Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應用—E時(shí)代的辦公效能提

【培訓對象】
大客戶(hù)提供產(chǎn)品服務(wù)解決方案及產(chǎn)品市場(chǎng)數據分析的客戶(hù)經(jīng)理；財務(wù)/人力資源/需要涉及數據分析匯總，制作報表的專(zhuān)業(yè)人士；行政文員/科室人員/時(shí)常需要進(jìn)行數據梳理的人士

【培訓收益】
1、以專(zhuān)業(yè)的設計思路指導幻燈片的圖文布局
2、擺脫無(wú)意義的重復操作，提高輸入效率
3、將原本手動(dòng)計算的工作交由Excel自動(dòng)完成，大幅提高效率與準確度
4、讓原本非常復雜甚至普通用戶(hù)無(wú)法完成的數據分析任務(wù)變得簡(jiǎn)單易行

北京時(shí)代光華教育集團特聘講師

廣州中智光華辦公軟件課程特聘講師

辦公效率推動(dòng)者

Office辦公加速中心/ganlei.com 主持人

微軟培訓合作伙伴/微軟認證培訓師（MCT）

微軟認證MLC Office 辦公應用大師。

授課風(fēng)格輕松自然，極富親和力和感染力。強大的技術(shù)背景與豐富實(shí)戰經(jīng)驗使得課程內容更具實(shí)操性與技術(shù)前瞻性。特別擅長(cháng)在培訓過(guò)程中熟練運用各種先進(jìn)、有效的培訓手段及方法，互動(dòng)性強，善于引導及啟發(fā)學(xué)員思考。語(yǔ)言幽默生動(dòng)、內容深入淺出，給人以深刻啟迪。

• MTP中層管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  模式一：管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場(chǎng)與職責3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動(dòng)模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調（以整合式協(xié)調為中..

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• TWI一線(xiàn)主管管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前言：什么是TWI第一章： 工作教導JI1. 員工的四個(gè)心愿2. 何時(shí)對部屬進(jìn)行教導3. 工作教導的錯誤方法4. 培養部屬的四大技巧5. 工作教導的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習準備7. 工作分解的主要步驟和要點(diǎn)8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..

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• 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠1)業(yè)績(jì)——長(cháng)物2)行為——規矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現3)做整體貢獻3.基層主管應發(fā)揮的主要功能及價(jià)值1)指派任務(wù)2)指導激勵..

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• Excel高效數據管理與PPT商務(wù)簡(jiǎn)報制作

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：Excel數據分析與洞察一、數據分析思維的模式轉換（會(huì )用Excel就是有數據洞察力嗎？從Excel到數據思維需要哪些轉變。）1、具有數據洞察力的工作流程是什么樣的？2、優(yōu)秀數據分析思維的五個(gè)要點(diǎn)二、讓數據井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數據既不規范又沒(méi)效率？這些問(wèn)..

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