管理者成長(cháng)地圖：團隊執行力打造

【培訓對象】
中基層、儲備干部

【培訓收益】
本課程講師講將結合中西方前沿管理理論及在企業(yè)中的實(shí)踐管理經(jīng)驗，系統講授團隊執行力的基本認知、團隊執行力不佳的原因與對策等，不追求面面俱到，但求重點(diǎn)突出，能學(xué)能用。課程內容不僅涵蓋了理念，更介紹了實(shí)用工具和技巧。如果您在工作中確實(shí)遇到了上述問(wèn)題，歡迎來(lái)課堂上尋找答案。

第一章：執行認知篇：執行力就是核心競爭力
一、執行的定義：執行是有結果的行動(dòng)！
二、結果思維：企業(yè)靠結果生存，員工靠結果賺錢(qián)！
三、 團隊執行結果不佳與團隊管理的相互關(guān)系
1.工作完成與預期不一致——缺少目標對齊
2.布置了工作但沒(méi)有做——缺少計劃檢核
3.工作完成不佳——缺少過(guò)程跟進(jìn)與反饋
4.員工能力不行——選人不當或缺少輔導
5.員工意愿不足——選人不當或缺少激勵
第二章：目標對齊篇：使命必達，上下同欲者勝
一、目標制定的重要性
1.戰略落地——將公司目標自上而下拆解至員工，確保上下同欲
2.力出一孔——上下級對齊優(yōu)先級，合理配置資源，確保要事第一
3.自驅激發(fā)——員工自主提出個(gè)人目標，激發(fā)責任感與自驅力
二、目標設定常見(jiàn)困惑與誤區
1.員工為什么自己不提出高目標
2.員工為什么不站在上級高度立足全局定目標
3.目標缺少挑戰性有什么影響
4.目標設定過(guò)高會(huì )怎樣
三、目標的設定與對齊
1、目標制定的SMART原則
1）什么樣的目標才是清晰有效的目標
2）目標制定的SMART原則
3）學(xué)員練習：采用SMART原則優(yōu)化你的目標
2、目標管理工具：OKR
1）OKR = Objectives（目標） + Key Results（關(guān)鍵結果）
2）O（目標）：我和團隊想要干什么
3）KR（關(guān)鍵結果）：我如何確保自己正在朝目標前進(jìn)
第三章：計劃制定篇：制定計劃的四步曲（對標 + 對表）
一、對標，對齊組織大目標
1.做事不由東，累死也無(wú)功
2.一大一小，扣準目標
二、定指標，找到北極星
1.鎖死指標，更要鎖對指標
2.鎖對指標，事半功倍
三、拆計劃，推演進(jìn)度表
1.計劃推演思考工具：【卡|路|里模型】
2.計劃制定工具：甘特圖
四、對表，共識各方節奏
1.你有你的計劃，世界你有計劃
2.達成共識，才能同舟共濟
第四章 跟進(jìn)與反饋篇：團隊行力工具YCYA表格
一、執行四部曲：4R
1.R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
2.R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3.R3：監督檢查：人們不會(huì )做你希望的，人們只會(huì )做你監督和檢查的！
4.R4：及時(shí)激勵：立馬獎罰才有真正的執行力！
二、執行實(shí)用工具：YCYA-承諾管理系統
Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
C：Check，檢查，檢查人對執行人的過(guò)程和結果進(jìn)行監督和檢查
Y：第二個(gè)Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況
A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時(shí)獎懲，“獎懲不過(guò)夜”
三、執行的48字真金
1.執行文化內核：認真第一，聰明第二
2.執行的16字方針：
結果提前，自我退后，鎖定目標，專(zhuān)注重復
3.執行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字：
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：結果第一，理由第二
第五章：輔導與激勵篇：團隊干活有動(dòng)力
一、輔導培訓下屬的五他法
1.說(shuō)給他聽(tīng)
2.做給他看
3.讓他試做
4.幫他確認
5.給他表?yè)P
二、教練技術(shù)：GROW（成長(cháng)）模型
1.確定目標(Goal) ；
2.澄清現狀(Reality) ；
3.選擇方案(Option) ；
4.承諾行動(dòng)(Way forward)
三、激勵的三個(gè)層次
1.授之以魚(yú)：物質(zhì)激勵法
2.授之以漁：成長(cháng)激勵法
3.授之以欲：點(diǎn)燃激情法
 

