“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”-人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設

【培訓對象】
總經(jīng)理、人力資源總監、企業(yè)中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員

【培訓收益】
★系統思考：理解業(yè)務(wù)戰略與人才戰略的邏輯，掌握人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)與策略，提升人才戰略視野； ★人才盤(pán)點(diǎn)：掌握人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法技巧，掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤(pán)點(diǎn)會(huì )議、人才地圖的應用； ★梯隊建設：理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實(shí)踐模式，掌握人才梯隊規劃的方法、技術(shù)； ★人才發(fā)展：掌握人才發(fā)展、人才供應鏈建設的方法，通過(guò)使用、培養、激勵、保留為人才賦能； ★實(shí)踐創(chuàng )新：掌握標桿企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設的實(shí)踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競爭力。

第一講 業(yè)務(wù)戰略：人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)戰略
1、人才盤(pán)點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰略的邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略
業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響
VUCA時(shí)代的人才戰略布局
市場(chǎng)驅動(dòng)的人才戰略
2、人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)
人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值與本質(zhì)與價(jià)值
為什么要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？
人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)
人才盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)的誤區
業(yè)務(wù)需求與人才盤(pán)點(diǎn)模式
人才盤(pán)點(diǎn)流程與模型
戰略與組織分析
人才需求規劃
人才數量與質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )議
人才盤(pán)點(diǎn)結果的應用
【應用工具】人才盤(pán)點(diǎn)流程圖、人才供應鏈
【案例分析】中美貿易戰對人才戰略的影響、海爾的產(chǎn)品戰略與人才戰略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤(pán)點(diǎn)項目分析
【小組討論】“年終盤(pán)點(diǎn)”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應用人才盤(pán)點(diǎn)的數據？如何選擇盤(pán)點(diǎn)的模式？
【實(shí)戰演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰略（框架）

第二講 人才盤(pán)點(diǎn)：立足現在著(zhù)眼未來(lái)的人才數據
1、盤(pán)點(diǎn)的準備——人才盤(pán)點(diǎn)的組織與準備
人才盤(pán)點(diǎn)的主要內容
人才盤(pán)點(diǎn)的角色分工
人才盤(pán)點(diǎn)的操作模式
關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)評估的四種方式
人才盤(pán)點(diǎn)的準備與組織
盤(pán)點(diǎn)項目的整體規劃
準備人才盤(pán)點(diǎn)，制定盤(pán)點(diǎn)計劃
2、盤(pán)點(diǎn)的基礎——企業(yè)戰略與組織分析
確定方向——根據業(yè)務(wù)戰略，制定人才戰略
企業(yè)內外部分析
企業(yè)戰略規劃的基本路徑
指導盤(pán)點(diǎn)——厘清組織，指導人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)展
人才盤(pán)點(diǎn)標準的界定
組織關(guān)鍵能力分析
組織架構分析
關(guān)鍵崗位分析
3、盤(pán)點(diǎn)的起點(diǎn)——企業(yè)人才需求的規劃
人才數量規劃
人才數量規劃的方法
人員數量規劃的要點(diǎn)
編制規劃分析與崗位冗余度管理
人才數量規劃的差距分析
人才質(zhì)量規劃
總體質(zhì)量規劃
關(guān)鍵崗位質(zhì)量規劃
4、盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵——人才數量與質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)
人才數量盤(pán)點(diǎn)
人才結構盤(pán)點(diǎn)與分析
人效盤(pán)點(diǎn)與分析
人才質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)
質(zhì)量盤(pán)點(diǎn)常用的評估技術(shù)
評估誤差的糾正
5、盤(pán)點(diǎn)的盲區——人才校準會(huì )的組織與召開(kāi)
人才校準會(huì )召開(kāi)的價(jià)值
人才校準會(huì )的時(shí)機
人才校準會(huì )的形式
如何召開(kāi)人才校準會(huì )？
人才校準會(huì )的流程
人才校準會(huì )的準備事項
人才校準會(huì )的實(shí)施
6、盤(pán)點(diǎn)的核心——人才九宮圖的應用
九宮圖在人才管理上的應用
不同類(lèi)型的九宮圖應用
人才地圖與人才發(fā)展
【應用工具】SWOT分析工具、競爭五力模型、人才九宮圖、標準四度五面、A-FAST高潛人才模型
【案例分析】華為人才盤(pán)點(diǎn)的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某金融公司的個(gè)人發(fā)展檔案分析、某制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計劃、天龍服飾的人才戰略與規劃、某互聯(lián)網(wǎng)公司的人才盤(pán)點(diǎn)報告
【小組討論】如何準備人才盤(pán)點(diǎn)？如何選擇人才盤(pán)點(diǎn)的方式？如何避免用人部門(mén)負責人的敏感？關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)與開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)的優(yōu)劣？該公司管理團隊梯隊架構圖存在哪些風(fēng)險？如何避免盤(pán)點(diǎn)結果的趨中效應？
【實(shí)戰演練】后備人才預測、人才校準會(huì )組織、人才盤(pán)點(diǎn)報告/學(xué)習計劃

第三講 梯隊發(fā)展：人才測評與繼任梯隊建設
1、人才繼任標準與測評方法
基于價(jià)值的人才標準
邏輯角度
時(shí)間角度
結構角度
人才素質(zhì)測評的方法與手段
實(shí)踐檢驗
行為訪(fǎng)談
評價(jià)中心
2、基于供應鏈思維的人才繼任計劃
人才繼任的渠道與標準
人才繼任的使用與培養
繼任者的評價(jià)與保留
3、人才繼任梯隊規劃與管理
梯隊人才的職業(yè)規劃與任職資格管理
梯隊人才的職業(yè)發(fā)展通道設計
梯隊人才的任職資格管理
梯隊人才的崗位管理
人才與崗位的內部匹配
內部調配與輪崗機制
崗位能上能下
崗位風(fēng)險管控
【應用工具】任職資格標準模型
【案例分析】某公司基于人才盤(pán)點(diǎn)的員工職業(yè)規劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉崗難題、德勝洋樓的“自我監督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權管理
【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何做好繼任崗位的風(fēng)險管控？
【實(shí)戰演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設計、崗位任職資格描述

