為什么引入平衡計..

矩陣型企業(yè)領(lǐng)導者的行業(yè)洞察和戰略思考能力

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱：1. 沒(méi)有洞察力就沒(méi)有競爭力Ø 市場(chǎng)與客戶(hù)Ø 技術(shù)與產(chǎn)品Ø 行業(yè)與社會(huì )2. 從戰略角度洞察和思考Ø 想做&Osla..

總裁班課程-企業(yè)戰略規劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景前言： 所謂戰略規劃，就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)..

易道戰略管理

主講老師：韓楓 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略管理過(guò)程 1.1 卓越績(jì)效與競爭優(yōu)勢 1.2 贏(yíng)利模式與“利潤區” 1.3 21世紀戰略管理面臨的挑戰 1.4 《周易》智慧與戰略之“道” ..

戰略管理實(shí)踐—從戰略思考到戰略落地

主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 戰略是什么，戰略不是什么1、分析中國企業(yè)戰略管理的誤區（案例分享）2、戰略、企業(yè)戰略、戰略管理的本質(zhì)認識3、企業(yè)戰略管理的基本結構Ø Ø戰略描繪Ø..

戰略品牌管理實(shí)操精髓

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰和機會(huì )7、品牌資產(chǎn)的概念8、戰略品牌管理流程分析：戰略..