高績(jì)效團隊領(lǐng)導力訓練國際版權課程

學(xué)很多領(lǐng)導技能為什么用不上？為什么團隊的業(yè)績(jì)老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導者個(gè)人或者整個(gè)團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著(zhù)團隊直接領(lǐng)導者和高層管理者，七層次領(lǐng)導力訓練系列課程直指領(lǐng)導力的本源，催生領(lǐng)導力的種子，收獲領(lǐng)導力績(jì)效?！陡呖?jì)效團隊領(lǐng)導力訓練》與其它側重傳授溝通、授權、激勵等領(lǐng)導技能以及強調執行、責任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領(lǐng)導力提升方向并提供領(lǐng)導方法讓你領(lǐng)導團隊獲得持久的成功。

 

模塊1：領(lǐng)導力準備度
開(kāi)始領(lǐng)導團隊之旅
1，團隊分組，明確任務(wù)
2，了解領(lǐng)導力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領(lǐng)導力模型
正確地領(lǐng)導,
1，從領(lǐng)導的誤區中脫身
2，實(shí)施領(lǐng)導的10個(gè)基本步驟
3， 案例及討論：領(lǐng)導團隊是從什么地方開(kāi)始的
4， 訓練：該選擇什么樣的領(lǐng)導方式？
 
模塊2：領(lǐng)導力方向盤(pán)
成功領(lǐng)導背后的第三只手,
1，播下領(lǐng)導力的種子
2，成為全意識領(lǐng)導：會(huì )計師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵師、伙伴師、設計師
3， 案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導者的匹配
4， 測評：我的領(lǐng)導意識的層次有多高？
領(lǐng)導力落地,
1，領(lǐng)導力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價(jià)值驅動(dòng)評估指標
3， 案例及討論：管理制度的秘密
4， 訓練：尋找成功之鑰
領(lǐng)導力進(jìn)化
1，提升領(lǐng)導力的方向
2，四種領(lǐng)導力：領(lǐng)導自我，領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導企業(yè)，做社會(huì )領(lǐng)導
3， 案例及討論：領(lǐng)導力的“心經(jīng)”
4， 訓練：提升自己領(lǐng)導力的辦法
 
模塊3：團隊領(lǐng)導力的核心
團隊的建設及傳承
1，成功團隊的核心資產(chǎn)
2，團隊建設的核心
3， 案例及討論：找出成功團隊的10個(gè)關(guān)鍵要素
4， 訓練：我的核心資產(chǎn)
領(lǐng)導力六邊形結構
1，評估團隊領(lǐng)導力的模型
2，領(lǐng)導力績(jì)效及行動(dòng)力、現場(chǎng)力、專(zhuān)業(yè)力、成長(cháng)力、驅動(dòng)力、運營(yíng)力
3， 案例及討論：提升領(lǐng)導力就是多學(xué)領(lǐng)導技能？
4， 訓練：你的領(lǐng)導力價(jià)值導向
規則制定者
1，任務(wù)與規則制定者的匹配
2，利益平臺和權力系統
3， 案例及討論：建立團隊的指揮系統
4， 訓練：在大規則下制定小規則
 
模塊4：成為六星級領(lǐng)導
運營(yíng)力
1，明晰任務(wù)、盤(pán)點(diǎn)資源
2，領(lǐng)導者的角色
3， 案例及訓練：誰(shuí)是團隊中的左臂右膀？
4， 訓練：運營(yíng)力典型問(wèn)題及指數評估
行動(dòng)力,
1，業(yè)務(wù)技能及責任心
2，正確的行為、習慣
3， 案例及討論：尋找獲得佳績(jì)所需的關(guān)鍵行動(dòng)
4， 訓練：行動(dòng)力典型問(wèn)題及指數評估
現場(chǎng)力
1，質(zhì)量、成本、速度、持續力
2，解決問(wèn)題平臺
3， 案例及討論：如何讓一線(xiàn)自主解決問(wèn)題？
4， 訓練：現場(chǎng)力典型問(wèn)題及指數評估
專(zhuān)業(yè)力,
1，完成任務(wù)的能力
2，客戶(hù)以及產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗,
3， 案例及討論：尋找立身之本
4， 訓練：專(zhuān)業(yè)力典型問(wèn)題及指數評估
成長(cháng)力,
1，完成任務(wù)的能力
2，持續改進(jìn)、創(chuàng )新,
3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4， 訓練：成長(cháng)力典型問(wèn)題及指數評估
驅動(dòng)力,
1，業(yè)績(jì)導向和利益體系
2，驅動(dòng)力管理
3， 案例及討論：意志力和期望值
4， 任務(wù)：驅動(dòng)力典型問(wèn)題及指數評估
 
模塊五：有效的領(lǐng)導力
領(lǐng)導力績(jì)效
1，四種績(jì)效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領(lǐng)導力與EFQM卓越管理模型的結合
3， 任務(wù)：通過(guò)績(jì)效診斷團隊的問(wèn)題
能力與能量,
1，領(lǐng)導能力的干擾指數
2，領(lǐng)導能量矩陣
3， 任務(wù)：識別領(lǐng)導正能量、負能量
 
模塊六：領(lǐng)導力發(fā)展
領(lǐng)導力的平衡
1，領(lǐng)導者的需求平衡模型,
2， 測評：你的領(lǐng)導力需求平衡分布
領(lǐng)導行動(dòng)的評估
1， 測評：你的領(lǐng)導行動(dòng)所在層次,
2， 評估：“意識—價(jià)值---行為”的吻合及偏差
3， 輔導：提升領(lǐng)導力的方向和策略

 

楊老師是知名的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰專(zhuān)家，聚焦推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)的力量和方法，為客戶(hù)提供企業(yè)成長(cháng)模式、領(lǐng)導力、管理技能提升和企業(yè)文化的培訓及咨詢(xún)服務(wù)。
楊老師是從一線(xiàn)開(kāi)始依靠?jì)?yōu)秀業(yè)績(jì)一步步走上高層崗位的經(jīng)理人，他擅長(cháng)于帶領(lǐng)團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產(chǎn)團隊、產(chǎn)品團隊、項目團隊，到銷(xiāo)售團隊、市場(chǎng)團隊等，楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長(cháng)為公司的骨干，培養出多位業(yè)內知名高層。
楊老師在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營(yíng)，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(cháng)發(fā)展顧問(wèn)。
楊老師一直在企業(yè)一線(xiàn)邊實(shí)戰邊研究，并結合全球管理研究成果，系統化和工具化以指導實(shí)戰，是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn)，他致力于給干貨的同時(shí)給視野也給高度，以改善中國管理實(shí)踐。

 

主講課程
《高效能經(jīng)理管理技能升級實(shí)戰訓練》、《團隊精神與團隊動(dòng)力提升實(shí)戰訓練》；
領(lǐng)導力西游記4部曲課程：《①完成任務(wù)寶典》、《②提升領(lǐng)導能力層次訓練》、《③打造高績(jì)效團隊領(lǐng)導力訓練》、《④企業(yè)成長(cháng)模式總裁領(lǐng)導力訓練》、《中國好案例學(xué)習分享課堂》、行知格私人董事會(huì )