精益生產(chǎn)管理

<p><div>芬蘭薩沃尼亞（Savonia）大學(xué)，機械工程與生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，并在德國不來(lái)梅（Bremen）大學(xué)和法d’Artois—Université，Béthune交流學(xué)習。</div>

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<div>江老師最擅長(cháng)的培訓科目有： 精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析、5s現場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、TPM-全面生產(chǎn)管理活動(dòng)、現場(chǎng)問(wèn)題的分析和解決、EHS、APQP、FMEA、SPC、8D、KAIZEN、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、品質(zhì)管理、抽樣檢驗等方面的培訓和咨詢(xún)。</div>

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<div>2008年至今，在上海瓦錫蘭柴油機有限公司分別任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，擁有一項國家專(zhuān)利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利。2007-2008年，在芬蘭瓦錫蘭（Wartsila）總部任質(zhì)量工程師。1999-2003年，在阿奇夏米爾（瑞士）任技術(shù)部主管。</div>

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<div><b>主要業(yè)績(jì)成果提要



</b>1.在上海瓦錫蘭齊耀柴油機有限公司，參與公司的質(zhì)量部籌建，質(zhì)量流程制定，測量設備購買(mǎi)等工作。



2.2008年主持并成功幫助公司申請了ISO9001，ISO14000 and ISO18000 質(zhì)量認證體系。



3.與公司的供應商進(jìn)行質(zhì)量標準談判，并一起制定了更高的質(zhì)量接收標準和最新公司內部的外來(lái)物料接收流程。



4.在該公司生產(chǎn)部，制定了提高生產(chǎn)效率，減少浪費等一整套精益生產(chǎn)體系，并制定新的生產(chǎn)工藝指導書(shū)。



5.主持引進(jìn)芬蘭最先進(jìn)的船舶柴油發(fā)動(dòng)機組到公司生產(chǎn)項目。



6.改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，使該生產(chǎn)線(xiàn)成為國內唯一一家船用柴油發(fā)動(dòng)機柔性生產(chǎn)線(xiàn)。該項目大大提高了發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)效率和工藝標準化等。



7.參與柴油機模塊潤滑系統專(zhuān)利申請，并獲得專(zhuān)利證書(shū)，證書(shū)號：ZL200610116744.5。</div>

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<div><b>教學(xué)特點(diǎn)：



</b>1、案例教學(xué)：采用項目案例教學(xué)，從項目啟動(dòng)到項目的各項計劃的制訂、優(yōu)化、跟蹤、執行、結束等項目生命周期的各個(gè)階段，詳細講解項目的始終來(lái)幫助學(xué)員業(yè)實(shí)現能力的提升。</div>

<div>2、實(shí)操性強：在不同的主題講解之后，利用精心準備的練習題目，要求學(xué)員在自己的工作崗位上，進(jìn)行實(shí)際練習，力求每個(gè)知識點(diǎn)讓學(xué)員能夠融會(huì )貫通，熟練掌握。</div>

<div>3、咨詢(xún)式授課：江老師在多年的管理實(shí)踐中形成了一套豐富的實(shí)戰體系，從而積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗，江老師會(huì )毫無(wú)保留地把這些使用技巧與廣大學(xué)員充分共享，從而達到一種咨詢(xún)式的培訓效果；自然也會(huì )非常積極地回答每一位學(xué)員各種“疑難雜癥”，讓每位學(xué)員不虛此行。</div>

<div>授課形式



知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。</div></p>

• 現場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

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• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：226  

  

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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• 5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠(chǎng)的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

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• 精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理工具與方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一模塊 認知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費、少而精、產(chǎn)生效益）3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團2012年管理效益雙提升指導思想5. 華電集團“精..

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