6D計件型薪酬設計

<div>實(shí)戰人力資源、財務(wù)專(zhuān)家</div>
<div>管理學(xué)碩士、注冊會(huì )計師、注冊稅務(wù)師

浙江大學(xué)總裁班特邀講師

浙江工商大學(xué)MBA客座教授

國家人力資源管理師一級輔導師</div>
<div>曾任美國B(niǎo)el Fuse Inc.中國區人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理；

浙江泰普森控股集團人力資源總監、財務(wù)總監等</div>
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<div><b>擅長(cháng)領(lǐng)域

</b>1、薪酬體系設計、績(jì)效考核體系設計、集團人力資源管控、戰略人力資源規劃、人力資源成本預算等人力資源的高端領(lǐng)域

2、財務(wù)報表分析、納稅籌劃、全面預算管理</div>
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<div><b>主講課程

</b>1、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（針對非人力資源部門(mén)經(jīng)理，1天課程）

2、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（針對企業(yè)部門(mén)經(jīng)理或財務(wù)管理人員，1天課程）

3、《基于smart原理的薪酬體系設計》（針對人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）

4、《目標與績(jì)效管理》（針對企業(yè)所有人員，1天課程）

5、《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》（針對人力資源經(jīng)理、總監，1天課程）

6、《HR人工成本分析與控制》（針對人力資源經(jīng)理、總監，1天課程）

7、《OGSM－年度經(jīng)營(yíng)計劃解決方案》（針對企業(yè)中高層管理人員，2天課程）</div>
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<div><b>自我評價(jià)

</b>鄭老師具有16年的人力資源及財務(wù)從業(yè)經(jīng)驗，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)及中國民營(yíng)500強企業(yè)；熟悉跨國公司與民營(yíng)企業(yè)管理的規律與特點(diǎn)。鄭老師具有豐富的財務(wù)功底，對成本管理、投融資、資本運營(yíng)、納稅籌劃等有較多的實(shí)踐，是業(yè)內不多的能同時(shí)把人力資源與財務(wù)有效結合起來(lái)的專(zhuān)家。

鄭老師原創(chuàng )性提出“編效法”在薪酬成本控制的技術(shù)、績(jì)效的“積分制”在薪酬設計與晉升通路的運用、“比例薪酬法”在銷(xiāo)售考核體系的運用、HR大數據在業(yè)務(wù)部門(mén)的運用及HR會(huì )計（從注冊會(huì )計師的角度看HR數據協(xié)同）等思路與模式。他在多年HR和財務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗中總結提煉而成的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《基于smart原理的薪酬體系設計》及《目標與績(jì)效管理》的課程多次面向社會(huì )開(kāi)設公開(kāi)課，獲得學(xué)員高度認可和廣泛運用。

鄭老師具有扎實(shí)的人力資源理論功底，擔任時(shí)代光華、浙江大學(xué)總裁班等高校特邀講師，以及國家人力資源管理師資格證書(shū)的輔導師。

鄭老師還具有管理咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗，先后主導多個(gè)人力資源咨詢(xún)項目（詳見(jiàn)第六部分），以務(wù)實(shí)精神與實(shí)戰經(jīng)驗幫助不同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行人力資源體系搭建、落地并受到客戶(hù)的好評。</div>
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<div><b>管理咨詢(xún)經(jīng)歷

</b>浙江日華化學(xué)有限公司（中日合資） 薪酬績(jì)效體系設計 2014年3月－8月

浙江鴻程計算機有限公司 基于寬帶薪酬的咨詢(xún)項目 2011年7月－12月

杭州市燃氣集團有限公司 基于積分制的績(jì)效考核體系設計、多通道的人才晉升體系項目 2009年6月－9月</div>
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<div><b>出版書(shū)籍

</b>【中小企業(yè)人力資源轉型升級】，南京大學(xué)出版社，2014年1月（第一作者）</div>
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<div><b>培訓的企業(yè)（部分）

</b>浙江省經(jīng)信委、杭州市經(jīng)濟管理中心、廈門(mén)市中青年領(lǐng)導干部、中航油、綠城房地產(chǎn)、娃哈哈集團、綠盛集團、東方航空、達利（中國）、物產(chǎn)集團、和達房地產(chǎn)、湖州電信、浙江農資集團、浙江一鳴鮮奶、越秀房地產(chǎn)、江蘇正大天晴藥業(yè)、浙江測繪大隊、工行杭州金融專(zhuān)修學(xué)院、三江化工、嘉化集團、杭州市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團、中通汽車(chē)工業(yè)集團。以及HR和財務(wù)公開(kāi)課等。</div>

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：245  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程簡(jiǎn)介：hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jì)效，績(jì)效薪酬的錢(qián)從哪里來(lái)？老板員工想法非常不一樣……營(yíng)銷(xiāo)人員采用提..

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• 不同類(lèi)型人員的專(zhuān)項薪酬設計實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：應屆畢業(yè)生的薪酬設計1.應屆畢業(yè)生的薪酬設計關(guān)鍵點(diǎn)2.應屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第三部分：高管薪酬與激勵設計1.挖掘高管薪酬的關(guān)鍵點(diǎn)2.高管薪酬設計的方法與技巧..

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• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 概述二個(gè)目標，一個(gè)核心，五大基本要素一、薪酬設計的目標是什么二、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情四、薪酬設計考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jì)、企業(yè)的財務(wù)狀況五、薪酬設計的矛盾點(diǎn)：以..

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