產品中試管理

【培訓對象】
企業董事長、CEO、總裁、副總裁；
研發總監/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理；
企業產品中試、產品測試、產品質量、產品工程部門主管、骨干；
試制部、工藝部、新產品導入部、制造工程部、安裝工程部等部門主管；


【培訓收益】
1. 了解如何通過產品化使新產品穩定周期縮短30％以上！
2. 了解提高新產品可靠性并加快測試過程的各種測試方法，提高產品可靠性，減少市場返修；
3. 有效開展可測試性、可制造性和可維護性設計，減少到研發后期的設計更改；
4. 開發過程中開展產品工藝設計，提高生產質量，生產縮短交貨期，降低生產成本；
5. 有效管理物料，避免物料品種不必要增長，從而降低采購成本并提高來料質量；
6. 建立產品文檔體系，不再依賴少數研發個人“英雄”，避免人員流失對企業研發的過大影響；
7. 提高產品數據準確率，大大減少呆死料、廢品；
8. 優化產品批量試制流程，減少批量試制與量產之間的資源沖突；
9. 掌握產品化工作融入集成產品開發流程的方法。

1.         中試體系

²  案例-某公司中試發展歷程

²  中試業務體系

²  中試工作目標

2.         中試業務分析（一）

²  漸增Build測試方法

²  可靠性試驗、分析與增長

²  工藝設計

²  裝備開發

3.         中試業務分析（二）

²  物料品質

²  產品數據

²  試制驗證

4.         中試與工程設計

²  工程設計概念

²  可測試性設計需求

²  可制造性設計需求

²  可服務性設計需求

5.         中試組織與流程

²  中試組織結構圖

²  中試各業務部門管理特點

²  中試常用KPI

²  中試人員專業素質基本要求

²  并行化中試業務流程

²  中試部職責總體描述

 

 

 洪華博士

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