- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學(xué)習之旅
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益戰略制定與實(shí)施
- 精益6S管理特訓營(yíng)--培訓及標桿企業(yè)
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓
- 專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 銀行新員工培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
精益高層領(lǐng)導力培訓
課程編號：8059 課程人氣：1560
課程價(jià)格：￥2000 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.3.7
公司高層管理和部門(mén)經(jīng)理以及負責精益生產(chǎn)的小組領(lǐng)導
【培訓收益】
本課程能夠幫助學(xué)員正確的、系統的了解精益生產(chǎn)的理念和方法，全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓，深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)，識別企業(yè)運營(yíng)中的浪費，了解精益生產(chǎn)常用工具，掌握部分基礎精益工具的運用，以及高層管理的作用。了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運用。
精益變革的世界影響
豐田的影響力和競爭力
豐田生產(chǎn)系統的行程過(guò)程
豐田生產(chǎn)系統
2、自動(dòng)化的起源和運用
自動(dòng)化和防錯在食品行業(yè)的運用探討
準時(shí)化方式運用
準時(shí)化生產(chǎn)方式在食品行業(yè)的探討
精益生產(chǎn)演變過(guò)程
精益生產(chǎn)實(shí)施后的效果
精益生產(chǎn)系統邏輯關(guān)系
3、21世紀市場(chǎng)面臨的挑戰
精益應對市場(chǎng)挑戰的對策
精益生產(chǎn)利潤最大化方法
精益思想的精髓
4、七大浪費
浪費的定義
什么是價(jià)值
七大浪費類(lèi)型
浪費案例分析
最大的浪費是什么
到“現場(chǎng)”
尋找“浪費”
分享“浪費”
5、精益五原則的運用
價(jià)值
價(jià)值流
流動(dòng)
拉動(dòng)
盡善盡美
總結五原則在食品行業(yè)的運用
6、精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益從哪里開(kāi)始
價(jià)值流分析和成熟度評估的作用
7、如何把精益與企業(yè)戰略結合
精益導入模式案例分析
精益導入成功的關(guān)鍵因素
均衡生產(chǎn)
傳統生產(chǎn)排程方式
均衡排程模式
均衡排程的優(yōu)勢
8、供應鏈的牛便效應
Kanban拉動(dòng)
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉動(dòng)案例
9、均衡生產(chǎn)與kanban拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
熟料行業(yè)的運用案例分析
換線(xiàn)時(shí)間定義和作用
快速換線(xiàn)的八大步驟
快速換線(xiàn)技巧
快速換線(xiàn)案例
10、5S的定義和概念
5S的意義和作用
5S實(shí)施步驟和方法
“整理”的方法
“整頓”的方法
“清掃”的方法
“清潔”的方法
“素養”的方法
5S與可視化工廠(chǎng)
5S在食品行業(yè)的運用
11、企業(yè)運營(yíng)流程的精益思路
精益銷(xiāo)售
精益生產(chǎn)計劃
精益財務(wù)管理
精益人力資源
精益供應鏈
12、精益的根本
豐田社訓
總結和問(wèn)答
12年企業(yè)培訓實(shí)戰經(jīng)驗
曾任：富士康丨鴻準模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區）丨銷(xiāo)售經(jīng)理
曾任：拉克精密丨顧問(wèn)/運營(yíng)總經(jīng)理
曾任：亞優(yōu)（上海）丨運營(yíng)總監
▼精益求精-持多項專(zhuān)業(yè)資格認證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師
02-中國質(zhì)量協(xié)會(huì )6SIGMA推進(jìn)委員、可靠性推進(jìn)委員
03-注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓講師|國家注冊沙盤(pán)課程講師
04-美國認證協(xié)會(huì )注冊六西格瑪MBB
05-中國質(zhì)量協(xié)會(huì )認證六西格瑪培訓師
▼熟稔門(mén)路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導師
——持續六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘
——持續四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘
——持續兩年被上海商發(fā)、中化國際、超威集團、西門(mén)子返聘
▼爐火純青-曾主導操盤(pán)100+企業(yè)管理效能項目
01-沃爾沃卡車(chē)（中國區）-【供應商管理能力提升項目】
02-比亞迪電子部件 -【運營(yíng)管理能力提升項目】
03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】
04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】
05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】
實(shí)戰經(jīng)驗：
二十多年專(zhuān)注企業(yè)管理領(lǐng)域研究，其研究領(lǐng)域涉及戰略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產(chǎn)運營(yíng)、質(zhì)量管理等；累計1000+場(chǎng)管理系列輔導，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時(shí)老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )中國區MTP師資培訓講師團成員之一，系統培養了200+名【MTP版權認證】講師。
■曾主導協(xié)大國際貿易【企業(yè)戰略部署】項目，針對目標分解、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施、績(jì)效合同落實(shí)等板塊制定流程優(yōu)化方案并執行，強化輔助流程的服務(wù)能力，把競爭力輸送到前線(xiàn)；助力企業(yè)業(yè)績(jì)增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時(shí)優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。
■曾主導比亞迪電子部品件五個(gè)事業(yè)部的【運營(yíng)管理能力提升】項目，針對企業(yè)管理人員的能力提升、一線(xiàn)管理能力建設、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問(wèn)題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%，年節約1+億元。
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
導言： 培訓師：真誠用心地表達，生命的感動(dòng)和學(xué)習的分享！一、培訓授課技巧 （重點(diǎn)） 1、自我評估（工具：講師技能平衡輪） 2、一分鐘自我介紹 3、非語(yǔ)言影響力的重要性和實(shí)戰訓練（手勢訓練） 4、讓你授課易如反掌的魚(yú)式結構（重點(diǎn)） 如何開(kāi)頭 內容如何填充 如何結..
人氣：1641
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、培訓授課技巧 （重點(diǎn)） 1、自我評估（工具：講師技能平衡輪）2、一分鐘自我介紹3、非語(yǔ)言影響力的重要性和實(shí)戰訓練（手勢訓練）4、讓你授課易如反掌的魚(yú)式結構（重點(diǎn)）a、如何開(kāi)頭b、內容如何填充c、如何結尾工具：三點(diǎn)法二、講師風(fēng)范A講故事1. 場(chǎng)景策劃..
人氣：1644
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：什么是執行力1、什么是執行力2、為什么贏(yíng)在執行3、結果第一。理由第二4、決定企業(yè)成敗的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、實(shí)現企業(yè)核心競爭力的前提條件（“人”的競爭）7、案例分析..
人氣：2465
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：什么是執行力1、什么是執行力2、為什么贏(yíng)在執行3、結果第一。理由第二4、決定企業(yè)成敗的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、實(shí)現企業(yè)核心競爭力的前提條件（“人”的競爭）7、案例分析..
人氣：2806
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分：什么是執行力1、什么是執行力2、為什么贏(yíng)在執行3、結果第一。理由第二4、決定企業(yè)成敗的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、實(shí)現企業(yè)核心競爭力的前提條件（“人”的競爭）7、案例分析..
人氣：2302
