企業(yè)戰略規劃與落地

【培訓對象】
企業(yè)中高層

【培訓收益】
戰略決定成敗。即使未來(lái)不可預測，即使如今變化越來(lái)越快，也絲毫不影響制定戰略的重要性，以及對戰略的投入度。因此，戰略管理能力是領(lǐng)導力的重要體現，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有戰略思維且不懂得戰略管理的領(lǐng)導者，決不是一個(gè)好的領(lǐng)導者。 1. 本課程讓領(lǐng)導者正確認知戰略和戰略形態(tài)，從而有效認知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理； 2. 幫助領(lǐng)導者樹(shù)立前瞻、有遠見(jiàn)的戰略眼光，建立有廣度和寬度的戰略格局； 3. 學(xué)會(huì )運用戰略分析工具及如何正確進(jìn)行戰略決策，這是課程的核心部分； 4. 掌握4C戰略體系，和學(xué)員共同構建獨特的企業(yè)戰略，并學(xué)會(huì )戰略的執行； 5. 通過(guò)學(xué)習一系列的思維的方法，讓領(lǐng)導者掌握產(chǎn)品戰略和人才戰略，從而能夠全面進(jìn)行戰略規劃。

第1章      何謂戰略：正確認知戰略

1.       什么是戰略？對企業(yè)意味著(zhù)什么？

Ø  案例：《隆中對》的成與??；

2.       為什么必須研究戰略？

Ø  案例：蘋(píng)果、三星、華為的戰略；

3.       什么是戰略性思考？

4.       戰略的基本特征是什么？

Ø  案例：可樂(lè )戰、3Q大戰、電商戰

5.       公司戰略體系/層次有哪些？

6.       什么是戰略管理？

7.       戰略管理的原則是什么？

 

第2章      戰略形態(tài)：六種戰略模型

1.       競爭戰略：采取進(jìn)攻或防守行為；

2.       定位戰略：在客戶(hù)頭腦中“定位”；

3.       藍海戰略：打破現有產(chǎn)業(yè)的邊界；

4.       多元化戰略：實(shí)現規模效應的路徑；

5.       免費戰略：羊毛出在狗身上；

6.       “互聯(lián)網(wǎng)+”戰略：ABCD時(shí)代的致勝法則。

 

第3章      戰略思維：思維決定戰略高度

1.       黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來(lái)很難預測”；

2.       基于明天：“我們眼里只有未來(lái)”；

3.       著(zhù)手后天：“吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，想著(zhù)田里的”；

Ø  種子思維和冥定律

4.       減法思維：選擇與放棄；

Ø  創(chuàng )新者的窘境：“追求利潤最大化”

5.       長(cháng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；

6.       大數據思維：基于數據，并用數據說(shuō)話(huà)和決策；

7.       無(wú)邊界思維：三無(wú)與三化；

8.       超車(chē)理論：彎道超車(chē)很難，請換道超車(chē)！

 

第4章      戰略分析：如何分析

1.       為什么要對環(huán)境進(jìn)行分析？

2.       外部環(huán)境分析-宏觀(guān)環(huán)境（PEST）

3.       外部環(huán)境分析-微觀(guān)環(huán)境（五力模型）

Ø  練習：創(chuàng )業(yè)項目分析與應對

4.       內部環(huán)境分析-核心競爭力

Ø  沃爾瑪為何穩坐世界500強之首？

5.       內外環(huán)境分析-SWOT分析法

6.       業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣

Ø  波士頓矩陣的四種戰略建議

 

第5章      戰略決策：如何正確決策

1.       影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；

2.       組織里應由誰(shuí)來(lái)做決策？

3.       聆聽(tīng)見(jiàn)解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？

4.       決策，是否需尋求意見(jiàn)的一致？

5.       彼此碰撞：做正確戰略決策；

6.       如何借助團隊進(jìn)行決策？

7.       正確決策的思維：

Ø  五個(gè)為什么

Ø  可能是什么比是什么更重要

 

第6章      戰略制定：構建4C戰略體系

Ø  C1：?jiǎn)T工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）

1.       愿景；

2.       核心價(jià)值觀(guān)；

3.       戰略目標；

1)      目標設定的誤區；

2)      平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；

3)      繪制戰略地圖；

4)      SMART原則；

5)      確定目標的四個(gè)方法；

6)      目標分解的方法；

Ø  C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢(qián)，從哪來(lái)？（業(yè)務(wù)安排）

Ø  C3：客戶(hù)：如何戰勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）

1.       三維競爭優(yōu)勢；

2.       戰略決策三種基本類(lèi)型；

Ø  C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優(yōu)勢）；

1.          核心競爭能力的保持。

 

第7章      戰略執行：不能落地的戰略，不是好戰略

1.       組織調整、調動(dòng)資源和管理變革；

2.       不能有效進(jìn)行戰略執行的公司；

3.       戰略計劃：保證措施必不可少！

4.       構建7R執行系統；

5.       什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結果；

6.       互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執行力建設問(wèn)題。

 

第8章      產(chǎn)品戰略：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷(xiāo)是后面的0

1.       產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是0：未來(lái)是匠品絕殺的時(shí)代；

2.       研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；

3.       產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；

4.       用戶(hù)思維：一切以用戶(hù)為中心；

5.       簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；

6.       迭代思維：快速迭代，不斷更新；

7.       試錯思維：犯錯、試錯、改錯。

 

第9章      人才戰略：所有戰略的實(shí)現，皆因人。

1.       你參加人才大戰了嗎？

2.       人才是戰略成功的關(guān)鍵；

3.       人才的選擇標準；

4.       用人的四個(gè)基本原則；

5.       人才復制四步曲；

6.       如何迫使人才進(jìn)化？

 

7.       關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？

• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

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• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數據營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

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• 向華為學(xué)習，公司文化建設與落地

   

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