第四講 人才管理：梯隊繼任者的培養、評價(jià)與保留
1、梯隊繼任者培養的策略與方法
繼任人才培養的基本策略
培養繼任梯隊者的學(xué)習能力
培養系統性規劃學(xué)習能力
繼任人才培養的三個(gè)維度
業(yè)務(wù)實(shí)踐
經(jīng)驗復制
理論學(xué)習
人才學(xué)習金字塔
高潛人才學(xué)習地圖的設計
2、復盤(pán)技術(shù)加速梯隊人才成長(cháng)
復盤(pán)的學(xué)習機理
復盤(pán)的核心技能
引導
思考
轉化
3、梯隊繼任者的評價(jià)與保留
梯隊繼任者評價(jià)的閉環(huán)管理
梯隊繼任者評價(jià)的策略
基于場(chǎng)景化的實(shí)踐評價(jià)
360度全面動(dòng)態(tài)評估
激勵保留化被動(dòng)為主動(dòng)
抓住人才保留的核心
做好需求管理正確激勵留住人才
認清人才的保留成本
全面激勵留住優(yōu)秀人才
全面薪酬體系建設夯實(shí)人才保留基礎
公平的事業(yè)環(huán)境留住人才
人才流動(dòng)機制營(yíng)造留人組織環(huán)境
企業(yè)文化建設留住人心
【應用工具】SECI模型、3A模型地、學(xué)習金字塔、聯(lián)想復盤(pán)四步法、需求理論、強化理論、德西效應
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新能力培訓、華為的“摻沙子”行動(dòng)、某公司基于人才盤(pán)點(diǎn)的學(xué)習地圖、某酒店的管理復盤(pán)、海底撈的員工激勵、萬(wàn)科的合伙人制度、豐田的輪崗計劃、騰訊留人的產(chǎn)品思維、華為的人才退出管理、東阿集團的文化留人
【小組討論】復盤(pán)中如何運用引導技術(shù)？工資不高如何保留人才？如何把握管理中的平等與公平？長(cháng)期考核如何實(shí)現及時(shí)激勵？
【實(shí)戰演練】項目復盤(pán)演練
 

 

咨詢(xún)式培訓的踐行者

擅長(cháng)組織/人才/招聘/績(jì)效/薪酬/結構思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢(xún)師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹(shù)市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員/專(zhuān)家庫專(zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì )理事會(huì )員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監

l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長(cháng)

培訓項目

A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列

《“戰略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰略與組織發(fā)展》

《“人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫(xiě)技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車(chē)時(shí)代到汽車(chē)時(shí)代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》

《“經(jīng)營(yíng)視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結果導向”——HRBP轉型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實(shí)戰技巧》

《“精準畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰技能訓練》

D.績(jì)效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營(yíng)視角的績(jì)效管理“——全面績(jì)效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰略績(jì)效解碼”——經(jīng)營(yíng)目標與績(jì)效管理》

《“向谷歌學(xué)習”——OKR敏捷績(jì)效管理與創(chuàng )新》

《“績(jì)效的細節“——績(jì)效面談與輔導技巧》

《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》

《“職位指引未來(lái)”——職位體系設計與職位評估》

E.結構化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規范與技巧》

• 高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1. 中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3. 中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5. 現場(chǎng)學(xué)員自檢與調查6. 高績(jì)效銷(xiāo)售隊伍的顯著(zhù)特點(diǎn)7. 照鏡子找差距分析第二單元..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：228  

  

• 4D領(lǐng)導力與卓越團隊建設

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  前置學(xué)習：有興趣和條件的學(xué)員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場(chǎng)域的力量——到底什么影響了組織績(jì)效一、找到個(gè)人領(lǐng)導力密碼活動(dòng)導入：九宮格1）個(gè)人認知填寫(xiě)2）總結每個(gè)人的領(lǐng)導力與個(gè)人認知的關(guān)聯(lián)性二、管理者在團隊中..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：199  

  

• “人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)” ——人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】第一講 業(yè)務(wù)戰略：人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)戰略1、人才盤(pán)點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰略的邏輯²互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略l業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響lVUCA時(shí)代的人才戰略布局l市場(chǎng)驅動(dòng)的人才戰略2、人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)²人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值與本質(zhì)與價(jià)值l為..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：462  

  

• 高效的團隊建設

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1. 什么是團隊•團隊的力量•認識團隊•團隊與群體的區別2. 打造高效的團隊•團隊中的八種角色•團隊角色的啟示•高績(jì)效團隊的特征•團隊行為曲線(xiàn)：團隊成長(cháng)之路•團隊精神的內涵..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：884  

  

• 團隊建設與沖突管理 2017年12月21日

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  《團隊建設與沖突管理》主講：陸先生（12月21日）模塊一 高效團隊基本特征1.團隊的定義2.團隊的類(lèi)型3.高績(jì)效團隊的特征4.團隊協(xié)作的五大障礙1) 缺乏信任2) 懼怕沖突3) 缺少承諾4) 逃避責任5) 無(wú)視結果模塊二 打造高效團隊四法1.讓團隊..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：2198