倉儲管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
制造企業(yè)中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應鏈相關(guān)人員。

【培訓收益】
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個(gè)基本的環(huán)節。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。本課程以現代物流理念為指引，通過(guò)對科學(xué)物流管理理念、方法、工具的介紹，讓你從實(shí)際案例分享中學(xué)會(huì )標準化、規范化的現代物流操作流程，為企業(yè)倉儲管理的現代化打下基礎并迅速應用到工作中去。

 1.倉儲管理概述

• 現代化的倉儲管理理念

• 倉儲管理的基本概念

• 倉儲與公司成本的關(guān)系

• 現代倉儲管理的作用與模式

2.倉庫規劃管理

• 儲存規劃

• 商品保管場(chǎng)所的布置

• 自動(dòng)化立體倉庫

• 商品堆垛設計

3.倉庫管理

• 倉儲機械設施

• 商品驗收入、出庫

• 庫存商品的保管與養護

• 科學(xué)的人員管理

• 現場(chǎng)安全管理

4.庫存管理

• JIT庫存管理方法

• ERP庫存管理技術(shù)

• 條形碼技術(shù)

• RFID技術(shù)系統

• 供應鏈管理與庫存控制

5.倉儲成本核算與控制

• 倉儲成本分析

• 倉儲費用定價(jià)

• 倉儲成本管理

6. 倉庫管理合理化與績(jì)效管理

• 倉儲合理化

• 倉庫管理部門(mén)及其職能

• 倉儲管理信息系統

• 倉庫管理績(jì)效考核

• 倉庫績(jì)效管理過(guò)程

7．物流中心的管理

• 為什么建立物流中心

• 物流中心規劃要點(diǎn)

• 物流中心的功能與效益 

8.第三方物流（3PL）的管理

• 1PL，2PL與3PL

• 合理規劃物流服務(wù)形式

9.現代倉儲案例展示

• 智能物流倉儲管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢1、企業(yè)贏(yíng)利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過(guò)程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關(guān)鍵控制點(diǎn)）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）..

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• 企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月12-13上海 2024年02月24-25上海 2024年03月08-09上海 2024年04月29-30上海 2024年05月25-26北京 2024年06月06-07上海 2024年07月19-20上海 2024年08月16-17上海 2024年09月..

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• 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人事檔案管理實(shí)務(wù)操作中的風(fēng)險規避及信息化建設

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  （一）最新《干部人事檔案工作條例》解析：1.新條例出臺背景與舊條例的區別；2.新條例對國有企事業(yè)單位干部人事檔案的管理影響和要求；3.國有企事業(yè)單位如何做好人事檔案內容建設？4.干部人事檔案工作機構的職責與要求；5.新條例中干部人事檔案主要內容和分類(lèi)的新規定；6.干部人事..

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• 贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計劃的基礎）第一單元：績(jì)效管理底層思維建立1.績(jì)效管理的本質(zhì)2.績(jì)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jì)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計劃5.案例1：C的績(jì)效管理模式6.工具2：績(jì)效管理8大步驟7.績(jì)效管理直線(xiàn)經(jīng)理與HRD的..

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• 贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  【課程大綱】A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.績(jì)效管理似乎流于形式，績(jì)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效？2.部門(mén)經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jì)效管理工作結合起來(lái)？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.正確理解績(jì)效管理體系；2.提升科學(xué)設定、分解績(jì)效目標的技能；3.掌..

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