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中國房地產(chǎn)企業(yè)的“數字化管理”如何構建卓越的全面預算管理系統
課程編號：11241 課程人氣：2419
課程價(jià)格：￥2980 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.12.19
☆房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導；
☆財務(wù)總監、財務(wù)部經(jīng)理及會(huì )計、辦稅人員與設計和報建報批部門(mén)；
☆房地產(chǎn)企業(yè)從事預算造價(jià)、工程、人力、合約、營(yíng)銷(xiāo)等工作的部門(mén)負責人。
【培訓收益】
??本課程通過(guò)理論引導、實(shí)戰經(jīng)驗總結和案例分享，系統地介紹房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的建立與實(shí)施過(guò)程，包括單項目、多項目以及多地域開(kāi)發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述如何在全面預算管理體系的支撐下，實(shí)現各項運營(yíng)計劃與管理目標的合理確定和有效執行，內容涉及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理、計劃管理、目標利潤控制、資金運營(yíng)等方面；通過(guò)介紹國內標桿領(lǐng)先品牌地產(chǎn)企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預算的管理方法和執行技巧。
□ 商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)階段基本收益可控，但是在投資建設階段如何控制投資成本？
□ 如何較為精確的管控到集團投資的每個(gè)項目的經(jīng)濟效益？
□ 企業(yè)投資規模越來(lái)越大，如何整體提高集團的盈利能力？
□ 集團績(jì)效考核體系形同虛設，與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴重脫節。
□ 各投資項目目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。
□ 為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項目的經(jīng)濟效益？
□ 控制成本就是降低質(zhì)量，降低標準嗎？地產(chǎn)集團公司管控的重點(diǎn)在哪里？
□ 集團和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責任人。
□ 戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平。
□ 銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)贏(yíng)利能力卻不高。
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、生存環(huán)境和全面預算管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精髓：盈利的過(guò)程就是資金72變的過(guò)程
4、房地產(chǎn)項目成本的構成
5、直接成本和間接成本的控制 掃一掃更多精彩課程！
6、項目盈利的內部管理挖潛
7、地產(chǎn)集團企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析
8、微利時(shí)代企業(yè)全面預算管理變化的趨勢
2、國資委和企業(yè)高層管理者對全面預算管理的認識
3、全面預算管理的內涵
4、全面預算管理的――計劃管理功能
5、全面預算管理的――內部控制管理功能
6、全面預算管理的――溝通協(xié)調管理功能
7、全面預算管理的――激勵約束管理功能
8、財務(wù)總監在房地產(chǎn)高風(fēng)險時(shí)代的價(jià)值和作用
9、全面預算管理的核心價(jià)值：經(jīng)營(yíng)彩排和軍事演練
2、預算指標的五大作用
3、預算指標設定的要求
4、“目標成本、目標費用、目標均價(jià)、目標利潤”的概念確定
5、企業(yè)財務(wù)指標的戰略驅動(dòng)能力
6、案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
7、開(kāi)發(fā)企業(yè)如何實(shí)現“標桿管理”
8、集團企業(yè)財務(wù)指標的“經(jīng)營(yíng)導向能力”
9、案例分析：“世界五百強企業(yè)的預算指標設計”
2、房地產(chǎn)項目公司利潤預算的前提條件
3、房地產(chǎn)項目結轉的利潤的要求
4、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的可操作性
5、如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤
6、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的滯后性
7、房地產(chǎn)公司“目標利潤”預算怎么做
8、案例研究“一個(gè)房地產(chǎn)項目的目標利潤”
9、房地產(chǎn)投資項目的全案預算和敏感性測試以及《全案預算考核書(shū)》
2、鐵三角的責任分工：董事長(cháng)、總裁、財務(wù)總監的現金流責任
3、年度現金流預算的作用和價(jià)值
4、控制經(jīng)營(yíng)性收入的銷(xiāo)售收入回款預算如何編制
5、控制經(jīng)營(yíng)性投資的成本投資預算如何編制
6、投資概念和成本概念的區別
7、如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)
8、商業(yè)地產(chǎn)“101”盈利模式對房地產(chǎn)企業(yè)整體價(jià)值的啟示
9、房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預算
10、資金池的作用和價(jià)值
11、“最好的企業(yè)”在做怎么做現金流
2、投資進(jìn)度和工程進(jìn)度的關(guān)系
3、資金需求計劃和企業(yè)計劃管理的關(guān)系
4、全面預算管理的基礎：最高質(zhì)量的計劃管理系統
5、房地產(chǎn)集團計劃管理怎么做
6、案例：中國前十強地產(chǎn)集團的計劃管理系統
7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統和全面預算管理系統的關(guān)系
2、預算科目設計的四個(gè)核心原則
3、科目設計如何滿(mǎn)足國家會(huì )計準則按照上市公司規范設計科目
4、科目設計如何滿(mǎn)足城建地產(chǎn)集團經(jīng)營(yíng)管理決策的需要
5、科目設計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規
6、科目設計如何按照開(kāi)發(fā)流程
