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如何制定部門(mén)月度工作計劃
課程編號：14325 課程人氣：1621
課程價(jià)格：￥12800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.11.15
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、各部門(mén)經(jīng)理、主管
【培訓收益】
一、先經(jīng)營(yíng)人心，后做目標
二、不良企業(yè)的工作現狀透視
三、先做人，后做計劃，在計劃中去管時(shí)間
四、先認知－－何為計劃管理、認同部門(mén)目標和KPI指標
五、再認道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求
六、再認行－－工作計劃、行動(dòng)指南、方法、工具
七、如何識別月度工作計劃
八、如何制定和實(shí)施月度工作計劃
九、如何提升計劃執行力
亞太對等管代咨詢(xún)創(chuàng )始人.
中國民企培訓落地百強資深咨詢(xún)師.
被人力資源國際標準化組織評定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格
企業(yè)特聘資深品牌講師
院校特聘客座講師
國家注冊高級審核員
高級工程師
歷任職務(wù)經(jīng)理、技術(shù)中心主任、企管辦主任、總監、總助、管理者代表、總工程師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
《總裁新型戰略落地風(fēng)暴》、《總裁全面績(jì)效管控突圍》、《卓越團隊導演執行力》、《總裁教練式360+1°系統閉環(huán)管控》、《優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的》、《中國本土式精細化管理之“道+法” 》、《中國式現場(chǎng)6Ｓ浪潮》、《ＩＳＯ質(zhì)量管理體系運行“深水區” 》、《中國式企業(yè)問(wèn)責制“閃電” 救人》、《總裁執導成本管控縱橫聯(lián)動(dòng)閘門(mén)》、《TQM管理特訓營(yíng)》
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第一部分 戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業(yè)務(wù)戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？ 3、怎樣制定戰略？4、誰(shuí)來(lái)制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析..
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很高興你發(fā)現了這門(mén)課程，本課程將為你開(kāi)啟了你的幸運之旅。本課程能使你輕而易舉地完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了質(zhì)的飛躍。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你不僅能規劃公司戰略藍圖和實(shí)現藍圖的路徑，使公司發(fā)展問(wèn)題得以解決與落實(shí)，從此有了快速、健康、持續..
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非常有緣能與你相見(jiàn)，本課程將幫你輕松地制定年度經(jīng)營(yíng)計劃，并使你的年度經(jīng)營(yíng)計劃能力有顯著(zhù)的提升。如果認真的消化課程中老師講授的年度經(jīng)營(yíng)計劃思想、方法與技巧，并運用到公司年度經(jīng)營(yíng)計劃工作中去，將會(huì )幫助你的公司實(shí)現良好的年度業(yè)績(jì)，并促進(jìn)公司戰略發(fā)展。本課程由具有“中國波特”..
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