團隊管理訓練專(zhuān)家
PTT國際職業(yè)培訓師
實(shí)戰型體驗式培訓專(zhuān)家
北京大學(xué)MBA班特聘講師
香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監
香港金至尊實(shí)業(yè)有限公司培訓中心總監
10年培訓規劃及銷(xiāo)售工作經(jīng)歷，6年職業(yè)培訓經(jīng)歷，1000場(chǎng)現場(chǎng)授課經(jīng)驗，受訓學(xué)員10萬(wàn)余人
部分客戶(hù)：
金融類(lèi): 平安銀行、中國建設銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行；太平洋保險、中國人壽保險、中國人保 服務(wù)行業(yè)：廣州燃氣、深圳市衛生局、八方人才、聯(lián)運通（物流）、深圳航空 制造業(yè)：三星電子（韓資企業(yè)）、賽格三星、愛(ài)銘數碼、致達五金模具 日資企業(yè)：愛(ài)普生、富士施樂(lè )、日立電梯、大寶模具 汽車(chē)制造業(yè)：福田汽車(chē)、廣州安迅保誠巴士、宇通客車(chē) 珠寶行業(yè)：金至尊珠寶、兆亮珠寶、六福珠寶、直銷(xiāo)行業(yè)：安利(中國)、天年生物、完美 通訊行業(yè)：中國電信、中國移動(dòng)、中興通訊 電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、中國廣東核電集團 物業(yè)管理：國貿物業(yè)、錦峰物業(yè)、特發(fā)物業(yè) 醫藥行業(yè)：康恩貝、新華制藥、康達新藥業(yè)、位元堂藥業(yè)......佳績(jì)。
 

• 管理者成長(cháng)地圖：跨部門(mén)溝通與團隊協(xié)作

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1、溝通在勝任能力模型中的位置2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)熑?，不等不靠不抱怨的管理?、積極主動(dòng)，做好職業(yè)發(fā)展的準備（1）路徑依賴(lài)，習慣的巨大作用（2）獨立成長(cháng)，發(fā)展內職業(yè)生涯（3）做好準備，找準職業(yè)跨越按鈕二、跨部門(mén)溝通中達成共識的..

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• 基于人效提升的組織能力打造

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  第一章 道篇：人效管理的概述 1、為什么現在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注人效 （1）環(huán)境的因素（2）競爭力因素 （3）企業(yè)家因素2、如何正確的理解人效管理 案例：結合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段不能理解成人..

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• 管理者的情商修煉與領(lǐng)導力提升

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  一、EQ = 情商（人際關(guān)系的運作）二、EQ與管理的關(guān)系1． “EQ的孕育背景”與“高IQ，低EQ的一般現象”2． 我國改革開(kāi)發(fā)以后的問(wèn)題與癥結3． 領(lǐng)導的三力4． 未來(lái)的世界是方向比努力重要᠊..

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• TWI-線(xiàn)管理者四項核心技能

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  第一模塊 工作關(guān)系JR1）TWI簡(jiǎn)介2）TWI產(chǎn)生的前因后果3）職場(chǎng)在存在的11種劣習4）員工關(guān)系管理的四大原則5）如何管理班組里的刺頭6）降低員工離職率的13個(gè)方法7）工作關(guān)系思維導圖解決工作關(guān)系問(wèn)題8）工作面談流程與方法9）處理不滿(mǎn)情緒員工的十大招術(shù)..

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• MTP——中層管理者技能提升訓練

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  一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過(guò)程中的困惑【視頻學(xué)習】：慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調整：經(jīng)營(yíng)者為什么需要管理..

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