7、成本科目和會(huì )計科目的統一
8、編制銷(xiāo)售費用和管理費用技巧
9、編制六大目標成本預算的技巧
10、房地產(chǎn)投資項目的三個(gè)核心流程：估算、概算、預算
11、全面預算管理和全面成本控制系統的關(guān)系和成本內控技巧
2、預算執行的四大要素
3、預算費用支出與財務(wù)授權管理系統建立
4、預算責任單位每月結算數據的核實(shí)
5、月度預算執行差異分析報告
6、預算調整與反饋
7、案例分析：營(yíng)銷(xiāo)總監的授權管理
8、案例分析：營(yíng)銷(xiāo)部出了什么問(wèn)題？
2、預算考核的基本程序
3、全面預算管理指標考核系統與企業(yè)綜合績(jì)效考核系統的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關(guān)鍵財務(wù)指標的評價(jià)
6、財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合
7、薪酬激勵制度的構建原則
8、現行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
9、預算管理與薪酬激勵制度的結合
曹老師：國內最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢(xún)專(zhuān)家，這個(gè)課程是曹老師十年地產(chǎn)管理咨詢(xún)經(jīng)驗的濃縮，各種流程、組織、表單、分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握技能，建立適合自己企業(yè)的系統。曹老師的課程突出實(shí)用性、適用性、可操作性，并堅持推廣精品課程的理念。在積累了豐富的專(zhuān)業(yè)培訓與企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗的過(guò)程中，結合大量企業(yè)實(shí)際運營(yíng)的經(jīng)驗，運用世界先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)培訓手段，幫助受訓學(xué)員掌握有效實(shí)用的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能。能幫助這些行業(yè)客戶(hù)制定出為房地產(chǎn)企業(yè)完成變革的管理機制和新的發(fā)展平臺。
曾主持200多家大中型房地產(chǎn)集團公司的管理顧問(wèn)工作，曹老師具有在房地產(chǎn)行業(yè)20年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗，在房地產(chǎn)集團公司的戰略和組織管理領(lǐng)域、計劃管理領(lǐng)域、人力資源管理領(lǐng)域、全面預算和成本控制管理領(lǐng)域擁有深入的研究和系統化管理解決方案，目前是多家地產(chǎn)集團公司董事會(huì )管理顧問(wèn)，在管理領(lǐng)域擁有在國內領(lǐng)先的解決方案和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗。
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2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險管理專(zhuān)題班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
2020房地產(chǎn)企業(yè)全程并購重組及三舊改造的稅務(wù)風(fēng)險管理專(zhuān)題班‖2020年1月10–12日‖—‖深 圳•鴻豐大酒店‖—‖主 講：鐘老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 近期出臺了三大政策：一是增值稅法討論稿；二是廣東..
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“金稅三期”涉稅風(fēng)險識別與土地增值稅政策解析專(zhuān)題班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
—————國地稅合并背景下的房地產(chǎn)行業(yè)—————“金稅三期”涉稅風(fēng)險識別與土地增值稅政策解析專(zhuān)題班‖2018年4月20–22日‖&m..
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大數據征管背景下建筑房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增疑難問(wèn)題處理暨 合同控稅與稽查風(fēng)險管控及會(huì )計核算專(zhuān)題班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 重慶-重慶
大數據征管背景下建筑房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增疑難問(wèn)題處理暨合同控稅與稽查風(fēng)險管控及會(huì )計核算專(zhuān)題班‖2017年10月13–15日‖—‖重 慶•怡華威斯達大酒店‖—‖主 講：胡老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ 全面營(yíng)改增..
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建安、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅管轄權變更涉稅風(fēng)險剖析與稽查應對專(zhuān)題班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州
建安、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅管轄權變更涉稅風(fēng)險剖析與稽查應對專(zhuān)題班‖2016年12月16–18日‖—‖鄭 州•百利中州國際飯店‖—‖主 講：李老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 根據總局指示2017年所有企業(yè)的所得稅將..
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房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增背景之下的土地增值稅清算實(shí)務(wù)與申報表解讀專(zhuān)題班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)改增背景之下的土地增值稅清算實(shí)務(wù)與申報表解讀專(zhuān)題班‖2016年8月11日–13日‖—‖深 圳·鴻豐大酒店‖—‖主 講：王老師‖‖專(zhuān)題背景‖ 自5月1日營(yíng)改增以來(lái)，盡管各省營(yíng)改增政策解讀如..
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