采購合同管理與招投標管理培訓

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導、采購、研發(fā)、質(zhì)保等部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士。

【培訓收益】

【課程大綱】 第一模塊 合同篇第一章 合同編寫(xiě)第一節 合同的概念第二節 合同的作用第三節 訂立合同的原則第四節 合同的含義和種類(lèi)第五節 寫(xiě)作格式第六節 寫(xiě)作要求第七節 合同與協(xié)議書(shū)的區別練習：修改合同第二章 合同管理第一節 合同管理的目標第二節 合同管理的好處第三章 風(fēng)險識別與防范第一節 可能面臨的風(fēng)險第二節 如何評估風(fēng)險第三節 如何消除風(fēng)險 1、前期防范 2、中期檢查第四節 合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊 合同談判談判失敗導致的人質(zhì)悲劇第四章 談判的準備攻略第一節 談判前的自我準備第二節 談判對手的情報收集第三節 尋找談判對手的弱點(diǎn)第四節 尋找談判的盟友第五節 談判的底線(xiàn)第六節 組建談判團隊練習：團隊建設 5個(gè)1的最大和最小第七節 確定談判的核心人物第八節 運用與談判無(wú)關(guān)的情報第五章 分析談判對手測評與練習：我是什么性格的人第一節 了解主要對手第二節 掌握談判對手的性格特點(diǎn)第三節 談判信息收集的技巧 案例：從一張照片中發(fā)現的秘密第四節 了解對手的想法 出租車(chē)司機老藤第五節 找到談判的制高點(diǎn)第六節 打開(kāi)談判的突破口第七節 談判備用策略第八節 掌握致勝的王牌第六章 掌控談判的開(kāi)始階段第一節 談判前奏的智慧第二節 試探策略第三節 談判入題的學(xué)問(wèn)第四節 發(fā)現對手的談判底線(xiàn)第五節 利用對手的分歧意見(jiàn)第六節 取信于對手 顧總與中原油田第七節 選擇對方認同的溝通方式第八節 談判桌下的溝通第七章 談判相持階段的對策第一節 保持穩定的談判情緒 傲慢的代價(jià) 緩解壓力練習第二節 防止對手轉移話(huà)題第三節 占據主動(dòng)的技巧第四節 相持技巧第五節 防止自身的談判漏洞第六節 防止泄密第七節 談判中的戰略放棄第八章 贏(yíng)得最后的勝利第一節 乘勝追擊的策略第二節 危機背后的轉機第三節 反敗為勝的策略第四節 掌握決勝的時(shí)機第五節 靈活運用心理戰 CIA倒薩行動(dòng)第六節 敲定最后的談判成果第七節 防止煮熟的鴨子飛了第三模塊 招投標第九章 招標第一節 招標概述第二節 招標的基本形式第三節 招標的準備第四節 招標的基本過(guò)程第五節 招標的優(yōu)越性和適用范圍第六節 編制招標文件 練習：簡(jiǎn)約、準確的表達第十章 投標第一節 投標概述第二節 投標的一般條件和程序第三節 投標中需注意的問(wèn)題第四節 認清招標特點(diǎn)，正確進(jìn)行投標第五節 投標報價(jià)技巧第六節 編制投標文件 一套完整的設備招標范本第十一章 開(kāi)標和評標第一節 開(kāi)標第二節 評標第十二章 招投標的風(fēng)險分析與防范第一節 法律風(fēng)險 10個(gè)案例第二節 選擇供應商的風(fēng)險與控制第三節 履約風(fēng)險控制第四節 道德風(fēng)險 講師簡(jiǎn)介：彭浪—生產(chǎn)制造及汽車(chē)行業(yè)采購與供應鏈管理實(shí)戰教練中英文雙語(yǔ)授課 清華大學(xué)汽車(chē)工程系內燃機學(xué)士武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士南京航空航天大學(xué)特聘專(zhuān)家法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者 28年汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗，歷任東風(fēng)汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應鏈與采購部總監、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購）、東風(fēng)常州汽車(chē)有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機有限公司總經(jīng)理等

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：280  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：246  

  

• “招標投標領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風(fēng)險防范、審

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、國有企業(yè)招標采購新政解讀與招標投標專(zhuān)項治理的主要內容1.《國家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴格執行招標投標法規制度進(jìn)一步規范招標投標主體行為的若干意見(jiàn)》（發(fā)改法規規〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標投標交易擔保制度進(jìn)一步降低招標投標交易成本的通知（發(fā)改法規〔2023〕27號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：390  

  

• 崗位分析與薪酬設計管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問(wèn)題；縱向分工橫向分工——專(zhuān)業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位..

  ￥2,300   元/ 天

  人氣：495  

  

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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